“日企普设环保部门 是噱头还是新战术？”

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罗伦记者在上海

上网本用索尼、照相机用佳能、汽车用丰田、玩游戏都离不开任天堂……过去，日本公司因高端产品而繁荣。 但迄今为止，代表日本电子制造最高水平的公司之一索尼一次裁员2万人，关闭多家工厂的日本人悄然将手中的手机变成了iphone……每一个疑问都开始在人们脑海中盘旋。 曾经生产尖端科学技术产品的日本现在去了哪里呢？ 下一个日本企业将采取什么样的新调整和措施？ 更多的“日本制造”披上了“环保型马甲”，是说日本公司找到了应对业绩恶化的灵丹妙药吗？

只要对日本公司稍有了解，“环保”“安全”这些词就是他们经常出现的词语。 12月中旬闭幕的东京环境保护展表明日本公司重视环境。

但是，如果更多的“日本制造”披上“生态背心”，则难免会引起人们的怀疑，环境保护是营销环境，还是日本公司真的在进行新的战术探索？ 这个问题请日本公司自己回答，或者还没有定论。

“如果从环保产品和环保经营两个方面进行探索，那么对公司来说，有三点是非常明显的。 》同济大学经济管理学院教授李然告诉《每日经济信息》记者，首先，对于以前基于技术改进而流传下来的产品，它们的环境保护价格将直接由客户承担。 其次，关于活动和相关的生产回收利用等经营方法，公司出于自身的社会责任采取环境保护措施之三，这也是迫于更多的社会压力。

“但是，无论怎么看，生产环保产品，从事环保事业，对于公司的品牌、形象，特别是将来以环保为首要重视的市场定位，公司都是有利的。 ’李然总结说。

日本企业设立了环境保护部门

在《每日经济信息》记者此次调查的日本公司中，几乎所有的公司都设有“地球环境推进部”、“环境管理科”等部门。

第一次提出“超级环保工厂”的日立集团相关负责人告诉“每日经济信息”记者，日立设立了质量和环境管理科，进行平日的环境管理，另外，各部门参加环境管理工作。

“具体活动涉及防止全球变暖、比较有效地利用资源、扩大产品范围、积极推进环境交流等多个方面的文案，确保各项目标指标的实现。 其评价将反映在下一年度的活动中，实现环境活动评价的持续改善和活动水平的量化。 ”上述人士说。

关于最近刚在上海建成的日立建设中国最高电梯实验塔的事情，日立方面介绍说日立电梯在环境保护工厂的建设中也加入了很多节能、减少碳排放的设计和技术。 “通过使用节能照明、办公楼中空式庭院设计、现场天花板采光设计等，推动日立电梯环境保护工作全面快速发展。 ”

爱普生还设置了地球环境推进部。 “例如，关于占整体事业70%的新闻设备，特别是墨盒专用设备的环境保护，除了地球环境推进部的负责人以外，也有负责人。 其他小部门有负责环境保护工作的负责人，但规模比较小。 ”爱普生的高层对记者说。

环境行业的老手骆乐先生表示，另一方面，由于日本是资源不足的国家，日本企业特别关心环境。 另一方面，未来市场的隐性主导也是不可忽视的重要因素。

骆乐认为，与欧美一些跨国公司设立的“可持续战术”部门不同，地球环境推进部等日本企业的作用更为纯粹。 “因为很多欧美跨国公司不仅直接从环保行业的业务部门转型，环保职能部门很可能是从公关部、市场部发展起来的。 ”

环境保护收益几何

环境保护的投资是否“划算”？ 在高效快速的发展中，追求利润与削减环境的协调如何平衡？ 这些问题似乎成为了目前公司从事环境保护必须面对的课题。

对此，爱普生高层表示:“如果我们的投资更多，那也是基于充分的获得，这不会影响我们的利益。 环境保护工作和我们的业务目标两方面的工作我们都必须做。 两种工作都必须做。 这是我们公司整体的目标。 ”

同样的自信在索尼高松和子副总裁的回答中也可以看到。 “造成赤字的产品由哪个企业开发生产？ 我们前进的道路是为环境做出贡献，也回应顾客的诉求。 ”高松和子说。

高松和子为了实现这些目标，需要降低价值成本，在产品的设计策划中，不是基于这个前提出发，把环境保护和利益视为等同的东西，而是诉求与利益等同

另外，高松和子还坦言，环境保护活动作为公司社会责任方面的举措，可以提高公司的价值。

“环境方面的努力可以增加喜欢我们产品的客户，增加忠实的客户，通过这些活动，我们可以购买更多我们宣传的产品。 产品卖得越多，我们对环境保护的贡献也就越大。 ”高松和子对《每日经济信息》的记者说。

对于前途光明的环保型产品，高松和子的期望并不明确。 “如果有一天顾客能通过索尼产品的‘生态概念’购买的话，我也很乐意看到。 ”高松和子这样说着，哈哈大笑起来。

设立公司样本

环境事务副社长索尼会转型吗？

经过记者罗伦，上海

索尼一次裁员2万人，许多关闭工厂的日本人悄悄地把手中的手机变成了iphone，花了几个小时才上市的iphone

生产尖端科学技术产品的日本现在哪儿去了，每一个疑问都在人们的脑海里盘旋。 日本公司失去了原来的金矿是什么？ 下一个日本企业将采取什么样的新调整和措施？

在接受《每日经济》采访时，目前索尼集团的高松和子全球副总裁只是耸了耸肩，说:“虽然有压力，但也不是很大。 乔布斯和苹果确实是很好的同行竞争对手。”

记者介绍，高松和子这份快捷方式的女副社长的简历中，第一职能栏明确地总结为“环境事务环境推进中心负责人”。

日本企业虽然有鲜明的环保战术和社会责任意识，但最近却和索尼在环保行业的一系列大动向联系在了一起。 高松和子在两年内从索尼的电子网络APP企业晋升为副社长，被赋予了全新的环境类职务。 还是环保行业的新战术是索尼近两年财政赤字后的“绝地反弹”？

高松和子表示，“将提高索尼对环保产品和绿色运营的兴趣”，并在年初向全球领先的斯金格表示，“以持续获取核心硬件产品的利润为目标(电视、游戏、数字 与“融合服务提供新的顾客体验，快速发展新的顾客群，开发新的地缘市场”齐名

“未来，各部门将继续设立环境保护的相关目标，推出越来越多的新的环境保护概念的产品。 索尼希望环境保护成为我们新的标签和亮点。 ”高松和子说。

索尼押宝环保研发

到目前为止，索尼企业环境负责人鹤田健志告诉《每日经济》记者，索尼集团将于2050年实现“环境零负荷”的长期比耶 年4月1日，索尼将开始下一个五年计划，即绿色管理( gm )的具体实施阶段。

据鹤田健志介绍，索尼2009年的环境活动费用达到14亿日元，环境技术开发费用达到171亿日元，是2008年的82亿日元的两倍。

对此，高松和子表示:“索尼公布的环境计划《迈向零负荷》从气候变化、资源循环、化学品管理、生物多样性4个行业出发，为索尼的事业活动和整个产品生命周期的环境负荷设定了终极目标。”

高松和子说:“在索尼制造的产品中，采用时碳排放量最高的是电视机。” 例如，braviae系列的省电型液晶背投电视也是索尼企业的代表性环境保护产品。

高松和子还表示，索尼不仅致力于减少显示器待机时产生的电量，去年还推出了具有“状态检测”功能的液晶电视。 检测电视机前的人是否在动，在无人状态或人睡着不能动的情况下，自动关闭电视机画面或切断电源。

现在的索尼正在用更多的篇幅致力于自己以前流传的产品的环境保护改革创新。

记者了解到，不仅是电视，索尼以前流传的针对行业产品的“环保化”解决趋势越来越明显，这是通过产品的小型化、轻量化实现的。 产品重量减少，意味着塑料、金属、玻璃等的采用量减少，可以节约资源。

今年1月，索尼vaio在美国拉斯维加斯开幕的国际费用电子展上首次介绍了环保型vaiow系列上网本电脑。 同月19日，索尼(中国)有限公司宣布，在上海，索尼首款“绿色电脑”正式进入中国市场，同时在全球范围内与wwf )世界自然基金)进行合作。

“连电脑的环境保护材料都是索尼独自开发的。 ”高松和子强调道。 这种环保材料是索尼为了比较有效地减少不可再生资源的采用量，开发再生塑料并应用于产品的典型材料。 索尼相关人士表示，目前，可再生塑料制品广泛应用于索尼vhs录像带、袖珍dv带、袖珍CD、hi-md系列等产品的塑料部分。

日韩巨头想要夺取新能源

除了曾经流传的产品环保化改革创新外，作为全球锂离子电池商业化鼻祖的索尼电池事业，也带动了电子巨人的光环。 目前，作为索尼环保行业中最具实力、迈出步伐的战术部署之一，索尼的电池业务备受业界关注。

在2009年11月索尼发表的中期战术中，电池业务的地位完全逆转。 “电池/电动车辆电池”终于在新能源大潮中位居前列，索尼的电池事业也从幕后走向前台，从一端走向核心，跃居与3d电子产品、互联网服务齐名的索尼三大成长引擎之一。

“对索尼来说，这是在中国真正扩大电池事业的第一步，迈出这一步的理由是，中国将新能源汽车提升到了国家战术水平。 不仅是中国，现在新能源已经成为世界性的话题，各国都在推进新能源汽车的产业化。 ”一位环境行业老手对《每日经济信息》记者说。

据他介绍，松下、三星、夏普等多家跨国巨头也相继着力于以新能源为中心的产业结构转型。

“三星计划在今后10年中向太阳能电池板、混合动力充电电池、led技术等5大产业投资23.3万亿韩元； 松下去年年底以4000亿日元收购三洋电机，意味着后者强大的新能源电池业务。 ”根据上述相关人员。

那么，索尼是如何应对的呢？ 据悉，索尼关于新能源电池的巨额投资计划是，今后3~5年投入1000亿日元，使销售额翻倍。 当被问到作为

集团成长引擎事业的负责人之一是否感到压力时，高松和子说:“没有感到特别的压力。 因为这个事业行业的成长性非常好，在储存和电动汽车等新能源电池的应用中非常有前景。” 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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