“气候带来经营风险 公司应对策略谋变”

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经过记者李泽民从北京出发

全球气候“极端化”已经成为共识。 干旱、洪水、冰灾等在世界各地频繁发生。 美国农业部预测，今年大范围的干旱将使全美冬小麦产量降至5年来最低。 中国从华北、黄淮地区到湖北等地，同样遭遇了严重的干旱。

北京商道纵横无尽咨询企业总经理郭沛源认为，如果将生态圈作为封闭系统，目前地下的碳排放到大气中，影响了系统平衡。

作为社会重要组织和运营单位的公司如何应对极端的气候变化并在其中发现商业机会成为了许多公司必须面对的命题 sgs标志企业能效和低碳服务部业务快速发展的高级主管贾洲平对《每日经济信息》记者说，气候变化对节能环保的要求，对公司来说既是价格，也是资产。

2007年，我国出台了应对气候变化的国家方案，但发现大部分中小企业没有减排目标，没有意识到应该制定环境战术。

对此郭沛源向《每日经济信息》记者拆解，气候变化给公司带来一定的法规风险、竞争风险和企业品牌风险。 管制风险是指政府为了应对气候变化而颁布的法律法规对公司的经营和产品提出新的要求

例如，中国政府承诺每年每gdp二氧化碳排放量减少40%~45%，这个目标将影响所有领域。

郭德源说，公司应对气候变化会带来价格方面的压力。 “如果不能满足政府的要求，就有必要抵消碳，或者去买碳排放信用，这部分会变成公司的价格吧。 ”

商道纵横已经连续三年进行《碳新闻公开》的研究报告和《碳检测的商业价值》。 郭德源说，通过碳监测可以让公司了解自己的价格是什么，有可靠的数据支持，就可以为降低能源消耗的行动出一箭。

事实上，国内许多中小企业都没有意识到气候变化带来的商业环境变化。

公众和环境研究中心主任马军告诉《每日经济信息》记者，公司希望进行环保投资，但价格往往过高。 这依赖于整个供应链管理的变化。

记者表示，国际上一家公司将分析自己对环境的影响，以及环境问题对自己的影响，综合决定自己的环境战术。

马军表示，一些企业广告主要在碳排放和能源消耗方面过于严重，因此环境战术应首要考虑这些影响。 有些涉及废水的大量排放，战术当然应该依靠这方面。 分析影响后，一般提出第一个议题，并与不同的议题进行比较制定不同的目标。 在今后5年或10年内，降低对环境的影响。

马军指出，在提出大目标后，接下来需要分解成战术的不同部分。

研究表明，“许多中小企业要么没有长远的眼光，要么因为激烈的竞争，无暇顾及环境问题，要么因为满足于目前的盈利水平，而不进行环境投入”。

相反，国际上很多公司在经营顺利的时候，更加重视环境问题。 马军说:“因为在公司弊病缠身之前，很难退出应对环境问题。”

郭德源说:“从总体上看，中国许多企业对气候变化的认识仍有很多局限，缺乏对气候变化和公司经营关系的全面了解。”

贾洲平说:“目前，许多公司对环境保护意识不够，认为这是一种负担。 别人决定标准后再应对是被动的”。

为什么这么说呢，因为在马军看来，在能源资源价格不断上升的背景下，公司必须做好准备，追求中长时间的利润，短期内应该重视投资。 他建议，公司有完全的绿色采购方向，掌握主动权，为了公司的变革，需要建立越来越多的空之间。 低碳环保行为如果不能在市场上实现价值，供应链上的公司很难转型。 并表示，作为媒体，要监督公司越来越多地选择绿色供应链，使公司的环境战术符合可持续快速发展模式。

贾洲平表示，公司需要将环境保护机会价格变为时间成本，随着节能硬性规定等方面的要求，公司将认识到在这方面的投资将会带来巨大的利益。 然后进行开源和节流，将制定的环境战术放在关系到公司存亡的高度进行处理。

另外，公司要根据营销环境，建立收集、保存、整理、分解的绿色营销新闻系统，为公司开展绿色营销提供依据。

一位业内人士表示，公司必须做好充分的准备，为绿色营销的实施和开展提供必要的条件。 公司在深入调查用户市场的基础上，对公司产品和企业品牌进行合理的市场定位，分析潜在的市场容量和潜在的客户购买能力。

在环境战术中，更多的公司开始重视绿色营销，从绿色设计、绿色生产、绿色包装、绿色标记，到客户有意识地选择绿色成本，从头到尾都与绿色在一起。