“解读“乔家大院”之谜：公司边界在哪里？”

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陈莉莉记者从北京发

《乔家大院》中有以下几个插曲。 复权的东家乔致庸在处理家族商务危机后，改革创新店规，确定了21家店规作为其庞大商业体系的设立业之本。 不得带家属，不得强买强卖，不得强买强卖

乔致庸的立业之书，用威廉森的理论解释，是一篇复杂的字号将公司边界

公司边界的纵横

4月初，广东省西式小型家电出口公司的高级管理者将注塑成型机设为66.00 这家公司在繁荣的季节每月生产600万台小型家电产品，注塑机需要满负荷运转1200台以保证注塑产品的供应。 目前公司只有300台注塑成型机，每个赛季都要通过外包来处理零部件供应问题，但目前发挥这种“应急替代品”作用的外包工厂越来越少。

公司可以自己购买600台注塑机，也可以通过控股公司参加一些外注射注塑机工厂，还可以用战术联盟的方法来处理目前遇到的问题。 最后，这家公司的高管决定与这些外包工厂建立战术联盟的关系。 也就是说，保证在繁忙和淡季外包工厂得到与公司内部相同的订单。 / br// h///br// h /这个决定是正确的吗？ 威廉姆森和他的新制度经济学、公司边界理论可以给出合理的答案。 华南理工大学工商管理学院蓝海林教授表示，公司边界是指公司的纵向管理和横向管理，解决了这两个问题，公司就会有边界，管理得很好。

公司的边界是指公司基于其核心能力在与市场互动的过程中形成的经营范围和经营规模，决定因素是经营效率。

在采访中，一位学者告诉记者，许多公司为了寻求与商业无关的好处和特点，经常做“边界”以外的事情。 其实商业上最愚蠢的错误往往是最聪明的人犯的。 “他们之所以犯这样的错误，是因为他们总是很有特点，没有意识到世界上有‘边界’这种东西。 ”

美，百度建立典范

美的方法值得犯这些错误的公司学习

几年前，同行公司纷纷着手手机业务时，美对手机业务说“不”。 当时美的手上有很多钱，对很多公司来说，一个业务能赚钱，自己有钱，这就是投资这个业务的理由。 美最终说“不”有两个理由。 美没有掌握产业链核心零部件的能力。 美在这个行业没有技术和管理人才。

当时，很多人对美在手机上什么也不做感到困惑。 在国产手机公司短暂辉煌后全线崩溃、全领域扭亏为盈之前，人们没有意识到美的集团掌舵人会享受什么的远见。 ”美的中层管理人员对《每日经济信息》记者说:“其实这不是因为有什么先见之明，而是来自基本的商业常识。 不要超出自己能力的界限。 我们经常说，美之所以平静地来到今天，第一是因为我们为公司划定了既定的边界。 这些公司的边界无法跨越。 ”

百度是另一个成功的例子。

很多人向李彦宏提出了多样的问题。 上周，李彦宏对记者表示:“多元化对其他人来说可能是快速发展的必要条件，但对我来说不是百度。 我是个全神贯注的人，从来没办过几件案子，肯定办不好。 所以，百度没有多元化的打算。 因为我们不知道。 ”

“对许多追求基干业常青的公司经营者来说，‘分界线’一词无疑是重要的启示。 虽然生活有很多边界和约束，但我们生活在边界的世界里。 它规定了我们最低的行为和道德基础。 从历史迅速发展的角度看，威廉森的公司边界理论比我的理解要杂得多，威廉森认为边界管理是人类能够迅速发展到今天的重要因素。 但我认为意思是一样的，”浙江金洲集团董事长俞锦方说。

北京科技大学管理学院教授赵晓表示，公司边界不仅仅是一个扩张过程，而是一个资源配置更加有效的过程。 从这个角度看，我不支持中国公司扩张太快，因为中国的商业环境还不成熟。 例如，公司的基础只建了5层，而公司却建了50层的大楼。 结果，大楼一定会倒塌。 如果追求公司规模扩大，就会面临外部环境和内部管理能力的限制，为了扩大公司边界而扩张，最终很可能失败。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-58528501上海: 021-61283003