“索尼收购“索爱”寄望软硬整合日系高端智能手机蛰伏待解”

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经记者陈时俊从上海出发

根据索尼(中国)有限公司公共关系部在《每日经济信息》上的确认，“索尼将收购爱立信所持索尼爱立信移动通信企业50%的股份，使该手机业务成为索尼的全资子公司。 作为这笔交易的一部分，埃里克森将获得10亿5千万欧元的现金。 ”。

索尼表示，与并购相比，这笔交易将为索尼提供将高端智能手机产品整合到索尼广泛的互联网资费电子产品群、平板电脑、电视、个人电脑等方面，为顾客提供越来越多的价值，促进业务增长的机会。 “此外，这笔交易还将使索尼获得涵盖所有产品和服务的广泛的知识产权交叉许可协议以及与无线移动技术相关的5个重要专利群。 ”

索尼表示，通过收购专利，可以进一步充实“四屏战术”，发挥索尼的电影、音乐、游戏等娱乐资源。 索尼是世界罕见的“软、硬兼备”电子巨头，特别是游戏、音乐、电影行业有文案资源，所以苹果也看不下去，全力以赴参加战局，成为目前高端智能手机大战追赶鹿的其他巨头的新亮点

但是，国内知名通信专家陈志刚对《每日经济信息》直言不讳。 在高端智能手机时代，日系制造商并没有做很大的工作。 第一，高度的国有企业化占了很大的因素。 日本的公司也一样，存在变更得不好，中国本土化不顺利的弊端，另外，苏爱的高端智能手机也有没有操作系统的特点。

功能手机市场低迷

据公开新闻报道，索尼爱立信企业成立于2001年10月1日，当时爱立信和索尼两家企业各自盈利，整合运营前途未卜的手机业务。

这两个系列的功能手机当时通过整合索尼自身在索尼唱片和电影企业的资源以及日本企业的技术专利积累，迅速打开市场，三年前，索尼在曾经由诺基亚统治的行业迎来了一个小高潮。

但是，正如所有人都不希望的那样，高端智能手机的崛起和功能手机市场的衰退，就像此前技术革命的更迭带来的企业品牌“更新换代”一样，曾经很火的企业品牌离开了市场的最前沿——诺基亚争霸 从以前流传下来的意义上来说，最早的3家手机巨头连续跌落。

今年二季度索爱财报显示，“企业净亏损达5000万欧元( 7060万美元)，索爱企业品牌出货手机760万部，比上季度的810万部减少6.2%，比去年同期的1100万部锐减30.9%。” 刚刚公布的第三季度数据刚刚停止亏损，净利润为零。

索尼爱立信首席执行官伯特·诺德伯格( bertnordberg )最近向媒体表示，企业明年将完全成为高端智能手机公司，完全放弃功能型手机。 但是，巨人回头后，业界担心是不是“太迟”。 根据市场调查机构gartner的数据，今年第二季度，索尼爱立信在全球手机市场的市场占有率仅为1.7%，排名下滑至第十位。

期待硬件和软件的整合效果

截至财政年度第三季度末，索尼爱立信(按销售金额计算，安卓手机市场占有11%的市场份额，安卓手机业务占索尼爱立信整个会计季度销售额的80%。

目前，想重启高端智能手机业务的索尼，显然更希望处于复印功能手机时代的娱乐资源直通模式。 索尼公司董事长、首席执行官兼总经理霍华德·斯特林格指出:“索尼整合高端智能手机业务，获得包括大量交叉专利许可在内的重要战术专利后，《四屏战术》将更加完整。” 索尼将整合高端智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视等产品，更快地为客户提供强大的产品线，开创全新的互联网娱乐世界。 包括索尼自己运营的互联网服务平台和索尼娱乐互联网。 另外，通过此次收购，索尼还可以在产品设计、网络服务开发、市场营销活动等多个行业提高业务效率。 ”

事实上，索尼对苏联的文案支持早在收购之前就出现了。 今年年初，索爱发布的安卓手机上配置了游戏玩家专用的游戏键，搭载了索尼的playstationsuite平台，与playstation游戏兼容。

10月下旬，索尼发布的新一代psp手机也提供了3g版本，未来出现了与手机的集成路径。

但是，陈志刚对记者说:“高端智能手机都是APP为王的，但是APP一般都很细分，所以同类产品很多。 即使爱着一直以来努力的ps手机，其实也会受到冲击。 因为psp的部分市场受到了高端智能手机的压力。 ps手机就更不用说了。 而且，现实情况是，日系手机通常比同类竞争产品的售价要高。 ”。

日系手机蛰伏等待解除

在索爱企业品牌经过股权收购成为过去之际，日资企业品牌在中国面临的集团“水土不服”现象也引起了诸多关注。 迄今为止，东芝、松下、三菱、京瓷等多家日本手机都输给了中国。 手机公司夏普也在退出后于2008年6月重新进入中国市场。

当时夏普商贸(中国)有限企业董事兼经营企划室长夏普司董事酒井功向媒体表示，日本的渠道与中国不同，在中国的渠道非常重要。 “我们为了本地化，在来自诺基亚、三星等企业的中国大规模招募有手机经验的人。 ”

陈志刚指出，目前功能型手机不再像以前那样受欢迎，加上日本公司结构僵化，导致了目前连年亏损的现状。 索尼收购爱立信股份后，可能会比索勒时期稍好一些，但除了需要处理上述问题外，日本手机制造商的供货能力也需要改善。

这些业内人士表示，索爱目前正在追赶苹果这样的手机巨头，最重要的是要找到自己的市场地位，不能像以前那样全面开花。 作为追赶者，应该重视娱乐类、面向年轻购买层的市场等细分市场。

另一方面，苹果、三星、摩托罗拉、htc等顶级企业在苹果ios系和安卓系两大阵营营造了越来越完整多元化的生态环境，与目前依赖安卓系的索爱软件和OS特征的缺失有所不同

《每日经济信息》记者注意到，索尼在此次收购中完全提出了“四屏融合”的战术，此前许多公司也予以关注，但苹果、摩托罗拉、联想等公司也提出了同样的概念。

陈志刚指出，“四屏幕融合”不是一个单独的公司可以轻易完成的。 公司能做得越来越多的是四屏的功能性融合，真正能推进“四屏融合”的是产业链上下游的协同支撑，公司需要足够的规模才能达到这样的规模特征。 “索埃现在的产量，不容易指望上下游足够的制造商协助，只能通过自有品牌的终端实现。 索尼在音乐、电影等娱乐行业有自己的企业，但这些平台也受益匪浅，和其他企业一样开放。 因为这没有太大的区别。 ”

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