“后IT时代比内功LG电子新战术潜龙在渊”

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今年第一季度财报显示，lg电子在营收回升方面取得重大进展，预计营收将持续增长。 这个漂亮的成绩单让很多人在新年伊始就注意到了lg推出的“backtobasics”“回归基本”的全新战术。 年度被lg电子全球ceo具本俊副会长定义为“回归基本的一年”。 对此，他解释说:“加强基本竞争力，构筑持续增长的基础。”

在飞速发展的家电业，有不少人认为“回归”这个词不合时宜。 对此，lg电子高层表示，价格战、终端制胜，以及机会决定成败的冒险豪赌，让许多公司遭遇滑铁卢。 在后it时代，公司必须抛弃机会主义路线，回归公司基本面，回归产品、质量、技术、管理、人才、利润等最普通、最基本的问题。

据了解，在“回归基本”战术的指导下，lg电子开展了质量管理、产品开发、组织形式、供应链四大改革。 在产品开发上，lg大幅增加了经济投入。 在美国圣何塞举行科技会谈，吸收顶尖人才的业务部门在新开发的业务线上投资5亿美元，手机研发部门员工比去年同期增长15%，在lg研发部门和设备上的投资额计划增长33%，持续带动市场的改革创新产品

此次盈余大逆转，给致力于研究开发、质量监控的lg带来了可喜的成果。 的新产品发布会上，lg发布了全球首款双核高端智能手机、全球首款无闪存3d电视、全球首款无闪存3d显示器等科技领先的智能家电产品，凸显了其行业领先地位。

业内人士表示，it领域瞬息万变，摆脱浮躁，重视自身内功的修炼决定公司的未来。 lg的这次改革更为现实。 我相信精通东洋辨证哲学的lg电子已经掌握了时代的脉搏，厚积必然会脱发。