“富士康连跳引起人才“心智模式”平衡思考”

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陈未临实习生罗伦记者从上海

最近在复旦大学管理学院举办的“中国人力资源快速发展与管理论坛”上，包括富士康在内的众多中国人力市场问题，约200名长江三角洲地区的人力资源管理精英为公司员工， (/br ) ) )/( br ) ) )心智模型也称为思维模型，也称为素质，是指个人所拥有的认识和个性的整合。 心智模式管理是指，第一，为了组织持续快速发展，组织在各个方面预测、影响和改善成员心智模式的过程。

“现在国内很多公司没有意识到或者即使注意到了精神模型的重要性也不知道怎么做。 ”复旦大学管理学院教授胡君辰告诉《每日经济信息》记者。

员工心中的疑问

“在一家企业当总经理助理时，有一天，妻子和孩子碰巧感冒在家休养，打算在一起的你，到了晚上 这个时候，你会怎么选择？ ”当被问到用什么样的方法来理解应聘者的心理时，胡君辰提出了这样的问题。

胡君辰说，在这样中立的场景模拟中，没有明显的对与错，但可以理解应聘者的心情，了解其价值观。

胡君辰说，人力资源管理是一个多方面的综合操作，其中包括了人才的识别、招商、开发、招聘、激励、人才的保有等多个方面。 科学的人才识别方法通常使用一点心理学方法，例如场景模拟和心理测试。 通过这些中立的主观性命题，了解被实验者的能力、性格等。

人力资源管理专家、正略钧策管理咨询合作伙伴、副社长郑宏对记者也表示了同样的看法。 “人力资源管理管理着人心和行动，但心智模式对人心和行动有很大的影响； 心智模式与企业的文化、价值观、工作规则等越协调，企业的氛围就越和谐，也就越容易达到个人和组织的绩效。 ”

另外，胡君辰还指出，虽然公司可以认识到人才的重要性，但目前很多国内公司用人时很少，或者没有使用科学的方法，只凭应聘者的简历和外貌就有可能轻率地录用员工。

胡君辰进一步表示，“国内人力资源存在的问题与目前公司不重视人力资源管理有直接关系。 当然，与从事人力资源的人的专业水平参差不齐也有一定的关系。 ”

平衡是最好的心智模式

心智模式不是只比较公司聘用员工，对于公司整体的快速发展来说，优秀的领导者也是健全的

“普通的公司家和成功的公司家最大的区别在哪里？ 还是精神模型的不同。 想法不同。 例如，人在创业，你觉得创业很艰难，自己在学校和单位觉得很好——正是这种思维方式的不同，导致了个人行为的不同，最终形成了结果的不同。 ”在进一步阐述心智模型的概念时，胡君辰是这样表达的。

当问到什么是理想的管理者心智模式时，胡君辰在记者面前画了一幅“成功的平衡轮”，“事业、金钱、关系、名声、身体、乐趣，这六个要素才能达到平衡，才能 如果缺少其中一方或过多，就会破坏这种平衡，不能说是真正的成功。 ”

对此，郑宏表示，优秀的管理者应该具有胸怀宽广，维护制度刚性的“严父”一面，也应该具有“关怀”的“慈母”一面。 优秀的公司离不开有魅力的管理者和聚集的团队。

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