“索尼前CEO加盟 联想谋全球PC老大再落一子”

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经记者吴文坤从北京出发

在全球个人电脑龙头惠普公司打算剥离个人电脑业务的消息传出后，该市场排名第三的联想集团自9月以来频繁活动。

前宏碁集团首席执行官蒋凡可兰奇作为顾问正式加入联想，并与全球最大的笔记本电脑代理公司仁宝成立合营公司控股后，联想于前一天( 9月28日)晚宣布，索尼企业前董事长和集团首席执行官出井伸之为联想

业内人士认为，进入今年以来的种种动向表明，联想剑是全球电脑领导者的意图。

根据idc的数据，目前联想市场份额在全球pc市场排名第三，是中国和日本的顶级pc公司，在包括中国在内的全球新兴市场也排名第一，是全球第二大商用笔记本企业。 在财政年度，联想的销售额为216亿美元。

“这是联想为了下一次突击必须做的准备。 》资深it专家曲晓东昨天在与《每日经济信息》的采访中表示，“组班子”是主要任务，都具有带领亚洲企业走上全球化道路和有经验教训的巨大特点。

联想昨天在谈到“每日经济信息”时介绍说，出井伸之在索尼担任过会长兼集团首席执行官、社长兼首席执行官、社长兼代表董事等多位领导职务。 在国际上，他致力于建设索尼在欧洲市场的竞争力，特别是在20世纪60年代末70年代初创立了索尼法国企业。 据联想称，出井伸之将加强联想对日本市场的战术认识。

“出井伸之具有丰富的经验、成熟的专业信息、高水平的国际业务指导能力。 ”联想集团董事局主席柳传志说。

兰奇在欧洲市场的影响很大。 他从1997年开始担任宏碁意大利的子公司社长，最终使宏碁成为当地第一个pc企业品牌。 2000年，他就任宏碁欧洲总裁，将在意大利的成功经验应用于德国、英国、法国以及整个欧洲市场，形成了后来的“欧洲模式”。 耶西在欧洲市场远远好于其他地区。

it时代的评论家张书乐认为，联想意图明显，希望通过两人的商业人脉和战术眼光，将强大的地缘特征为联想的国际化战术增添新的砝码。 特别是在日本和欧洲市场。

“在新兴市场，联想成功地复制了在中国的快速发展模式。 ”曲晓东表示，在新兴市场的支撑下，联想坐上了pc领域的第三位，但要成为世界领袖，关键在于其在欧美、日本等成熟市场的快速发展，这两人的经验是联想所需要的。

在业内人士看来，联想早就做好了冲锋的准备。 今年3月，通过收购nec企业的电脑业务，联想成为日本第一大pc供应商6月，控股了德国medionag，联想获得了欧洲市场的渠道和服务。 联想在成熟市场已经呈现出咄咄逼人的增长势头。

作为全球电脑领导者的惠普近一年来频繁遭遇的产品质量问题、管理层变更等，甚至提出剥离电脑业务，让柳传志看到了联想继续壮大的机会。 他最近多次接受媒体采访，为联想国际化造势。

曲晓东认为，采用战术不当、严格控制价格的模式，使惠普飘忽不定。 再加上电池质量问题不断，惠普价格下跌，到了质量管理的“临界点”。

联想通过本月与仁宝的合作，被业界认为开始了不同的价格管理模式。

9月26日，联想与仁宝签署协议，在合肥设立合营企业，年底正式开始联想产品量产，主要侧重于笔记本电脑和一体机的生产，预计每年将超过数千万台。 合营公司分两次共获得3亿美元投资额，其中联想集团和仁宝电脑分别持有合资企业的51%和49%的股份。

这被舆论认为是“pc企业品牌工厂和代工厂的合资首次”，是代工厂以硬件为中心低价夺命的旧想法。 中银香港常驻国际分解师孟昕认为，联想的目标是在发达市场获得越来越多的市场份额，这表明联想打算与仁宝合作，严格控制后端的生产环节。

曲晓东说，目前消费电子行业的竞争无非两个方面，一个是差异化，一个是价格领先，“苹果把前者提高到了极致，所以联想在后者方面下了功夫。”

业内人士认为，在当前的快速发展形势下，联想坐上全球pc领头羊的位置只是时间问题。 但是，其快速发展并不是没有隐忧，未来如何应对苹果的竞争，是联想必须重视的问题。

“个人电脑制造业目前在江河日下，联想支柱面临挑战，需要实现多样性的快速发展。 ”张书乐表示，多年来，联想在其他行业的发展很难说顺利。

年4月，柳传志说要和iphone组成背水一战，推出了高端智能手机音乐phone。 年初，联想成立移动互联和数字家庭商务集团( midh )，期待推出高端智能手机、平板电脑、智能电视等产品，包括联想平台开发的APP应用

但是，据相关资料显示，从春季到现在，音乐phone市场保有量仅为80万台，iphone在中国市场一季度销量超过100万台。 另外，艾瑞近日发布的报告显示，苹果ipad系列占据中国平板电脑市场霸主地位，市场份额达50.8%，远远超过联想平板电脑的13.8%。

曲晓东表示，移动设备未来有巨大的市场，苹果是软硬件相结合的制造商，因此目前包括联想在内的其他公司无法找到与之抗衡的好方法，这也必须面对联想的未来