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经记者刘晓杰出生于武汉

 

9月前后,三大运营商在各地高校的“三国志”式竞争急剧加速。

随着大学新生的到来,通信运营商之间的“热战”在武汉冒烟。 虽然这部分数量有限,但为了争夺资质不俗的支出集团,中国移动、中国联通、中国电信等运营商正在全力以赴。 日前,由于“武汉5所高校的通信电缆当天被切断”,“热战”达到高峰。

从车站入口响起的“战争”

 

来自山东的大学新生李培(化名)为一个小而重要的选择而烦恼。 “学校寄来的是联通卡,很多师兄师姐都采用移动的卡。 ”她说:“但是,使用联通的卡的话很划算。”

李培被武汉一所高中的英语专业录取了。 “手机卡是和录取通知书一起送来的。 卡里有30元的话费。 ’想起开学那天,李培说:“他们就像战争一样,把我打晕了。” 和其他大学新生一样,李培是三大运营商争夺的潜在目标群体。

三大运营商的战场从车站一直延续到校园宿舍。 从8月下旬开始,三大运营商将在武汉几个车站广场上“虎踞龙盘”。 他们免费为各大学招生现场的员工群体提供休息,接触潜在的目标群体。 其中,学生人数最多的武昌站前的空地,已经被运营商们分割。 中国电信的“天翼”绿色帐篷在武昌站西站口北侧亮眼夺人,对面是中国联通的“世卫组织在校园里,世卫组织欣赏一派”的橙色白色帐篷,西站口南侧的空地被中国移动“

“武汉曝五高校光缆被剪风波折射通信运营商“三国杀”乱象”

“从武昌火车站出来,被安排了校车。 车里也有人卖手机卡。 ’李培没办法地说。 很明显,作为新生的李培不知道向他们销售手机卡的基本是她的“前辈们”。 一位不愿透露姓名的“校园营业员”告诉记者,许多老生暂时受雇于运营商,他说:“如果向新生推销卡片使之活跃,我们可以获得7元至15元的提成。 即使做同样的事情,营业厅的工作人员也只能得到5元的提成”。

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或者说,“帐篷战”、“人海战”、“价格战”只是运营商之间竞争的经常性战略。 最近发生的“武汉5条高校通信电缆同日被切断”,将这场“热战”推向了舆论的顶点。 9月1日,中国联通企业设在中国地质大学等5所武汉大学的通信电缆上,被切断。 “调查结果显示,晚上21点左右,工作人员在中国地质大学切断1段空电缆中的联通2根12芯后,用黑带卷回原路,仅寻找该断点就花了3个小时。”

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接近中国联通的武汉通信领域人士表示,事发当天,联通向公安方面通报。 对此,一些业内人士认为,这可能是中国联通的同行竞争对手干的。 “否则,谁会使用那种力量”。

关于这件事,记者联系了湖北联通相关部门的负责人,想知道最新的进展。 显示消息后,其回复邮件如下。 “谢谢你。 必须在工业和信息化部和省通信管理局(编外人员注:湖北省通信管理局)的指导下,和谐竞争。 不好说,请在网上找资料。 ”

事后通报称,上述情况导致武汉联通旗下约5000户客户全部中断通信,“影响数万学生上网,至当晚23时结束维修工作”。

三国杀》乱象丛生

 

为什么运营商在校园这个漂亮的地方竞争如此激烈? 湖北移动员工刘亮(化名)在接受《每日经济信息》记者采访时表示,“大学生本身就是高质量的潜在目标群体,他们的成本效益高,容易培养企业未来长期的目标客户。”

对职业生涯的评价是没有理由的。 武汉一家机构的最新调查报告显示,目前“90后”大学生的支出结构发生了明显变化,其中手机聊天、短信、网络等通信类支出已经成为生活中比重较大的组成部分。 该报告显示,月通讯费在50元左右的大学生占三成,80元以上的大学生占40%。 “另外,23%以上的大学生预计个人通信费将从每月100元增长到200元,并相应支付网络流量费等。”

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出于公众对校园市场的预期,各运营商应该大幅投入资源,“血本无归”。 很明显,攻击性的营销语言经常出现在校园里。 将学校所在地的sim卡带入新生录取通知书等,“不可原谅的行为”成为更“普遍”的现象。

据《中国青年报》报道,湖北咸宁学院在今年的《新生入学须知》中,校园卡既是手机卡,也是校园新闻卡,为了在食堂吃饭、借书、身份认证、出入宿舍等必须采用本卡 在这样激烈的竞争下,各运营商竭尽全力与大学合作,谋求开发新生的客户。

刘亮说:“为了为新生市场做准备,8月中,我和同事们几乎没有周末,整个武汉的学校都在奔波。” 湖北数字大学招生工作人员向记者证实了这一点,他们每年在新生到达之前,表示“移动、联通、电信愿意联系我们,在开学的几天支持他们的工作人员”。

事实上,针对许多地区相继出现的运营商竞争混乱,国家工信部于今年7月发表了《关于规范基层电信运营公司校园电信业务市场经营行为的意见》。 该意见确定了基础电信运营公司开展校园营销时不得采取的5种行为,未经与学校签订排他性协议(包括口头协议)等诋毁同行竞争对手的客户同意,在录取通知书中填写了手机客户识别卡( sim、uim卡等) 收购夹有业务推广资料等的同业竞争对手网民的通信终端设备(包括手机电池等)、手机客户识别卡等; 建设校园新闻化建设项目时,强制校园顾客采用指定的电信业务和终端设备包含在禁止行为中。

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从现在各地的现实情况来看,上述政府文件是纸空文的。 “照这样做的话,学校就会变得安静,我们就不需要不分昼夜地拼命工作了。 ’刘亮对自己和同事们的状况很无奈。

同质化竞争激烈

 

作为国内大学密集区之一,武汉拥有的大学生数量已经超过百万。 据当地某机构最新统计数据,其中采用手机的大学生占总数的7成左右,半数以上拥有自己的电脑。 由于学生市场拥有不小的快速发展空之间,所以大学也成为职业生涯逐鹿的要点地带。

一位长期跟踪武汉通信领域的媒体人士表示,几年前,校园市场基本上是中国移动一家的“独大”,“国家发放3g牌照后,市场结构发生了一些变化。 中国联通的“新势力”势头越来越猛,中国电信也吸引了众多教师群体。” 现在的武汉,中国电信的“天翼3g校园套餐”、中国移动的“动感地带校园v网”和中国联通的“qq版套餐”混乱不堪。 “如果其中一家公司公布新的收费标准,剩下的两家公司会迅速跟进”,以最大限度地维持企业的持有客流量。

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对于竞争对手的快速发展态势,中国移动老员工刘亮感受良多。 “以前我们的校园市场占有率在90%以上,现在市场份额在75%左右,中国电信占有率在15%左右,中国联通正在努力抢占学生中的高端费用群体。 所以在校园市场上,中国移动目前正处于主要防范阶段,中国联通和中国电信正在积极攻击”。

刘亮进一步强调,公司对顾客的质量和数量也同样重要,但在三家运营商内部,“校园市场占有率肯定也有一定要求”。 相继开展的营销活动、不断扩大的互联网建设、提高顾客诉求、名目繁多的考核指标……这一切都让刘亮和同事们感到“压力很大。 他告诉记者,如果业务量没有结束,就必须加班,周末在训练中也要“训练”。

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“企业内部有一套系统考核体系,集团下达的任务量分省、市、区三级分解,各阶层要承担相应的绩效考核任务。 但是,在近乎残酷的评价体系下也有相应的激励方案,每次开发成功都会给一个客户奖励,团队每月选出前三名,然后企业结合团队的业绩表现给予个人一定的奖励。 ”刘亮说。

目前,面对三家运营商之间近乎“肉搏”的竞争态势,上述两位通信领域的人士表示,公司提供的产品同质化程度过高,“大家都在沿着以前的惯性快速发展。 也就是说,通过扩大顾客规模的模式来保证企业的业绩。”

在三家运营商为新生市场积极准备的过程中,那些年货陆续公开。 财务数据显示,年上半年,国内3家运营商中规模最小的中国联通营业收入比去年同期增长22.9%,中国移动和中国电信的这一数据分别为8.8%和11%。

但是,在顾客数量变化这个指标上,中国移动的新顾客份额的下跌趋势依然在持续。 “2008年,移动平均月净增加客户数超过730万户,占当月新增移动客户数的80%左右,但到了2008年,整体份额下降到了50%以下。”标志着国内通信领域“三足鼎立”的格局形成。 特别是在3g的新客户市场上,三大运营商

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