“停产8天 亚洲最大针织厂损失2亿”

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经记者赵冰峰来自宁波

8月8日至8月15日，浙江宁波市。 亚洲最大的针织公司宁波申洲国际集团控股有限公司( 02313、hk； 在申洲国际(以下称为申洲国际)工厂附近，我们看不到三五个工人悠闲地购物，但这样的情景周末也看不到。 “街上尽是‘申洲人’”的异常景象也备受瞩目，申洲“无订单”、“破产”的传言开始在社会上迅速蔓延。

但是，《每日经济信息》记者最近在宁波就此事进行了现场采访，发现谣言与真实情况相去甚远。 9月7日，宁波申洲针织有限公司办公室主任锡明表示，企业目前运营顺利，希望员工和社会放心。

记者表示，在全国节能减排运动蓬勃开展的大背景下，宁波作为经济发达地区正在积极“自我加压”，非高能公司也列入了节能减排名单，其中申洲国际也获得了豁免

节能降耗形势严峻

申洲国际有5万名员工，仅宁波就有4.2万人。 8月8日至15日，公司经历的集体度假“趣闻”成为宁波节能减排的缩影。 对此，锡明近日表示，停产8天，企业亏损超过2亿元，这不是员工的工资份额。 “企业从1999年开始解决污水，目前污水厂解决的水可以直接再生产，解决价格为每吨1.5元，但目前工业用水价格不超过每吨6元。 我们十年前做了节能减排工作，现在的十一五减少了20%，对公司来说不太可能达到。 我认为现在的这个审查标准不科学，我们的能源消耗量比其他地方低很多，再减少的可能性也不是很高。 ”

对此，宁波市经济委员会主任林克宇9月8日在与媒体的会见中表示，目前的节能减排考核在全国一律进行是不合理的，以前是高能耗、高污染地区，即使他们减少了20%，也存在问题 在宁波这样早就实行节能减排的城市，遵循将gdp能耗削减20%的标准是不科学的。 这样一来，地方的投资环境恶化，很多人不来投资了。 “因为政府不供电啊。 ”我认为，合理的方法是按领域划分，明确领域平均gdp能耗，在不达标的情况下淘汰，才是真正的节能减排。

但是，在当地能否实现节能减排目标的问题上，林克宇认为，尽管工厂停止了生产线，能耗确实在减少，但gdp也在下降。 “分子和分母都在下降，所以最后的结果还是不好说。 ”

记者表示，十一五以来，由于新建了80万吨乙烯项目等重化工产业，宁波成为浙江省十一五节能减排压力最大的城市。 如何“熬过”今年剩下的三个多月，成为宁波市各方面临的“难题”。

据统计，“十一五”前4年，宁波万元的gdp能耗累计下降16.2%，达到总进度的80%。 受临港重化项目投产等影响，今年上半年，宁波gdp能耗比去年同期上升0.8%，节能降耗形势严峻。

纺织企业的招聘难以成为普遍现象

在宁波的采访中，《每日经济信息》记者发现，许多公司都在谈论当前的招聘难问题。

专业从事女装、童装出口的宁波大丰服饰有限公司社长杨怡对记者说，他们的企业今年4月普遍上涨了20%，目前的平均月薪水平达到2200元左右。 “但是，尽管如此，招聘还是很少。 因为现在很多80后、90后不想做这些工作。 ”杨怡说，企业在江苏盐城建设的工厂本来只招500人，但现在只招300人，有些现场只有空在那里。

对申洲国际来说，他们的“亚洲第一编公司”的现状也需要致力于他们的招募。 于锡明对记者说，他们的企业今年1月对基层员工普遍加薪25%。 “我们在宁波有4万多人，但还没有发生类似富士康的事情。 因为除了加薪，还有很多工作要做。 ”

据锡明介绍，与目前全国就业不足的问题相比，该企业一方面在内陆省份建设新的厂房，让兼职人员在当地实现就业； 另一方面，有时也会与各地的学校和劳动中介公司合作，通过让员工介绍的方法招聘新员工。 而且，为了留住员工，通过举办中秋节派对、邀请家长到当地、观看员工比赛等人性化管理，让他们感受到申洲就是家。 雅戈尔会长李如成对招聘难的认识进一步加深。 他表示，目前基层员工招聘工作不仅困难，高端设计人才、生产管理人才更是严重不足，给公司升级、转型带来了诸多困难。

纺织服装产业面临转型，

纺织服装行业是宁波市以前就传下来的特色产业，在当地被称为“红帮裁缝”。 目前，宁波纺织服装形成了以西服、衬衫为龙头的巨大服装产业集群，覆盖了包括棉纺、印染、纺织机械器材等在内的上下下游完善产业链。

近年来，以雅戈尔、杉杉、罗蒙为代表的宁波积分服装公司集团，收购了多家欧美服装企业品牌，并与一些国际顶级企业品牌合作，服装产业国际化程度逐年提高。

2008年底以来，受金融危机的影响，纺织品出口在国际市场上受到一定的阻力，但在国家振兴纺织品领域的背景下，作为一直以来独具特色的产业和创汇大户，我国纺织品服装业面临着空前的挑战和机遇，

从机遇上看，在政府层面转型升级上升为国家战术的公司层面，目前有

第一、企业品牌国际化、多样化、时尚化四个代表。 例如雅戈尔、杉杉等，一方面重复男性正装，并且通过国际企业品牌的收购、收购、代理努力国际化，另一方面利用国际合作积累的资源，自主推出适合现代市场诉求的年轻化、时尚化的新锐企业品牌，

第二，oem公司品牌化。 以申洲针织、狮丹努集团、菲戈集团、艾盛服饰等为首的公司通过国际贸易积累了雄厚的资金，也积累了合作伙伴先进的设计、运营管理经验，初步具备了创立自主企业品牌的各要素。

第三，产业纵深化、扁平化。 例如，与目前许多公司纷纷“瘦身”不同，雅戈尔不断“增肥”，谋求构建全产业链，即从棉田到末端的超长距离垂直产业链。

第四，制造业向商业流通行业的扩张。 渠道建设越来越成为宁波服装公司的要点。 “百货公司三天来一直要求打折。 很多企业品牌都无法忍受。 有了自己的渠道，就不会受制于人。 ”杉股份副总裁李启明对记者说。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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