“乐视网子企业增资3亿 疑富士康暗中出手1.3亿”

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经过记者郑佩珊

今天，根据乐视网( 300104，收盘价27.39元)公告，乐视网、乐视控股、冠鼎工程三方用现金方法，对乐视网子企业乐视致新进行了增资，增资总额超过3亿。 乐视致新第一负责乐视网的所有硬件业务，包括市场一直关注的乐视机顶盒和电视业务。

在这个增资公告中，出现了非行业的神秘企业“深圳冠鼎建筑工程”。 各搜索引擎没有消息，但据企业注册处和法定代表人称，来自其背后的出资人和富士康。

鼎工程出资1.3亿美元

《每日经济信息》记者表示，冠鼎工程作为新的投资目的地，以1.3亿货币资金向乐视致新增资，占乐视致新的20%股权。 值得注意的是，冠鼎工程的注册地是深圳市龙华街道东环二路2号富士康科技园，冠鼎工程的企业法人是杜陵，富士康科技集团的投资处处长名字相同。

此前，乐视网与富士康签署了双方的战术合作合同，刚刚生产出快乐电视和机顶盒，这些合作合同具有排他性。 也就是说，今后，富士康将不再为其他网络公司制造相关终端。

在上述联合发布会上，合作方出席者为鸿海董事长兼总裁郭台铭之子郭守正。 现场，双方都表示将联合成立子公司负责双方的合作，这也可能为富士康的注资埋下了伏笔。

乐视致新作为乐视网的控股公司，独立经营乐视电视全线业务，包括乐视电视、乐视机顶盒等相关硬件产品的开发、设计、运营、销售等业务。

乐视致新被认为是乐视网络业务新的业绩增长点。 另一方面，与新市场相比，乐视致新与富士康合作，制造出了具有世界一流质量的乐视电视·超级电视。 乐视盒子和乐视电视超级电视凭借强大的“平台+文案+终端+ APP”、“乐视生态”，进一步引领了乐视进入终端产品的商业模式。 与以往流传的硬件制造商仅靠硬件盈利的模式不同，乐视柜和超级电视有“硬收入+文案收入+广告收入+ APP市场分成收益”的4种盈利模式。

企业否定“烧钱”

新企业的成立意味着音乐网络将增加对硬件生产的投资，对一家网络企业来说，现金流将受到严峻的考验。

但企业年报显示，由于“主营业务快速增长”，企业年经营活动现金流量为1.06亿元，比去年同期减少4070万元，比去年同期减少27.7%，年经营活动现金流量占营收总额的比重微乎其微 并且年企业流动负债达到11.14亿元，资产负债率为56.1%。 资金链很清楚。

对此，乐视网副总兼董秘张特在接受《每日经济信息》记者采访时表示，企业此次增资乐视是基于主要业务稳健推进和资金录用进度做出的筹资安排。 乐视致新在开展网络电视时提出了“三大翻盘、两大领先”的模式。 这种模式不是高投入的烧钱模式，资金诉求量比以前流传的操作模式节约，可以用较少的资金撬动机顶盒、电视等硬件产业。

从乐视网合并报告的角度来看，此次增资相当于企业增加净2亿2000万元现金，有利于改善企业整体现金流状况。