“程美玮：挖掘本土人才潜力 当好“钻石”打磨工”

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各位记者叶书利从北京

8日上午9点30分，在北京西门子总公司大楼14层会议中心紫厅，新上任近1个月的西门子东北亚区ceo、西门子(中国)有限企业总裁兼ceo程美鼈， 西门子在中国的业务增长目标约为2倍

为了实现这一目标，程美鼈在《每日经济信息》记者采访中表示，目前西门子在中国已经变成了地道的“中国企业”，但

在新业务增长目标

媒体信息发布会上，程美鼈上任后，西门子在中国的业务增长目标是中国gdp增长率的两倍，主要主攻能源、医疗、工业等3个行业

以中国gdp年增长率9%计算，程美鼈甲确定的目标是西门子在中国的业务收入增长率约达18%。 但是，要达到18%的增长速度，程美鼈必须面对许多挑战。 根据西门子的公开报告，2009年度，西门子在中国的销售收入为52亿欧元，比上年仅增长7%。

当然，西门子中国2009年度业务增长率不高与2008年末发生的经济危机有很大相关性。 西门子中国在前任首席执行官郝睹和强的领导下，2005年~2008年间，年业务增长率达到同期中国gdp增长率的两倍，如2008年西门子中国业务增长率达到19%。

但无论如何，当前世界经济仍存在二次探底争论，西门子将中国业务增长率从2009年的7%提高到近18%的目标，无异于逆水行舟。

面对西门子中国业务约为中国gdp两倍的增长目标，程美鼈也坦言:“挑战很大，但只要努力就能实现。”

钻石研磨工

程美鼈表示，他为此目标准备的一种做法是加强西门子的本土化。

程美鼈对《每日经济信息》记者表示，西门子已经将研发、产品开发、生产、销售及售后服务等环节搬到中国本土，主要由中国本土人才操作，因此西门子已经“中国企业 但是，鉴于中国本土人才力量的崛起，西门子将进一步加强人才的本土化。 “中国很多人才就像未打磨的钻石，我任期内的重要任务之一是积极吸引中国人才到西门子，打磨他们成为真正的钻石，从而进一步加强西门子企业的本土化。 ”

从这个意义上说，行程最大的难题是如何成为好人才的钻石打磨工。 众所周知，对中国跨国公司来说，快速发展的瓶颈是中高层人才的“天花板难题”，但能比他的前任们做得更好吗？

据程美鼈介绍，目前在西门子中国三大业务部中，能源和医疗两大业务部的掌舵人都是中国人，这也是西门子总部选择程美鼈为西门子中国企业领导人的重要因素之一，将人才本土化，

据说程美鼈出生于中国台湾，之后在美国学习。 根据他的工作简历，他曾担任通用中国和福特汽车中国企业的领导。

中西结合的背景是，程美鼈既会刀叉，也对用筷子有习性。 正如德国经济周刊对程美鼈的评价，“思维非常美国化”。

实际上，在中国的跨国公司中，为了加强企业的本地化，人才的本地化往往成为必须的选择问题，特别是企业在中国地区的高管层更是如此。

以思科为例，目前思科中国区的管理团队中，除了ceo施列夫是外国人外，还有思科中国区副会长林正刚，负责制定和实施思科中国战术的黄明娟，负责联合研发项目建设的常问传，， 根据思科钱伯斯全球首席执行官的计划，施列夫将被调回美国总部，施列夫的职位也将由中国人接任，思科中国的核心管理层将全部是中国人。 施雷夫说:“我们的核心目标是建立真正融入中国社会、组织完善的公司，即本土化愿景和战术、强大的当地管理团队、满足中国企业诉求的本土化产品。”

目前，《每日经济信息》记者表示，英特尔、诺基亚、摩托罗拉、amd等企业正在加强人才本地化。 在这方面，程美鼈的方法和史瑞夫们很协调。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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