“中国电影百亿票房下的“盛世危言””

本篇文章5309字，读完约13分钟

记者谢晓萍尚希从北京开始历经

年，将成为中国电影史上的里程碑。 这一年，中国电影票房突破百亿元，实现50%的同比增长，以全年526部的成绩跃居世界第三大电影生产国。 这是资本和成绩交织的一年，中国电影产业向世界展现了繁荣的一面。 但是，在这个繁盛的背后，中国的电影产业有“成长的烦恼”吗？ 有什么后悔和困难？

从今天开始，《每日经济信息》将发表“中国电影百亿票房下的《盛世危言》”系列报道。 首先，让我们从目前中国电影发行排名前三的民营企业出发，请他们的掌门人谈谈他们眼中的中国电影产业。 华谊兄弟王中磊:

华谊兄弟王中磊:/h// br/] 中国电影市场目前的容量只有10.05亿美元 / br// h// br /电影。 不少人都有意为这“名利双收”的行为分一杯羹，但在国内，历来被誉为“功成身就”的华谊兄弟屈指可数。 华谊为什么能成功？ 华谊兄弟总裁王中磊坦言，这些都是市场强迫的。

与目前中国的电影市场相比，王中磊认为中国电影的数量有点多，“目前市场的情况下只能容纳150部电影”。

据华谊高票房“秘技”

资料显示，华谊是目前中国唯一的一部电影 年，华谊兄弟投资拍摄的电影8部，票房超过15亿元，超过内地电影票房市场的10%。 其中，《唐山大地震》、《狄仁杰》、《非诚勿扰2》成为了话题和票房作品。

“我不太认为所有的东西都是运气。 华谊对中国市场的评价很有信心。 什么时候应该放什么电影？ ”发言人王磊说，华谊是一家民营企业，初期不太支持资产，所以办案很慎重。 华谊现在市面上，有很大的资本平台，但这种以前流传下来的东西依然保存着，依然以这种认真、专业、慎重的态度透露着所有的电影。

这种专业性和慎重性，王中磊有自己的理解。 对于一部电影，王中磊喜欢的因素很多，但最重要的因素之一是剧本是否具有市场价值。 《狄仁杰》是华谊基于对市场的了解拍摄的一个例子。

去年10月，《剑雨》、《狄仁杰》、《精武风云》三部以动作包装的电影上市，也是票房平分的结果。 但是，《狄仁杰》以2亿9千万元的票房收入在三部电影中位居首位。

“华谊营销是否做得很好，这一点正在被讨论中。 有人甚至说华谊有势力可以控制电影院。 我觉得没有说根本的事。 我认为《狄仁杰》获胜的真正原因是创造了一种新的电影类型——古装悬疑。 ”王中磊说。

根据多年来看中国电影的经验，王中磊认为，中国观众最喜欢的主题素材，一个是动作，另一个是破案，但是古装悬疑，

“冯小刚依赖症”

[/h// ]在过去的一年中，冯小刚一点也没有疑问，冯小刚 华谊在已经公布的票房中，冯小刚在《唐山大地震》、《非诚勿扰2》两部电影中取得了10亿的功绩，占中国国产电影票房的20%。

“华谊兄弟可能是百年的象征，但在最初的20年里，我们可以永远看到冯小刚成为华谊兄弟电影的象征。 ”王磊对冯小刚的存在给予了很高的评价，但他毫不掩饰华谊对冯小刚的依赖。 但在这种依赖的背后，王中磊有着更深的理解。

我们认为冯小刚和华谊的关系不是单纯的依赖，而是非常成功的典范。 冯小刚依赖华谊的队伍，华谊依赖冯小刚的创造力。 这是不可分割的结合。

但是，作为一个资深的电影人，王中磊不希望看到冯小刚成为中国电影的特例。 一部电影特别畅销，占全国票房的大部分，远远超过其他电影，这在一定程度上暴露了中国电影市场的不健全。

王中磊表示，冯小刚的成功恰恰证明了中国商业电影导演人才的断层。 “冯小刚这样的天才导演实际上是被逼得走投无路的。 导演不应该全能，应该有擅长的地方和能力。 由于中国商业电影人才的专业化长期断层，冯小刚成为了稀缺资源。 ”

“现在的市场上只能容纳150台”

令人吃惊 因为对市场的诉求变大，每部需要亿(票房)，而且数量很多。 ”

就在这之前，国家电影局刚刚发表了年国产电影超过500部的消息。 王磊也有点片面地追求数字，担心在目前的市场情况下只能容纳150部电影。

王中磊认为，较大的落差并不能通过行政手段和市场要求解决，“投资者可能对市场并不了解。 我认为这就是中国电影快速发展所需的学费。 美国电影史上也有这样的过程。 ”

与电影数量过多相矛盾的是，院线的空之间太小了。 “中国现在的电影只有6000个银幕，但是这些电影中有300多部没有进入过电影院。 其他100辆以上中，只有20辆以上被充分播放，备受瞩目。 剩下的电影没有被关注，被埋没了。”王磊说，由于电影院数量不足，电影院自然会选择市场，在两个座位上都将上映。

由于看到了这些负面的东西，华谊近年来的重点是减少对这个小市场电影的拍摄，追求电影的成功率，但王中磊却将其推向了市场。

采访结束后，王中磊在《每日经济信息》中表示，华纳这样的企业仍然是华谊的目标和企业的快速发展方向，从实际角度来看，华谊还有很多 “华纳的贡献给了很多希望制作电影的独立制作人企业机会，他用他的方法向世界宣传了电影。 华谊希望将来也能帮助很多电影人，实现电影的梦想。 现在只能实现我的梦想。 ”王中磊说。

光电影业王长田:

中国电影有很好的营销体系[/br ]

就在不久前，国家电影总局宣布，中国电影票房突破100亿。 王长田认为，中国电影业将迎来最好的时代。

是在光盘集团下设立的投资制作发行企业，不做艺人经纪也不做院线建设，从外部来看，看起来有点暧昧，态度沉默，“江湖地位

但光是想探索一条不同于国内其他电影企业的道路。 短短几年间，光电影业终于进入国内电影企业第一阵营，保持了前三名的优异成绩。

回顾光电影业的快速发展，2006年，光电参与了梁朝伟和金城武主演的《伤城》的发行，还有另一部与光电一起发行的民营电影企业保利博纳，这也是 2007年7月，光电影业独立发行了第一部电影《女人的素颜》，投资转化率达到65%。 这一年，光电影行业开始尝试投资电影。 《导火线》和《铁三角》是最先参加投资的两部电影，都进入了国产电影全年票房前十。

2008年，光电影行业通过独立投资发行了5部电影； 2009年，光电影业又发行了王家卫的《东邪西毒终极版》，开拓了上映电影运营的新模式，分区运营发行了《亲密》，还发行了低价电影《完美新娘》。

就这样，光电影行业从联合发行到独立发行，从一些投资到独立投资，一步步确立了自己的“江湖地位”。

在采访中，记者了解到光电影业的发行模式是市场部、区域办事处和城市销售代表组合的三级矩阵型市场系统。 市场部设有10个销售地区，在这10个销售地区阶层之下，分布着“销售事务所”。

目前，光电影行业在全国电影票房前50的城市安排“销售代表”，进入所在城市的电影院，结合当地市场情况，与电影院、媒体、商家进行合作，让观众比较

这种战术明显区别于风头十足的华谊兄弟和保利博纳，以及所有领域推荐的全产业链建设。 事实证明，像王长田这样的发行市场切入也相当巧妙。

“我要做的就是找到自己的定位。 你手上有那些卡，位于哪里，和别人有什么不同，以定位为中心怎么办？ ”王长田指出，光的特点是媒体的平台和电影经营营销能力，在资金、商业电影项目操作经验、导演人才等方面不及华谊。

“中国电影的问题不在于是否有真正了解好导演和电影的观众，而在于是否有(好的)营销体系。 ”王长田认为，以前流传的电影发行企业模式是人员在北京总部与主要医院线进行商业谈判，明确阶段，发行复印件，进行结算。 发行结束了。 根据

王长田的说法，该模式并未真正建立起真正的发行互联网。 在北京设立配给中心，也无法真正了解各城市观众的电影喜好，无法与电影院经理合作安排电影上映，也无法进行区域化、差异化营销。

光应该做的就是处理这种“落差”。

“为了发行好，我不是为了电影发行，而是去拍电影。 我正好相反。 ”王长田表示，目前制作方和发行方综合可分为一部电影票房的40%左右，其中10%~15%为发行方所有。 也就是说，发行方最终可以获得电影总票房的6%左右。 在电影促销发行的过程中，发行商经常要垫付促销发行价格，票房分成后，发行商可以比制作者优先拿到钱。

“我们重视发行版，但并不意味着要放弃制作。 年，我们有十部以上的电影。 ”王长田表示，电影发行风险低，现金流好，但利润率并不高。 为了获得更大的利润率和市场影响，发行商必须制作自己的电影。

这也与华谊兄弟等形成局部的竞争。 一方面直接与电影框架发生冲突，另一方面企业品牌也有竞争。 但是，王长田强调，光电影行业是自己的发行企业，华谊是制作企业，梦工厂是制作企业，华纳、环球是发行企业。

根据企划，光影业将于今年年底完成全国票房前70名的“销售事务所”布局，未来的目标是票房前100名的城市布局。 但是庞大的营销队伍建设，价格也非常高。 他简单地计算了经济账。 一部电影上映后，通过50个城市的商品房营销，各增加10万元的票房，一共将增加500万元的票房。 削价，剩下的200万元收入，对于小价钱的电影，甚至可以扭亏为盈。

“随着路线下沉，该发行的特征也越来越明显。 ’王长田对未来充满信心。 博纳影业冬季:/BR// HR// BR//博纳影业冬季:/HR// BR// HR// HR// HD// HR//国外是中国电影的蓝海 采访始于2009年中国电影市场提交的这份票房超过100亿的成绩单。

“他们不知道中国电影的艰难崛起”

]“年产量达到了526部，总票房 年初票房超过100亿美元的预言最终成为现实，基于2009年电影票房( 62.06亿元)增长42.96%的强势，同比增长63.9% )。 全年累计有17部国产电影超过亿元，59部国产电影超过数千万，《唐山大地震》创下6亿7300万元国产电影最高票房纪录。

但是，除此之外，《唐山大地震》、《阿凡达》对去年中国电影票房总收入的巨大贡献，也是去年上映的电影无法比拟的话。 百亿票房不是“开花”吗？

“其实他们不知道中国电影不难崛起的过程。 ”对于这样的疑问，他在冬天坚定地否定了。 “截止到2001年，中国电影的票房收入十年间徘徊在9亿元以下。 2001年，院线制成立。 我们离最初的电影院只有1800家。 其中80%是以前传到单厅的电影院。 经过8年的发展，现在的屏幕数量超过了6000块，同时9成以上是现代化数字、多厅高端电影城。 ”

“就算抛开‘唐山大地震’、‘阿凡达’，依然有80亿元以上的增长。 我认为不应该把我们只有八年历史的电影产业和这样成熟的美国电影产业作为对手，而应该看到我们自己的进步。 ”

中国人其实喜欢电影] 这不是一个容易得出答案的问题。 但是，有这样的数据。 美国人均参观次数为5.7次，韩国为2.27次，中国只有0.4次。

当然，人均参观次数少，并不是单纯因为“我们不想看”。 在我国，2800个郡中近2000个没有电影院的全国600个地级市没有一半以上的电影院。

与此相对，“美国现在有39000块屏幕，平均每8000人中有一块，而中国有近20万人有屏幕。 ”。 从冬季来看，我国二三级城市的市场急需打开。 “其实这些市场潜力巨大，特别是广东沿海镇一级，发展速度很快。 ”

冬季记者表示，由于中国电影产业起步较晚，打造新兴市场，简化胶片放映流程，直接使用数字放映，不仅会降低价格， “所以中国现在可以成为世界第一大屏幕增长率的国家。 伯科( barco )、christie )这些大型数字放映商必须在中国建立工厂，直接投入中国市场。 ”

“我认为现在最重要的是把这两个事件办好。 请抓住制片人，拿好产品； 必须高速发展电影院。 ’。在冬天展示这个。 年产量超过500部，但真正有市场竞争力的电影很少，能进入主流院线的还不到一半。 “无论是创作艺术还是技术方面，中国电影都没问题，但缺乏好的作品、好的制片人，电影同质化越来越严重，结果不如大家在家看电视。 ”

“看谁要出海！ ”

“现在是分蛋糕的时候，中国的电影产业远远没有饱和。 谁当了领导，谁都可以有越来越多的市场占有率。 国外是中国电影产业的蓝海，看谁出海！ ”。 冬季描绘的《蓝海战术》也是博纳选择在美国上市的首要原因。

“我们已经有了这样的平台。 将来，通过与好莱坞大企业的合作，包括中国电影在美国的上映，将成为博纳未来的主要营业业务之一。 ’冬季，他告诉记者，今后将在洛杉矶设立博纳罗·洛杉矶企业，寻求与好莱坞的合作。

而且春节上映的《我知道女人的心》是博纳“出海”战略的试水。

“这是从好莱坞的经典电影《男人100%》中翻拍的。 我们通过购买版权重拍，加入中国现代元素，然后在世界范围内同时上映。 ”。 冬季告诉记者，他想建立一些模式，让好莱坞了解与中国电影合作的利益所在。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / br// h// br// h /联系电话号码: 021-60900099转688转/ br// h// br// h// h// h/h /的联系电话号码