“全国首创“公司包县 整体脱贫”新模式 万达牵手贵州丹寨10亿元扶贫”

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“投入10亿元，以产业扶贫为重点，5年来人均收入翻了一番。” 12月1日，万达集团与国务院扶贫办公室、贵州省扶贫办公室与贵州省丹寨县签署扶贫协议。 万达集团董事长王健林强调，重点不是投资多少，而是创新可复制、可宣传的公司扶贫新模式，确保直接、普遍的农民，用5年时间翻一番丹寨的人均收入，使全县脱贫。 国务院扶贫办公室主任刘永富被誉为中国扶贫模式的创新之举。

此次万达集团明确丹寨扶贫模式是“公司包县，整体脱贫”的创新模式，既不是简单的捐赠，也不是投资工厂建设，而是注重长期与短期的结合、产业与教育的结合、人均收入的提高和整体脱贫的结合 首先，结合丹寨县产业优势，万达集团将选择当地大多数农民从事的土猪养殖和硒锌茶叶种植两个领域，投资深加工公司。 建设30万头规模的土猪扩建厂、屠宰加工厂和饲料加工厂，建设若干规模的土猪养殖场，公司提供猪仔饲料，集中养殖，全县贫困人口免费进入养殖场，享受红利； 建设1万吨规模的硒锌茶叶加工厂，收购全县农户种植的硒锌茶叶订单，提高农民收益； 其次，万达集团与贵州和黔东南州3所职业技术学院合作，每年招收300~500名丹寨籍学生入学，毕业后到万达选择性录取就业； 此外，万达集团每年从丹寨招募约1万农民工，到万达战术合作伙伴建设公司赚钱，实现脱贫。

万达丹寨扶贫模式注重发挥公司自身特点。 万达集团拥有全国最大的零售渠道。 遍布全国的万达广场，与万达紧密合作的商业伙伴在全国有上千家大型零售店。 万达利用这个渠道的特点，成立专业销售企业，将丹寨深加工的农产品销往全国，形成农民种植、公司加工、全国销售的良性循环。

截至2007年，丹寨共有47799户，贫困人口171641人，贫困人口51311人，通过万达教育和产业扶贫，惠及全县3万户农民，真正实现扶贫普惠制。

为了确保万达丹寨扶贫模式顺利开展，万达集团将派遣优秀干部到丹寨担任县乡二级领导职务，以提高扶贫效率。 对于退居丹寨的干部，万达在工资待遇、职务晋升方面给予优惠。

万达集团一直将扶贫作为公司慈善活动的重要复制品，截至去年上半年，万达集团慈善捐赠现金累计超过37亿元。 中华慈善奖自2005年成立以来颁发了8次，万达集团获奖7次，是全国所有公司中获奖次数最多的。 万达从创业之初就反复开展扶贫事业，不断创新扶贫方法，取得了很大的成效。 中央统战部、全国工商联颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”、中国扶贫基金会颁发的“中国扶贫奖”、王健林还获得了国务院颁发的全国社会扶贫先进个体。

万达集团董事长王健林表示:“丹寨扶贫对万达来说是全新的尝试。 希望通过我们的努力探索，为全国公司开展扶贫工作提供示范例证，唤起全国越来越多的大公司开展扶贫工作。

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扶贫需要社会公司的精神

□中国社会科学院学部委员金碚先生

关于公司如何为摆脱困境扶贫做出贡献，市场经济中公司的行为逻辑大致有三个基本理论。 一种被称为经典的公司理论，认为公司唯一的目标是追求利润最大化。 要说社会责任，只有两个。 一个是高效生产价廉物美的产品卖给越来越多的顾客。 另一个是依法纳税。 除此之外的公司没有其他社会责任，公司只是“经济人”。 二是被称为公民公司理论，认为公司除了成为经济人、追求利益最大化之外，还应该承担社会责任。 公司不仅仅是经济人，也是负有社会责任的“市民”。 这样的公司称为“公司市民”或“市民公司”。 三是被称为社会公司理论(或社会公司家理论)。 如果说第一家公司的逻辑是“所有人为了自己，上帝为了大家”，第二家公司的逻辑是“所有人都为了自己，大家也要考虑”，那么第三家公司的理论逻辑是“主观为了社会，客观上有利于自己” 也就是说，这种公司的行动目标不再是追求自身利益，而是致力于社会问题。 也就是说，主观上以实现社会公益性为目的，但使用的是具有公司创新精神的方法，即公司创新的方法来实现社会效益目标。 为什么公司的房子要做公益事业？ 公益性活动也是经济活动，所以必须比较高效和创新。 以高效、可持续的方式实现公益目标是一个非常困难的挑战。 做公益的人如果不能比较有效地利用资金和管理项目，也许心里会好一些，但是效率低下，浪费资源。 社会的逻辑是不仅心地良好，效率高，有高度的创新性，实现社会目标的效果更好，受益面更大，公益活动具有可持续性。 以比较有效的市场机制和公司创新精神实现社会公益目标是社会公司的本质。

现实中，第一类公司最多，那样的公司会变得优秀，但不会变得伟大。 第二类公司不仅优秀，而且能成为伟大的公司。 因为，他们必须有能力、实力、高尚的意志承担社会责任，并为此不惜更大的代价。 第三类公司要用创新的方法实现公益性目标，这可能是世界上最优秀、最优秀的公司家能办的事件。 成功的社会公司和社会公司家是现代工业文明的突出标志之一。

脱困扶贫是世界性的公益事业，各类公司都可以做出贡献。 第一个企业广告主观上是自身的，但市场机制可以帮助他们客观上扶贫。 例如，创造就业、纳税等。 第二类公司自利，积极承担社会责任，能更直接地为扶贫做出贡献。 特别需要的是，用更加积极创新的方法，更有效地进行扶贫，创建将扶贫建成非常有创意的创新事业的社会公司。 例如，美国公司家比尔·盖茨、孟加拉国诺贝尔和平奖获得者尤努斯、日本公司家稻盛和夫等做出了突出贡献。 万达集团的丹寨扶贫项目也是具有社会公司家精神的创新实践。 他们不仅着眼于常规的慈善捐赠，还着眼于提高贫困地区人口的就业能力和就业机会。 然后，为当地产品进入国内国际市场创造条件。 国际学者的研究表明，中国脱贫成绩明显优于印度等国的最重要原因是，除了基础设施建设外，还可以为贫困人口提供越来越多的就业机会。 因此，预计万达集团的丹寨扶贫方法将成为有效的、可复制的扶贫模式。

(作者:中国社会科学院学部委员) )。