“团购网数量暴增“跟风潮”下中国公司路在何方？”

本篇文章2569字，读完约6分钟

每当记者陈莉莉从北京

跟进美国groupon时，中国互联网界再次因“来自美国的新事物”而狼烟四起。

短短几个月，中国的团购网络数量就上升到了1000多个。 中国公司的这种集体追随，是公司的战术需要还是无奈选择？

团购网的明天在哪里？

记者最后一次见到任一个是在半个月前。

熟悉他的人说:“他又在摆弄网站了。 他知道，“他一旦摆弄就废寝忘食，不分昼夜，久久不能离开电脑。”

几周前，某个网站建立了“一起上网”。 当时，他对团购网的未来非常期待。 但是，团购网络的现状让他担忧和烦恼。 因为从3月开始，仅仅几个月内，国内就有300家左右的团购网。

其中一家企业成立并运往香港。 这几年，关注着网络的动向。 他说:“现在大家正在过一座木桥。 能真正活下来的团购网一定很少。 那些团购网到底能不能活下来？ 现在是未来的数量。 网络充满了不可思议和未知。 ”

又在短短半个月的时间里，记者获悉，团购网增加到1000多个，几乎每天都有不同名称的团购网产生在横向空上。 业内人士说:“这是一个非常可怕的速度和数字。 无论如何，“团购网络的种类很多，各种各样，只要是你想要的，没有找不到的。 和很多人不同，我做食物是最好的，网民们总是可以从我的网站上看到1折优惠。 ”。

目前，中国的团购网络正在追随美国的groupon。 与互联网先烧钱、后积攒客户的模式不同，groupon是一家从一开始就盈利的企业，通过销售打折商品和服务，其利润增长了数字，打乱了互联网创业者。

那么，这么多竞争对手抢食物，团购网的明天在哪里？

胜道顾问的合作伙伴穆峰表示，对团购网未来的趋势不太看好，一是门槛太低，进入者太多，二是价格战争泛滥，团购 第三，带去商家的客人大多数不能说是目标，有优惠券就去，没有就不去。 商家的积极性也无法持续。

“到目前为止，新闻网络的商业模式大部分来自美国。 中国式跟风是什么时候？ ”。 穆峰说。

《每日经济信息》显示，不仅是国内，groupon的全球模仿者也不少。 今年3月底，美国已经有近70家山寨groupon公司。 在世界范围内，英国的snippa、wowcher.co.uk、德国的citydeal.de、巴西的佩希尔·巴诺等也是用彩色制作的。

乐耳机能打败iphone吗？

在团购网沉迷于groupon之前，另一个产品是国内公司竞相模仿的对象，那就是iphone。 甚至联想也不例外。 杨元庆曾经亲自研究过iphone。

苹果iphone从上市之初就充满争议，有人对时尚美丽的外观着迷，有人对令人眼花缭乱的APP设计嗤之以鼻。 总之，iphone是手机行业的革命性产品，由于iphone的出现，手持通信设备开始向全屏触摸和APP应用的多样性方向大幅转移。

进入中国市场的iphone未能逃脱被本土it山寨文化侵蚀的命运，许多山寨iphone如雨后春笋般涌现，试图以更低的价格和更全面的功能获取顾客，但腥操和频发的质量问题，

在以iphone为首的手机3g APP模式盛行的时候，联想率先打出了“国货自强”的旗帜。 乐phone强势登场，被称为iphone！ 杨元庆曾经在公开场合说:“乐phone卖不出去iphone是失败的！ ”。 据

报道，5月17日，音乐phone将通过联想PC店、手机店、联通营业厅共同发售，双方将以创意双模式并行发售音乐phone，并与联通签订优惠3g套餐合同。

穆峰表示，山寨、跟风现象在手机领域很普遍，2009年底，联想移动在中国手机市场排名前三，重新获得国产手机第一企业品牌。 其中使用的策略是正规军队组织加山寨式作战。 因为手机的生产经历了开模、设计、测试等环节，时间和资金的价格都很高。 国产手机在同样的时间和资金价格下，无法与苹果、诺基亚、摩托罗拉的研发水平相抗衡。 在这种情况下，只能模仿。 由于中国支出水平的巨大差异，山寨机在市场上发生了变化。

从产品名称来看，乐phone确实有种模仿的感觉，但产品必须由市场成绩来决定。 如果乐phone卖过iphone，那就是胜利。

学者的见解

在成为聪明的追随者之前先模仿，然后再模仿

雅虎财经专栏技术总监莎拉·莱西] 他们可能确实参照了硅谷企业的创意，但是中国公司的房子们正在开拓自己特有的商业模式。 想想

ebay和阿里巴巴企业的淘宝网。 ebay在中国没停过，但是淘宝是来杀人的，有网络拍卖市场。 相关数字显示，约50%的中国读者成为淘宝顾客。 淘宝网还与快递公司签署了协议，允许买家不用信用卡，通过“拿到钱后交付”的方法进行网上交易。 这样，淘宝就能渗透到中国二线甚至三线城市，电子商务网很少能做到这一点。

企业品牌中国产业联盟主席艾丰:

商业文化的优势驱动的思维模式导致了对模仿和模仿的不同态度。 模仿行为也要齐头并进，拾人牙慧，不值得辩驳什么。 但是，妨碍商业利益的模仿受这个时代的法律阻碍，促进商品流行的模仿被忽视或容忍，这种矛盾的态度削弱了商业文化本身及其创立的“专利”和“版权”的说服力。 其实，值得我们深思的，不仅仅是模仿行为本身。

胜道顾问合伙人穆峰:从某种意义上说，我们将加以创新，不失另一条路。 因此，成为聪明的追随者，在追随的过程中成长自己，提高核心竞争力，才是最聪明的追随者。 有人说百度是最好的成功例子，我也不否认。 中国公司追随海外公司，追随的是战术还是没有创新的表现？ 这要具体看领域，看公司自身的快速发展水平和战术计划。 对联想、腾讯等公司来说，跟风是迅速抢占市场和客户的战略。 另外，这种追随也不能完全照搬，应该根据公司的优势、国内市场、顾客自身进行适应化创新。

除了众多产品外，还有一些公司在经营理念、管理模式、营销方法方面都追随海外企业。 但是进入网络时代后，中国市场和顾客的巨大差异在这个虚拟世界尤为明显，许多国外的营销模式不适合中国市场。 这也是为什么很多国际互联网巨头在中国止步不前的首要原因之一。 这也给我中国的许多公司和咨询企业提供了很大的机会。

请根据需要转载到“每日经济信息”上。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

每次预约的电话号码

北京: 010-58528501上海: 021-61283003深圳: 0755-8359成都: 028-86516389028