“节能企业数量膨胀面临洗牌 人才成领域快速发展瓶颈”

本篇文章1226字，读完约3分钟

经过记者李泽民从北京出发

《每日经济信息》(以下简称nbd ) )就如何整合技术、资源等实现节能减排，以及在节能领域面临这些问题，采访了理想伟业——节能投资有限企业董事长朱彬。

nbd :目前，合同能源管理是理想的伟业支柱性盈利模式，你能通俗地解释一下这种运营模式吗？

朱彬:关于合同的能源管理有很多不同的解释。 简单地说，这是一种节能项目的所有价格都用减少的能源费用支付的投资方法。 能源消费者在进行节能减排时，不需要事先支付费用，部分费用由节能服务企业先行支付。 节能减排后，能源消费者以降低能源消耗的费用回报节能服务企业。

通常，合同能源管理的盈利模式有三种，一种是节能利润共享型，由节能企业负责项目融资，在项目期间内与顾客共享节能利润的比例； 二是节能量保证型，节能企业保证顾客能源费用有一定程度的减少，合同双方可以融资三是能源费用托管型，节能企业负责顾客公司整个能源系统的运行和维护工作，承包能源费用。 节能企业的经济效益来自能源费用的节约，顾客的经济效益来自能源费用的减少。

这三种模式在应用上各有侧重，在美国节能效果共享型占70%，在中国节能量保证型是最重要的方法，占总量的57%。

nbd :在节能减排中，政策、技术、产品、管理都不缺这些，缺的是整合，你怎么理解？

朱彬:从节能减排产业结构的解体可以看出，节能产品由上游制造商开发，或通过制造商直接销售，或经过中游节能服务企业，将产品和技术提供给下游能源消费者。

目前，我国节能服务产业链中的一个环节缺失，就是批发流通。 如果顾客想要买led灯，有可能找不到合适的制造商，点对点的流通模式非常困难，因此整合了为上游制造商、中游服务商、下游顾客提供各方面服务的流通平台，包括实体产品在内的顾问。

这就是我们提出“节能超市”运营模式的初衷，“节能超市”实际上是一种资源整合的商业模式，通过商业模式的整合整合产业链的上游、中游、下游。

nbd :目前节能领域中小企业众多，领域的快速发展前景如何？

朱彬:随着国家政策的相继出台，节能领域的快速发展也越来越规范化。 加之海外节能企业进入中国市场，国内节能市场必然洗牌，部分实力和规模不强的中小企业显然会被挤垮。

根据中国节能协会节能服务产业委员会公布的数据，截至今年3、4月，进行第二次备案的节能企业有983家，目前正在进行第三次备案，预计到今年年底将从1500家变为2000家。

但是，目前我国节能服务企业规模小、产值不高、产业集中度比较低，国家相关部门也有意识地培育出具有国际竞争力的龙头公司，“十二五”规划出台后，节能服务企业越来越多的快速发展空

nbd :现在节能企业面临的问题是什么？

朱彬:随着节能企业的爆炸式发展，许多地方纷纷成立节能服务企业，人才瓶颈日益突出。 目前，该行业面临的最大困难也是人才问题。

以理想伟业为例，我们的“节能超市”运营模式目前已得到市场认可，但节能行业人才非常匮乏，人员配置赶不上企业快速发展的进度。