“天弘基金李蕴炜：打造一个公平公正的研究平台”

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又高又瘦的李蕙炜，外表看起来很年轻，很有活力。 那可能和他热情开朗坦率的性格有关。 “我的兴趣很复杂，什么都可以点。 我喜欢打篮球，也喜欢健身，还喜欢打乒乓球。 我们每两周打一次篮球。 ”李蕙炜坦率地说，据一说，他的研究小组也沉浸在平等自由的气氛中。 平时他把自己的研究者们称为兄弟，但有时也会带着自己的兄弟们一起打篮球，组织各种形式的联合建设。 除了轻松自由的氛围之外，李蕙炜希望创造一个客观公平的研究平台，一个研究者可以尽情发挥的舞台。

作为天弘基金投资研究部副总经理，李蕙炜首要负责股票研究部，他领导的研究团队目前有16人，在研究管理方面构建了平台化的管理思路。 “我一直想做一个平台，一个可以量化的研究者平台，一个可以实现优胜劣势的平台，一个公平公正的平台。 我希望在这个平台上，所有研究者的风格都能出现。 每个人都可以发挥自己的能力在那个平台上迅速发展，发挥自己的优点，把个人的能力转化为投资的贡献，所有东西都有数据说话。 这个平台建成后，整个部门的投研已经形成了正向的良性循环。 ”在天弘基金十周年的媒体共享会上，李蕙炜为了量化研究员的考核，建立了研究员的业绩评价模型，研究员对股票的买入到卖出进行了量化统计，每季度李蕙炜都会将统计结果发送到整个投资研究部，由研究员弥补自己的弱点，从而凸显出自己的特点

这个量化的评价体系，一方面直接关系到研究员的职位、薪资、奖金，从评价体系上实现研究员和基金经理的进退，保持优势的一致性。 “我们的企业进行绝对收益评价。 研究员那一年的业绩直接关系到那一年能否加薪。 ”。用客观的数据展示研究者的成果，一方面可以更加公平，另一方面可以指导研究者改善的方向。 例如，量化评估数据表明，一位研究员推荐的股票总体业绩良好，但基金经理录用率较低，则意味着研究员应加强与基金经理的信息表达。

公平，也是让研究者释放自己风格的舞台。 李蕴炜想做的是建立一支风格多元化的研究人员队伍。 “既然构建平台是面向结果的，那就是为了给基民赚钱，希望这个平台上所有的风格都能表现出来。 ”

“我们必须寻找具有创新性、成长性、符合未来大趋势大方向的企业。 因为这是我们在日常工作中不断向研究者传达的理念，所以我们总是适应市场的变化。 我们无时无刻不在变化，改变着自己的想法，创新着。 ”李蕙炜说。