“公司家头脑风暴：“中国模式”激荡威廉姆森理论”

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陈莉莉记者从北京发

据钓鱼的人说，光坐在池子里看他们怎么钓鱼是不能理解他们的。 更无法想象钓鱼的人怎么能钓到越来越多、更好、更肥的鱼。 钓鱼的人说:“我很乐意知道。

中国公司家表示，威廉森关于公司边界的理论也是如此。

从公司通过“生产或销售”的决定按细节分解，GM决定自己生产零部件还是从供应商那里买零部件，到信息报决定自己的人员写复印件还是从自由职业者那里拿到稿子，威廉 所以，很多人说威廉姆森的工作是“拆除经济管理，特别是公司边界”。

但是，中国的公司家们有自己独特的经验，毕竟适合自己是最好的。 但是，《每日经济信息》记者发现，当中国公司以中国模式迅速发展时，他们也感到困惑——自己壮大公司到底对不对？ 有更好的办法吗？ 爱国者军队总裁说，我们也想从大师那里得到真解。

宋志平:得规模者得天下

中国建材董事长宋志平说，现在大部分公司都不是靠自己的积累像雪人一样长大的。 大部分公司整合整个社会的资源，以自身为纽带，比较有效地连接各种资源。

关于经济学家的理论体系，宋志平说:“经济学家正在进行独立的客观研究。 我们在学习他们的理论时，必须考虑现实情况，不能全部照搬”

南方水泥合并方案是宋志平擅长的事，短短2~3年，南方水泥就拥有了从零到亿吨的水泥生产能力。 据业内人士评价，要建成数亿吨水泥公司，如果使用前所未有的做法，将需要三、四十年的经验。

宋志平说，国内大部分产业都有量大、规模大的优点。 过于分散，集中度低，技术水平不高。 宋志平说，南方水泥兼并案之所以取得迅速进展，是因为大家都认同中国建材的理念，即使公司在整合过程中得到技术升级和结构调整，被整合者在整合过程中也能获得明显的利益。 南方水泥事件成功的另外几个是兵贵神速。 收购还是不收购，当许多公司做出反应要搞规模时，他们发现，淮海经济区、南方经济区、东北经济区等国内许多好地区已经被中国建材占领。 ”。

宋志平说:“改革开放以来，我们中国公司的思想发生了很大的变化。 不是“鸡头、凤尾”的想法，而是想进入大公司，希望在一起，抱团取暖。 这对中国公司家来说是一个比较大的变化，也是联合重组顺利进行的思想基础。 ”

“实际上，南方水泥开创了中国公司联合重组的模式。 ”宋志平确实说。

对许多人来说，南方水泥合并案不仅是中国建材集团的例子，也是中国的例子。 宋志平说那是世界性的例子。

冯军(聚焦在多元

11楼的办公室里，冯军在百度上输入了“爱国者”、“平板”两个字。 他笑了。 “昨天( 6月8日的事) )新闻发布会刚召开不久，今天就有上百条新闻。 平板电脑是大趋势，爱国者不应该缺席。 ’冯军掩饰不了他的喜悦，他说爱国者必须像索尼和三星一样，聚焦并多元化。

“我们所处的时代环境每天都在变化，产业每天都在进化，作为公司的家来学习是没有极限的。 我所理解的公司边界越来越多地被显示为焦点和多样性的矛盾问题。 ”冯军说。

“一家公司，特别是我们生产硬件的公司，我认为聚焦是很重要的。 如果不聚焦，一个事件不容易成功。 但是，只要聚焦，没有其他多样化的产品就很危险。 例如，说起恒基伟业，商务通才随着技术的升级，手机自带手写功能后，商务通才被瞬间取代。 所以，为了不引起这样的问题，像我们这样制作硬件的公司，必须像索尼和三星那样，在聚焦的同时寻求多元性。 ”。

如果两者发生矛盾怎么办？

冯军说，作为一个小组，我在建立一个平台。 的各子企业专注于产品。 冯军认为，无论公司规模如何，都必须保证公司的活力，不能使公司更有效地运转。 “索尼由500家合资企业组成，爱国者也应该是由许多子公司形成的集团。 只有这样，才能在保证中小企业特点的同时，齐心协力，形成集体效应。 ”。 冯军说。

王振滔天:公司做不出一个产品

，王振滔天带着母亲走着多元化的道路。 他说需要多样性。 如果没有多样性，在金融危机的致命游戏中，他肯定撑不住。 目前，他的多样性正在良性迅速发展。

王振滔对记者关于他的多元化产业做了如下阐述。 “我们原本是以鞋的生产为主，但现在我们有商业地产、金融、生物医药四大主要业务。 前几天，母亲正式“迎接”“恋爱”两年多的意大利鞋行业第一企业品牌万利威德，实现了母亲收购国际大牌的梦想。 ”。

在众多人因多元化经营而痛苦的时候，多元化经营恰恰成为了王振滔作为企业品牌的有力武器。 王振滔认为自己的多样性和其他人有点不同，他说:“对我们组来说，鞋子本来就是我们吃的饭，我们的商业地产是刚用锅煮饭的饭，还没做好。 多样性必须以利益为基础。 如果母亲在5年前发表了商业时尚的概念，一定会失败。 因为还没到时候。 首先要把鞋子做好，然后才能掀起领导潮流。 鞋子是母亲的本职，无论其他领域多大，都是为了“翘鞋”。 无论何时，“鞋子不能丢”

关于如何多样化，王振滔的心得就是绝对不放弃本职工作。 他说，只有坚守本职工作，公司才能获得开拓新市场的潜力和胆量。 “多元化经营需要聘用专业团队，否则项目永远不会成功，这一点必须注意。 ”

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