“为了一个体才愿意等5年 革新成就千亿美的”

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郭荣村记者从广州发

“美丽的太阳能空预计年市场销量将达到5万辆，我们在海外市场已经签约了10万辆。 》1月14日，美的制冷集团家用空调国内事业部总裁吴文新在谈到企业新发行的太阳能空调的未来时，信心满满。

年12月10日，美的研发成功进入全球首款q-hap太阳能空调，成为全球空调业在太阳能空调项目中的技术/ /

“美总是依靠技术创新、管理创新、机制创新使公司走上持续稳健的经营之路。 ”美集团董事局主席何享健在接受《每日经济信息》记者采访时表示，多次创新是美的稳健高速发展的重要动力。

等了5年

来中国的韩国知名设计专家金在锡，是美的微波炉电器制造有限企业总裁朱凤涛花了5年时间从lg挖来的。 “朱凤涛对技术和人才的尊重和诚意打动了我。 ’金在锡这样回答道。

美集团的投资决策基准有三个基本点。 一、是否有技术、人才上的特点，进入新产品行业必须要有领先同行的技术特点； 二、市场前景如何，市场潜力如何； 三、是否进行专业化，必须进行。 要做到这一点，必须在规模、质量技术、品种等方面达到领域的前三位。

1991年，一位名叫马军的年轻博士从华南理工大学毕业，放弃在学校任教的机会来到了美。 当时，美给马军开的月薪是2000多元。 这在当时是不折不扣的高薪。 3个月后，高效节能空问世，给美的带来了1亿元的订单。

美的集团始终坚持以人为本的理念，视人才资源为公司的宝贵财富。 美设计了助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等一系列职业通道。 而且，科技人员的工资水平平均比其他职位高20%左右。 新产品一开发，美就给技术人员股份，按股分红，调动他们的积极性。

在人才招聘方面，美奉行“人才开放、职场开放、机会开放”的政策，又重复着“赛马”的竞争淘汰机制，在公平的环境中逐一发挥人的潜力。 “人的潜力是无限的。 ’美家电集团首席执行官方洪波说。

目前，美的集团已拥有专业科技人员1.5万多人、博士等核心骨干500多人、高级中级职称人员1600多人。 来自韩国、日本、美国、新加坡等20多个国家和地区的专家200多人。

有结构改革创新

的人，为了最大限度地发挥其才能，美进行了事业部制改革。

1997年以前，美在管理上使用线性框架，社长必须同时抓住销售和生产。 随着公司越来越大，这种集权的管理暴露出了更多的问题，也无法发挥每位员工的能力。

何享健心中长久以来考虑的事业部制改革正式被推上了桌面。 1997年1月，空调从整体业务中分离出来，成立了空调事业部。 7月，电风扇事业部诞生，随后与新马饮水机、微波炉、风扇、电饭煲一起成立了家庭电器事业部。 随着企业业务的迅速发展，厨具、电机、压缩机等其他几个事业部也相继成立。

在“集权有道，分权有序，授权有章，使用权有程度”的指导下，集团总部只有财务、预算、投资和职业经理的任免管理权限，以下各事业部独立于自身产品的市场，

层分权后，每个人都有相应的权力和应由此承担的责任。 因为在自己的单元内为自己工作，所以美有“谁都是自己的上司”的说法。

这种分权模式使美国集团总部摆脱日常琐事，将头等大事集中在整体战术决策、规模数额和投资额的控制、各事业部核心管理层的任免人事权、市场的统筹协调工作上。 事业部及其下的各单元对自己的经营负责，调动员工的积极性。

这并不意味着该模式是恒定的。 各自独立事业部内部的协同整合效果并不完全令人满意。 2009年8月，美的宣布成立制冷家电集团中国营销总部。 之后，美的加强了纵向一体化和横向协同，协调了各事业部的资源整合和优势分配，提高了运营效率。

如果有技术基础

人才，机制有保障，那么下一个事件就有道理了。 “豆子不起泡，直接把豆浆放出来可以吗？ ’美进入豆浆制造业后很快就提出了这样的思考。 从几千年的历史也可以看出，豆浆是放入泡沫后再打的。

2008年，美发售了自己的网纹豆浆机。 不用豆浆机，投入本来需要的豆浆，打豆，清洗8.5小时，可以大幅缩短到20分钟左右，清洗也很容易，没有卫生死角。

美的其他产品也同样无法避免对技术的追求。

美的去年9月8日推出的“爱尚”滚筒洗衣机，采用了蒸汽清洗、淋浴水循环、全智能干燥及变频技术，在节能、降噪、高清洗度等方面与其他洗衣机有所区别。

美之所以成功进行了频率变换普及战，也是因为技术特征同样奏效。 美国高效变频压缩机、超宽带运行控制技术、三管制直流变频多联机热回收技术等五大变频核心技术，是美国制冷家电集团中国市场营销总部副总裁王金亮“空调谐成为王者的秘诀

“‘十一五’期间，集团共投入100亿元，通过合资合作、收购合并，引进、消化、吸收、再创新，不断提高自主创新能力。” 带来了“是独有的微波‘蒸’技术”的成果

美表示，今后5年将进一步增加研发投入，研发投入每年占整体销售的比例将超过3%。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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