““海归”难生存 央企全球海选高管“体内循环”溯源”

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经记者陈莉莉从北京发

近日据媒体报道，为回应“千人计划”，国资委计划于7月底开展史上最大规模的央企干部全球海选工作，这是国资委第八次向国内外公开招聘央企干部。 据有关机构统计，迄今为止，在中央企业干部的几次全球海外选举中，“空”的军队派遣率不到30%，体制内人事较多。

对此，《每日经济信息》记者要求国资委就全球海选央企高管正式启动时间提供证明，国资委推广局工作人员告诉记者“未接到通知”，该人也同意所谓的30%的说法。 因为负责这件事的国资委干部两局要去公司考察干部，所以记者也没有从他们那里得到最终的回应。

30%的说法没有被要求证明，但中央企业海外招聘的现实意义值得考虑。

关于海外调职的正确性、保密性的考虑事项

关于全球海外调职中央企业的干部笔试，有以下问题。 如果你担任干部的中央企业下属的子公司发生员工拜访或罢工，你们怎么解决？

海外回国者回答说，这应该是工会，不是我们要处理的问题。

由于跨国公司的角色分工非常确定，这些海外回国没有意识到，他在中国中央企业工作不仅要注意公司管理，还需要注意社会影响这一非常重要的方面。

“原德意志银行中国区董事长张红力空降至中国工商银行副行长。 如果是海选的话，张红力一定不会来报名的。 他一定是定位准确才进去的。 ”。 科锐国际人力资源企业业务负责人刘峰说。

刘峰表示，科锐国际和多家央企正在进行合作。 去年“千人计划”出台后，很多央企找到刘峰，为什么能找到优秀的人才？ “我参加过中央企业的招聘流程。 与内部招聘和外部招聘无关，中央企业的招聘注重流程的公平、公正。 过程没问题，但结果不是他们想要的。 一是体制内的人参选留任，二是真正的海外归国派很少。 选择了全球央企高管狂轰滥炸的广告模式，实际上这种方式是错误的。 现在很多上层人士不想让路人知道自己在找工作，但是海选要热闹一下，所以有矛盾。 但央企态度开放，他们表示希望以各种形式吸引外部人才。 ”

由于外来干部的流失而导致的“体内循环”

“虽然说是全球海选，但如果选择的话范围很可能会变窄。 许多外籍、外资、民营公司、海归可能报名参加，但最终由体制内人员留任。 之所以出现这样的结果，可能是以前的普及力度不够，很多人不知道新闻，或者是知道新闻不知道程序。 还有，一点海外归国对中央企业的情况还不熟悉。 ”北京太和睿信公司管理顾问有限企业首席顾问陈晓军表示，薪酬差异较大也是有原因的。 “

针对这种情况，刘峰说:“体制外的人来了之后，就不适应这种情况，体制内的人被选中之后，就有了天然的特点。 结果会变成这样。 是体内循环。 ”

“企业在全球范围内选拔干部，表演的意义大于实际意义。 由于中国公司和西方公司的运转模式完全不同，很多在国外学习的人即使回国内工作，在学校教书，也有很大的困难。 不能说在中央企业工作。 从海外//K0//下降的人，可以带来一些新的想法，但从//K0//下降高管的话，国有公司的运营现状是不会改变的。”美国哈佛大学刚回到国内的中国人民大学公共管理学院教授、组织和人才研究所所长

“国内某大型医药公司，董事长的大学同学空退到公司做工程师，不到半年就卸任了。 ”刘昕说:“这样的例子很多，公司内部的人都认可你。 你的人脉不是一两天就能建立的。 特别是在大型中央企业。 参加中央企业高管海选成功后，将有利于下一步人力资本价格的提高。 他们重视中央企业的企业品牌，但是在那个环境中什么也做不了的时候，无论有多少钱都不会做的话是很正常的。 ”

关于世界海拔中央企业的干部，韩朝华说:“如果说是因为部分管理工作的人才不足，那么世界海选是有道理的。 但是，如果只是为了通常克服国有公司的效率低下、管理粗放等问题，就没有必要了。 在这种情况下，空董事的到来并不能带动国有公司的行政化管理模式和与之相适应的一系列公司文化，公司的基本行为和业绩不会发生根本的变化。 ”。

央企海选也是明星

中国诚通集团王斌曾是央企海选干部的明星。 2004年，他通过海选出任中国诚通集团副总裁。 他的报酬比原来的报酬低，他喜欢的是平台，最终他的成绩非常好。

王斌介绍，央企外派手续是:公司提交招聘人员，国资委发布公告招人，中央组织部出题、面试、选人，央企收人。 考试的问题多为模拟题。 国资委在公司调查上出了点问题，用这些主题考察了应聘者处理问题的能力、战术眼光和高度。

海选才刚刚开始，公司的必要人员和实际应聘者有很大的差距，引起了人们的关注。

上海天强管理咨询有限企业创始人祝波善认为，公司招聘人才是普通事件，但偏偏被央企高超，某种程度上娱乐化了。

祝波善说，王斌之所以成为海选明星，在诚通集团做得很好，是因为诚通集团特殊，几个难的公司汇聚在一起，“根深蒂固的东西很少”。

相对于央企选调干部，一家大型农业企业的创始人之一赵洪表示更希望他在自己的公司。 他认为他可以相对自由地呼吸。 他没有否定中央企业平台的作用，“有适合自己的地方就想去，但可能不太习惯那里。” 他担心的一个问题是，现在海选，新闻都公开了，万一不能怎么办呢？

刘峰说，对民营公司和外资公司的优秀人才进行过调查。 他们说如果有好的中央企业，他们也想去。 重要的是“兼容性有多高，公司能纳入多少权力”。

中央企业需要什么样的人呢？

中央企业到底需要什么样的人才？

关于这个问题，刘峰的看法很简单。 “中央企业需要能力和顺从的人。 ”。

陈晓军说:“中央企业需要的人才是公司的房子和官员融为一体的人才。 被选中的人才，公司要看他的利益，看公司的业绩。 在这个过程中，公司的业绩并不是一个整体来完成的。 公司业绩是战术、组织、人才共同作用的结果。 对于许多中央企业，他们只是制定了战术计划，并没有把战术计划具体化。 央企和国际化的企业有很大的差距，进入央企的人很可能白费力气，很难适应，短期内起不了什么作用。 ”

刘昕说:“中国的公司需要与国际接轨，从某种意义上说，中央企业需要通过体制外的高管与国外的东西打交道。 而且，央企高层希望海归能冲击公司，但这种冲击就像小彗星撞击地球一样。 要想得到巨大的体制改革，那是不可能的。 ”

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