“民间慈善“非转公”破冰李连杰式公司家来了吗？”

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经记者罗伦在上海

王石、马云(杰克默)、马化腾、冯仑、柳传志、牛根生……既不是房地产，也不是互联网。 这次，连接着名公司家的是着名影星李连杰。

1月11日下午，身穿白色t恤的李连杰宣布设立深圳壹基金公益基金。 李连杰从“众长”退居“永久理事”，个人色彩渐淡。 然后，上述公司的名字出现在了理事会的成员名单上。 据李连杰介绍，此次曝光意味着壹基金今后将拥有独立法人身份，可以向公众合法募股。

如果慈善公益行业也考虑市场的话，李连杰已经带领他的壹基金团队实现了ipo，民间基金“非转公”正式破冰。 放在中国民间慈善活动上的最新问题是，公司家式李连杰走了，李连杰式公司家来了吗？ 壹基金来自个人用户的“IPO”

/br// h/]壹基金来自个人用户

“谁不想设立公募基金，动员社会的公共捐款呢？ ”一位非政府组织负责人对《每日经济信息》记者表示，公益机构几乎都梦想着有募捐资格的日子。

上述负责人认为，李连杰从一开始就为壹基金选择了正确的道路。 他意识到民间蕴藏着丰富的慈善资源，呼吁每人每月捐赠1元。 更重要的是，壹基金以后，与大企业、大企业家的合作频繁，由此可见李连杰心中的“非转公”蓝图“不是一天两天的事”。

这种推测确实是有根据的。 李连杰于2005年和2006年前往世界各地的大学和基金会学习公益知识。 2006年底，学成回国的李连杰利用他在美国的基金会与中国红十字会大会合作，设立了家喻户晓的“壹基金”。 其实，当时壹基金的确切名称是“中国红十字会李连杰壹基金计划”。 这个计划在北京正式启动到2007年4月19日。

作为在中国红十字会框架下独立运营的“慈善计划和项目”，壹基金没有资格。 在这种情况下，壹基金不能雇用员工。 由于没有自己的独立账户和印鉴，壹基金的所有事务都需要上层的“盖章手续”，不能与任何企业签约。

2008年初，在马云(杰克默)的召集下，壹基金召开了“海南会议”:李连杰接受马云(杰克默)的提议，壹基金的位置。 此后，壹基金在公益圈的影响越来越大。 特别是，已经举办了两年的“壹基金示范项目”，为多个优秀的非政府组织提供了资金。

随着募捐的增加，2008年10月，非公募基金会上海李连杰壹基金公益基金注册成立。

年6月底，由国内第一所大学和公益组织共同设立，专门从事公益理论研究、公益人才培养和公益政策咨询服务的北京师范大学壹基金公益研究院正式成立。 从2005年开始在公益行业探索独自行走的“个人用户”李连杰，终于将壹基金团队带入了“民营公司”的阶段，为“ipo”做好了准备。

“脱李连杰化”公司式管理

目前，李连杰壹基金为“非转公”

新成立的深圳壹基金原始基金5000万元，由非公开募集性的上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会、万科公益基金会5个基金会发起，分别为

冯仑、李连杰、马云(杰克默)、马化腾、马蔚华、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦等11人组成深圳壹基金理事会； 深圳市民间组织管理局局长马宏担任深圳壹基金监察长北京大学国家快速发展研究院院长周其仁为法定代表人，担任理事长，万科集团理事长王石担任副理事长，原阿拉善生态协会秘书长杨鹏担任秘书长。

实际上，在最近接受的几次公开采访中，李连杰对壹基金直言“要去李连杰化”。 李连杰说:“我一直想建立一个百年基金会。 如果一个基金会仅仅因为李连杰个人的公共信服力和他做的一点点事件就被大家认可了，李连杰死了怎么办？ 个人英雄主义的旗帜不能持续快速发展。 我认为这是“去李连杰化”的第一要素。 ”

就上述基金董事会强有力的“编制”，李连杰也笑着表示:“大家都把上市公司最严格的结构纳入了壹基金之中。”

记者表示，深圳壹基金未来实施的管理办法首先是该理事会的管理。 “现在预计每三年举行一次民主选举，并且必须基于个人意愿。 也就是说，有人想成为领导，大家进行民主投票。 希望经过两三次磨合，将来能形成一定的机制。 》深圳壹基金相关负责人告诉《每日经济信息》记者。

“拥抱”的背后是合作还是竞争？

事实上，在深圳壹基金“脱李连杰化”的背后，不可避免地要对五个基金会的发起人之间的竞争关系进行深入的研究。 将来，这些基金会之间不会发生重复和竞争吗？

“作为壹基金的战术伙伴，腾讯基金会利用以腾讯公益网为中心的互联网平台和技术，推出了‘腾讯基金月额捐赠计划’。 》腾讯公益慈善基金会相关负责人接受《每日经济信息》记者采访时表示，3年前李连杰壹基金计划启动时，腾讯公益慈善基金是壹基金的战术伙伴。 “这次参加了深圳壹基金公益基金会的成立。 腾讯基金会的核心使命之一是通过互联网平台和技术，推动人人都可参与的“公益2.0”时代的快速发展，与壹基金共同推进全民公益。 ”

据此前曾为“公募基金筹备组”召集人的万科集团董事长王石介绍，李连杰已于年初向部分公司发出邀请，凭借公司的管理经验、管理能力， 王石那时接受了邀请。

根据李连杰的公司

民政部的数据，截至2009年底，中国慈善基金总数为 有人可能会认为，与其“拥抱”众多比较有实力的财团，不如加剧竞争，期待越来越多的“自立门户”。 但是，通过深圳壹基金的成长历史，可以从侧面总结出以下规律。 在国内目前的慈善环境下，要开辟新的道路，需要以下重要因素:晕圈效应、抱团力、模式雏形。

王石曾表示，壹基金的成功转型是因为重视规范化、透明、专业性，这是其他民间基金会值得借鉴的经验。

但是，从壹基金2007年和2008年筹集的资金比例来看，公司的捐款为80%左右，公共捐款为20%左右。 这个比例与我国整个募股市场的公司和公众捐款的比例基本一致。 也就是说，壹基金离李连杰“人均每月最少捐赠1元，让小捐款成为大善款”的理念还有差距，这意味着“非转公”后的壹基金在公开募集空之间发挥着巨大的作用。

不可否认，除了正规化的合理运转外，壹基金的成功终究离不开李连杰环环相扣的“有效慈善”。 公司式李连杰走了，人们在意的是李连杰式公司的房子出现了吗？

“令人高兴的是，我们在深圳壹基金的后面看到了他们的名字。 》慈善捐赠顾问企业社会风险投资集团执行经理grace对《每日经济信息》记者表示，目前许多中国公司正在努力设立私募基金，“他们期待学习美国和欧洲私募基金的历史，找到最适合中国国情的模式。” / BR// HR// BR// HR//壹基金的快速发展历史[/BR// HR// BR// HR/]◎2006年12月8日[/BR/] 2008年10月《中国红十字会李连杰壹基金计划》的执行机构[/BR/] [/HR// BR/] [/HR/]◎年9月[/BR/] [/BR///BR/]

◎年12月

/h/] [/h// ]李连杰壹基金成功转型，成为深圳壹基金公益基金(公开募集(为 / br// h// br// h /联系电话号码: 021-60900099转688转/ br// h// br// h// h// h/h /的联系电话号码