“并购后战术调整乐购又关浙江门店”

本篇文章1167字，读完约3分钟

经记者郑佩珊从上海寄来的

另一家外资超市将关闭在中国的商店。 据tesco乐购(以下简称乐购)称，位于浙江金华的店将于今年12月20日正式关门。 音乐采购企业事务部华东区高级经理傅涛对《每日经济信息》记者表示，关闭的原因是这家店不满足音乐采购店的硬件要求。 现在乐购在浙江地区有16家店。

乐购并不是浙江地区第一次关店。 今年10月18日，立足于绍兴5年的音乐购买超市关门了。 至于具体原因，乐购没有正面回答，只是说明问题没有出现在房租上。 但是，昨天( 11月16日)，乐购相关负责人透露，绍兴店和金华店关门的理由相同。

据了解，音乐的购买是台湾顶新国际集团于1997年在上海设立的超市连锁企业品牌之首。 2004年7月和2006年12月，全球第三大英国零售商“tesco”分两批共认购90%的股份，获得对乐购的绝对控股地位，之后将乐购更名为tesco乐购。

业内人士解体，已营业5年的金华店和绍兴店均为老字号。 自从英国tesco投入股票后，这一批店的经营理念与tesco的经营理念发生了冲突。 乐购关店的行为被认为是tesco收购后的战术调整。 今年以来，外资零售商在中国的战略频繁变化，关店行为屡见不鲜。

根据苏套商业数据监测，外资零售商除家乐福、百事可乐相继关店外，全家、罗森、谢斯塔、卜蜂莲花等外资背景和外资零售公司也相继关店。 据不完全统计，近半年来，外资连锁零售店相继关闭40多家。 其中家族、罗森、喜士多关闭的数量最多，分别达到17家、11家、8家。 华东地区是外资零售商关店最多的地区。

“目前，英国的tesco门店标准为繁华街道，营业面积超过8000平方米，卖场面积超过2万平方米，房地产方面也需要提供协助，停车位需要得到确保。 ’傅涛对《每日经济信息》记者说，关店是为了适应新的商业运营和策略，这与英国tesco的战术是一致的。

随着零售领域的竞争逐渐加剧，国内零售商的快速发展速度开始加快，外资零售商不得不重新考虑其在中国的战略和布局。

“今年是外资零售商的转型期”。 第13届连锁行业会议知名顾问胡春才对记者表示:“超国民待遇的时代已经过去。 这些外资领域需要慎重考虑如何提高在中国的竞争力，国内异军突起的零售商在某种意义上威胁着这些国际巨头。” “本土化”问题已成为外资零售商面临的当务之急。

转载时请联系“每日经济信息”报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

版权合作与网站合作电话: 021-60900099转688

网络用户热线: 4008890008

北京: 010-58528501上海: 021-61283003深圳: 0755-8359成都: 028-86516389 028-86740011无锡: 15152247316广州: 020-89660257