“北大国际院长杨壮：人文力量行走于竞争间”

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经记者陈莉莉从北京出发

的四合院、迂回的走廊、正好月亮圆圆的、月上柳尖、树影婆娑、幽远的边境——位于北大校园东北一角、偏向朗润园的北大国际( bimba ) )以下北大国际)，与其他商学院的风格大不相同 另外，对北大国际评价最多的是“学费贵”、“师资充足”、“接近政策导向”。

3月17日晚，20名北大国际emba08级同学聚集在一起交流毕业一年的体验。 北大国际院长杨壮在推特上记录了他们在四个小时的反省中得出的核心观点。 环境变化就像无法抵抗海啸一样。 做喜欢的事； 抗压能力提高； 利他是自私的； 提高幸福度； 确立国有企业合理选拔ceo的机制民营企业的一句话就是公司破产创业板的挑战并存的腐败比起做源于制度缺陷的正确的事来说，选择人更为重要。

杨壮表示，中国商学院发展迅速各有千秋，北大国际拥有不同于其他商学院的基因，将北大国际看成一家企业，就具有国有企业、民营企业、跨国企业的特质。

杨壮说，创立之初，北大国际与海外26所大学合作，当时的战略是将海外教材转移到中国，研究商学院的核心课程应该是什么。 北大以融合中西为目标。 因为商学院的教育本来就是舶来物。 目前，北大国际全日制mba班70%的老师来自海外。 emba的老师，90%来自国内，但基本上都有留学背景。

杨壮认为，国外成熟公司的系统性规则将对中国公司的转型有所启发。 例如华为曾经拜托了ibm的很多人，将ibm的整套系统包括结构、文化、投资等传授给华为，但是这些系统在华为的转型过程中发挥了很大的作用。 万科曾经有一个吸引人才的系统。 这些有吸引力的人才必须在外国企业有很强的实战能力，有很多国际行为规范。 但是，这些人才要真正在万科独当一面，就必须在万科活三年以上。

“开办商学院需要参考国外许多形式的系统和知识，具备自己的规则和指导方针，在实际的办学过程中，一边发现问题一边进行调整。 ”杨壮说:“中国可能有些地方不太符合完全的西方办学理念。 老师在英语课堂上给学生灌输西方形成的商学院管理理念，有利于学生了解专业信息，但不太适合学生了解中国国情。 现在，我们发掘国内教师，熟悉中国国情，找在美国教书的老师，让学生实践一点。 例如，我们在美国和中国有着不同的快速发展故事，我们知道它们有不同的理解。 ”

杨壮认为，北大国际和其他商学院最大的不同在于，北大国际有一个理念，就是将学生培养成“见树见林，懂公司懂政治，懂商务懂人文，懂国内懂国际，能独自团队作战的综合领导者”

作为北大国际创始人，林毅夫对mba和emba教育的认识是:中国人要达成一件事，需要天时、地利、人和。 杨壮认为，对中国这样一个经济转型中的快速发展中国家来说，“天时”尤为重要。 “现行制度和结构的调整带来了许多机会。 这与许多西方发达国家有很大的不同。 因此，研究中国制度的变化，研究存在的机会。 研究这些机会存在多久等问题，为学生提供宏观视野，使公司家和公司高管能够站在掌握中国宏观经济快速发展趋势和商业环境变化规律的高度研究公司治理问题。 ”

2005年，北大国际开始与西点军校合作，互相交换学生。 现在，各北大国际的学生必须参加登山等扩张训练。 杨壮和同学的观点一致:西点军校强调培养一个身体优良的品格和素质，在艰苦的环境下经受内心的考验，所取得的成果很多。

从2002年开始，北大国际开始加强各种课外教育活动，如中国古代和近现代战例相结合的实地体验课程等。 “我们去孟良崮，去孙子的家乡，四次横渡赤水，迅速发展国内路线。 而且，我们也在跨越海外。 ’杨壮告诉记者，2009年的emba同学计划今年5月去纽约、华盛顿等城市，向公司深入学习。

北大国际比较在读emba学生的“国际化管理海外考察课程”路线主要包括西方发达国家，如美国、日本、德国等，杨壮认为这些国家的公司经验可以作为中国公司的参考。 另外还有韩国、新加坡等新兴发达国家，它们的快速发展模式对中国有很多启示北欧国家的人文历史也能冲击学生，往往是小国家大企业、小民族的大创新。

目前，中国正在迈出哪一步？ 这一步公司的人怎么走？ 这是课堂上老师和学生交流的话题。 杨壮发现，他无法满足将emba培养成“国际领袖”的期望。 “多个emba拥有丰富的个人经验，视野要求更广。 ”

从2008年开始，北大国际开始改革emba项目的运营方法。 也就是说，使emba成为mpa和mba的结合体，既进行公共管理和民营公司管理，既研究ceo的指导行为，也研究政府的指导行为，无论是去小公司还是最底层的地方，都要了解情况。 这样可以将政治、社会、心理和文化与商学院有机地联系起来。 “对学生来说很有吸引力，对老师来说是挑战。 ”

对于国内商学院教育的现状，杨壮认为竞争非常激烈。 “每个商学院的背后都有不同的基因、价值观和性格。 我们希望所有学生都能找到真正适合自己住宿的商学院。 很多人不仅来商学院学习，组建社团也很重要。 社团和团队对他们来说非常重要，商学院指导学生社团和团队也非常重要。 ”

北大国际有时也有派对。 正如杨壮所说，这不仅是学府，也是跨国文化中心。 这位员工几乎都有海外背景，跳探戈和拉丁舞，对西方文化敏感，熟悉中国文化。 杨壮认为，国有企业的制度、民营企业的创新、跨国公司的视野造就了北大国际。

“现在我们的大学规模还很小，在经营方面可能赶不上其他商学院。 但是，我对我们大学的定位很有信心。 我将一直走这条路，学习兄弟院校在经营方面的特长，更快、更准确地向社会传播我们的新闻、理念、价值”杨壮说:“这样的办学理念和思想对中国企业的国际化很有帮助，对中国企业越来越被外界接受，海外工作更有帮助。 ”。

当初，由一家经济理论研究机构担任中方承包者的商学院教育项目无法预料能走多远。 “在人们想通过emba这条捷径快速致富的情况下，北大国际必须相对人文，人文就是力量。 2008年以前，美国对北大国际的影响力，2008年以后，欧洲的影响越来越大。 ’杨壮告诉记者。