“公司家聚首交大安泰EMBA经济后调控时代商学院“论道”中企快速发展”

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经记者罗伦出生于上海

公司最关心的是如何把自己的公司做大，公司强大的标志是什么？ 很多人可能会回答“上市”。

确实，对一家公司和公司的房子来说，上市与否无疑是一个分水岭，决定着它们的“掌舵”是否走、去哪里、怎么走。

那么，在当前的经济环境下，中国的公司家应该如何更好地运营公司呢？ 公司上市一定会带来利益吗？ 企业上市后，还会遇到那些难题……

与上述一系列问题相比较，知名财经分解师边风炜、上海交通大学安泰经济与管理学院费一文教授分别从宏观和微观两个方面阐述和分解了中国管制经济时代中国企业快速发展的环境和应对方法。

在谈到此次“论道”时，来自交大安泰emba的寿子琪指出:“事实上，社会精英大部分在公司，公司是社会创造财富、处理就业、保障民生、支撑经济社会快速发展的非常重要和基本的细胞。”

上海交通大学安泰经济管理学院党委书记沈大明认同这一观点，认为一流的商学院除了教育工作者、科研、文化传承外，还应重视社会服务，为公司和机构的快速发展提供智力支持。

“通过开展包括公司在内的社会各个层面以及人才培养和公司管理咨询的合作，商学院可以形成自己较为完善的体系和做法。 我们在与公司界交流合作的过程中，不断打造新品牌，创造新的合作交流机会，共同推动商学院和中国公司的快速发展。 ”沈大明说。

“上市”是目前许多公司的重要目标，公司上市后，对公司有更大的制约吗？ 上市完成后，公司和公司的房子面临着怎样不同的境遇和挑战？ 对此，交大安泰经济管理学院费一文教授以商界有名的“国美事件”为例，与在场的公司家分享了他的意见。

费一文教授认为，从“国美事件”中得到启示，三大问题很多民营公司、家族公司或个人公司在上市后可能会面临。 “第一，不断变化的业态； 第二，家族管理和现代管理第三，国内企业和海外资本的冲突。 ”。

费一文教授表示，首先，国美本身是一家规模不断扩大的公司，黄光裕前主席入狱后，继任者必须将其作为效率优先的公司。 从粗放型向精细化公司转型，必须面对公司两种文化的冲突。其次，由于缺乏激励制度，国美看起来像上市公司，但实质上是家族公司。 民间公司又大又强大。 而且，如果找不到与控制权的平衡，很难成功。最后，海外资本想要瓜分中国市场是不争的事实，所以，一旦某个领域的个别民营公司家，特别是有缺陷的民营公司家出现问题，外资就会以敏锐的市场嗅觉进入这个行业。 无论最终结果如何，海外机构投资者总是赢家。

“国美的榜样充分反映出一家家族公司和民营公司如何转型为公共型企业是一个非常现实的问题，‘上市’是一把双刃剑。 如果不能解决大股东和小股东的好处，以后往往会埋炸弹。 ”用一句话表示。

尽管掌握了公司管理的谋略，但公司家更清楚公司的快速发展依赖于宏观的经济环境。 在交大安泰emba的邀请下，知名财经拆师边风炜就当前和中国经济未来的快速发展分享了他的看法。

对目前中国的股市，边风炜表示:“第一，目前是流动性低的点，不能和经济低的点混淆。 第二，年的机会非常大。 ”

那么，在充满机会的监管后时代，公司的房子该去哪里呢？ 来自交大安泰emba，龙工控股集团总裁邱德波举自己的经历为例，“总经理非常冷静，公司可能做大做强”。

“我们不是在搞股票，而是要搞好公司。 股票下跌与我无关。 业绩上升的话，会有人买我的股票。 ”邱波说。 邱德波坦言，在交大安泰经济管理学院emba的学习给他带来了很多感动和收获。 “我们在办公司。 emba现在是我们家阅读的最佳课程。 在大家努力奋斗的过程中，有时必须冷静下来，思考。”

对此，同样来自交大安泰emba的上海市松江区常务副区长陈皓也有同感。 陈皓表示，在交大安泰emba的学习给了他以下体验。 第一，课程设置注重一致性，课程教授以分析公司整体运营为背景，在讲课过程中强调了战术、组织、计划、效益、决策五大要素。 第二，注重追求真相，在课堂教学过程中注重将先进理论与中国管理实践相结合，注重三个方向。 一个是市场和快速发展的方向，一个是知识和能力的方向，一个是问题和诉求的方向。 第三，博采众长、教学部长。

“上课之前，就有了几千公里的愿望。 下课后，上班的精力也增加了。 ”陈皓说。

面对emba学生和各界人士对商学院的认可和期望，上海交通大学安泰经济管理学院院长助理赵心草取深表感谢和责任。 赵心草是管理者办公司的过程实际上是所有知识综合平衡应用的过程，是商学院所有课程知识综合平衡应用的一个应用，所有课程综合应用的环节是当前商学院教育中缺少的 交大安泰emba的“整合项目”从集团形式的盈利模式设计、业绩提升，到最终个人独立完成的企业战术计划报告，走的是“以领导力为主线的整合型体验式教学模式”的新途径，迅速成为交大emba的特色课程。