“限制还是宽容 世界杯挑战老板管理哲学”

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陈未临陈莉莉许鹏实习生罗伦从上海

发来了四年一度的世界杯，激起了足球迷们的热情，引起了他们老板的担心。

熬夜看球、白天上班迟到、上班时发呆、影响企业业绩——世界杯开始后，这位上司普遍担心的“球迷工作人员四部曲”

像守门员一样，无论跨国公司、大公司、中小企业，企业的管理者都不能疏忽世界杯。 这是考验他们管理哲学的重要时刻。

在上海，尽管很多球迷熬夜看球，但世界杯似乎对他们的工作没有什么影响。

粉丝:保证在工作前提下看球

18日早上9点，广告业者集团投放媒体负责人adel，目不转睛地从南京西路中信泰富办公楼出来。 她不是为了通宵看球，而是通宵加班。

通宵加班，对adel这样的广告公司来说是家常便饭，但让现在疲惫不堪的adel高兴的是，他和集团的同事前一天晚上在家看了阿根廷对韩国的比赛，然后去企业加班。 “看到自己支持的阿根廷以4比1战胜韩国，加班后精神振奋，通宵了，但觉得值得。”

adel向《每日经济信息》记者表示，广告业者集团的业务 大家的业务时间都很灵活，告诉他们“上司关心的不是你几点上班，而是你上班多久，项目进度有多快”。 因此，在世界杯期间，她所属的4a企业特别是员工的工作时间没有开“绿灯”或“绿灯”

“说实话，在现在的经济环境中，看球和工作哪一个更大。 没有人会笨到为了看球而失去工作。 虽然我们没有触及上司的底线，只是把加班时间往后推一点，但是工作质量是有保证的。 我想老板看着项目顺利进行，即使知道我们为了看球把加班时间往后推了，也不会说什么。 但是，如果我们的项目进行得不好，上司一定会说话。 ’Adel认为，球迷在解决观战和工作时，重要的是把握好度，保证工作的前提下，尽量满足观战。

《每日经济信息》在采访了上海广告、快消、网络、银行、报社、软件、手机制造、评鉴等领域的16家企业后发现，大部分上海白领粉丝的心中都充满了adel 工作权重要重得多，能在不影响工作的情况下看球就行了，但只要能看球就行了

智联招聘的调查也印证了记者的调查结果。 上届世界杯期间，70%的被调查者认为自己是理性的球迷。 他们在世界杯期间正常工作，看球，上班没错，只有6%的超级球迷希望迟到、休假，甚至缺勤。

上司(注意之后再应对(/br/]

员工的理性从一开始就不会被上司发现。 面对世界杯，老板们大多选择了“先注意，有情况后启动应急预案”的方法。

李宽是6频道网站的首席执行官，他自己也是粉丝。 但是为了树立榜样，他最近一周每天提前半小时来办公室。 “企业规模还很小，正处于变革的关键时期，人心不齐就是我们的竞争力。 世界杯对我来说是一个考验球队集中力的挑战。” 李宽宽告诉记者，他目前没有企业发售世界杯期间的限制性工作时间规定，还是实行9点5分的上班下班时间，比赛开始8天以来，没有发现员工迟到早退的现象。

李宽宽说，由于员工自觉，以及6频道本身的网站文案吃喝嫖赌，工作氛围轻松，最近工作间隙讨论比赛的情况增加了。 “说了愉快的话，加深了亲近感； 两个球迷为各自应援的队伍讨论了两句话，办公室的气氛也活跃了起来。”

与互联网公司、广告从业群体比较宽松的从业环境相比，银行的氛围比较严重。 交通银行上海分行一位经理告诉《每日经济信息》记者，世界杯期间交行没有出台世界杯相关的比较措施，他所在部门的员工也没有为世界杯在工作期间采取特殊行动。 在这个经理看来，银行这样的机构“不能为了世界杯而改变制度和习性”。

大部分企业都平静地面对着世界杯。 一位知名快消企业的人事部长对记者说，公司管理要有自己的一致性和认真性，企业要对员工的自律有足够的信心。 如果过分注意，反而会引起员工“企业默认世界杯为特殊时期”的想法，反而告诉员工“政策上有对策”。 与其随便提出限制性规定，不如先暗中注意，随机应变。

一家日资公司的人事负责人梅说:“我们制定了暂时的规定，但在咨询律师后，我们首先相信了员工，如果情况无法控制，我们决定出台强制规定。”

专家:除了可以通过维持常态来抑制兴奋的

世界杯的老板之外，还向球迷发出了绿灯，或者事先提出了规章制度，从而给球迷敲响了警钟

“上班时间延期一个小时，上班中企业提供红牛打起精神，企业将在酒吧的集体观战酒整个包起来。 》近日，北京一家企业的《世界杯期间的最新通知》在网上疯传。 另外，世界杯期间迟到缺席的《假期宝典》也被疯狂传阅。

对此，人力资源咨询专家洪阳表示，针对世界杯这样对社会经济有巨大影响的体育赛事，企业为了防止员工在世界杯期间的行为，将事先出台特别的“管理规则” “公司管理有其自身的一致性，在企业原有的考勤休息制度下，员工可以合理分配看球时间和员工、休息时间，相信不会极端挑战企业的规定。 ”

洪阳表示，在欧美，比赛对员工上班的影响相对较大。 英国缺席管理咨询机构ahp与假期浪潮的比较研究表明，在英格兰队第一场比赛期间，国内企业员工的缺席率将增加20%，如果英格兰队进入决赛，缺席人数将增加到40%以上。 在荷兰，仅仅欧洲杯就让雇主头疼。 由于许多员工为了看球而装病，决赛当天阿姆斯特丹的企业主接到了40000多部病假电话。 为了应对世界杯期间的“假期高峰”，一些荷兰雇主提前购买了特殊的“世界杯保险”，以赔偿荷兰队比赛当天或次日大规模员工休假造成的经济损失。

但在中国、日本等亚洲国家，由于文化关系，比赛对生产环节的负面影响较小。

洪阳表示，在中国，上司在世界杯期间的态度大致可分为4种。 的限制型，工作比平时增加代码，以免他们在世界杯的一个月里“放任”自己，影响表演。 既不限制也不鼓励，也不做特别规定，企业运营照常进行； 宽容型，为不违背企业利益宽容“粉丝员工”的同乐型，积极为粉丝员工提供宽松的出勤政策，组织员工看球。

洪日向认为，老板的上述四种“世界杯态度”，都是老板根据自己企业的具体情况制定的。 通常，对于规章制度比较成熟的大公司来说，采取一切照常进行、维持和管理常态的方法，有助于抑制粉丝员工的兴奋，回归正常工作。 对于员工和企业广告主关系密切的中小企业来说，业主和员工一起享受是提高团队集中力的好方法。

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