“中欧国际工商学院佩德罗·雷诺院长：履行公司社会责任 应给员工合理报酬”

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经记者陈未临发在上海

5月底，中欧国际工商学院一年一度的公司社会责任全球论坛在上海召开。 作为读mba的学生组织策划的中欧以前就开始流传的项目，公司社会责任全球论坛自2006年以来举办了4次。 今年论坛的主题也从广义的“公司社会责任”转移到了细分的“环境与可持续快速发展”上。

关于公司的社会责任，中欧国际工商学院院长佩德罗·雷诺教授在接受《每日经济信息》(以下简称nbd )采访时表示，公司之所以要履行社会责任，其实质是 他说，这是切实保障员工的合法性

社会责任的所在价值分配平衡

] [/h///h/] 中国公司履行社会责任的做法、感受

佩德罗:全世界很多公司都意识到节约能源、不发生工伤等社会责任的重要性，这种趋势在中国也是一样的。 我们还发现，更多的公司关心社会责任并不局限于“想起来试试”这个阶段，而是开始将社会责任纳入公司的日常运营机制，深入分析现状，找出自己需要改进的地方。

nbd :你认为商业的开始、原动力是什么？ 是创造财富，还是为社会创造价值？

佩德罗:公司的目标是创造财富，如果公司能够以可持续的方式创造财富，也会为社会创造价值。 我想强调的是，公司在创造财富时，必须遵循当地的法律法规、社会民俗并进行职业培训，不能通过剥削的方法、非法的方法致富。

财富被创造出来后，通过合理分配，价值就显现出来了。 管理者、股东和员工都应该是价值的享受者，也应该有改善社会的部分。 很好地履行社会责任的公司，在财富分配上经常保持平衡。 给予劳动者合理的工资报酬、优厚的健康和养老保障，为社会稳定与和谐作出了贡献。 通过对公司自身的环境保护投资，对比较有效减少污染的公司安全设施增加投资，使工伤事故的发生比较不有效。

nbd :这次上海世博会有低碳、环境保护经济这样一个非常重要的拷贝。 在中欧学校运营中，如何串通包括环境保护在内的公司社会责任副本呢？

佩德罗:履行社会责任，具体来说是节约能源、减少污染、不发生工伤等，有很多可行的方法，但每个方法都是专业的 例如，建造大楼时，如何在大楼的采用过程中实现节能和环境保护，采用什么样的材料是建筑师的专业。 而且，环境保护材料的采用有可能导致价格的上升，要在环境保护和价格管理之间取得平衡，需要别的行业的专业信息。

所以，在中欧的mba和emba教育中，首先有助于提高学习者对社会责任问题的关注和意识，提高每个知识行业的常识。 如果有意识和常识，这些学生将来在领导公司的时候，就像盖大楼一样，不仅会考虑外观、高度，还会考虑采用环境保护材料。 在此基础上，如果借用他的管理方法，完全利用部下各方面专家的力量，我很有可能能够达到上述的平衡。

中国企业并非没有个性

nbd :今年上半年，中国汽车行业发生了几件大事 吉利收购沃尔沃，比亚迪与戴姆勒分别合作的中国公司资金实力更强，在培育企业品牌、维持收购企业品牌的可信度方面，有那些建议？

佩德罗:我认为，吉利这样的年轻中国企业收购沃尔沃这样的欧洲老企业品牌，有积极的意义。

在欧洲，沃尔沃企业品牌代表着高品质。 吉利收购它有助于吉利以后更好地生活，也有助于吉利走向世界。 收购企业品牌对新兴企业来说是扩大市场的好方法。 类似

的收购有联想成功收购ibmpc的例子。 几年前，联想笔记本产品上大放“ibm”企业品牌标识，“联想”企业品牌标识比较小这两年的情况是，“ibm”标识变小，“联想”标识变大； 联想以后生产的电脑只有“联想”，我相信他正在放弃ibm。

nbd :像苹果、索尼、戴尔这样的大企业，都应该关注全球企业的个性。 这个“个性”往往是他们公司的中心价值。 相比之下，中国石油、国家电网、中国移动这样的超大企业很少在商业动向上表现出个性。 你认为中国公司的现状是那些原因造成的吗？ 在对中国企业广告主和高级管理者的培训中，中欧会诱惑他们塑造个性吗？

佩德罗:我不认为中国的公司没有个性。 我所认知的联想柳传志、吉利的李书福、阳光媒体的杨澜，他们的个人和公司都很有个性。 而且请注意，欧洲公司界也有像法国电力这样非常低调的企业。 所以我认为问题不是中国还是外国，而是这些公司自身的文化和公司的行动目的是什么。

以大家概念较高的奢侈品领域为例，如果你今天在采访prada企业，miucciaprada先生在回答你的问题时，会站在旁边的白墙上， 我相信这可能会加深prada对独断风格的印象。在她画了白墙之后，清洁工人洗白墙很辛苦，也许对环境不好，但她的目的达到了。

公司向员工提供合理的报酬

NBD :金融危机到来，中国在出口方面受到冲击 在这种背景下，国家和产业界都提出了从中国制造向中国制造转换产业结构的口号。 商学院教育将企业广告主与公司高管的emba教育进行比较，如何应对和诱惑这样大的环境变化呢？ / BR// h///BR// h /佩德罗:产业升级是一个渐进的过程，不是一蹴而就的。 产业升级首先是内向的，应该从企业自身的运营，比如提高效率和生产技术等方面一步步积累起来。

同样以时尚领域的企业mango为例。 十年前，这家西班牙公司只有2000名员工。 他们只在巴塞罗那生产，产品也只在巴塞罗那销售。 到今天为止，他们的产品在上海的淮海路可以买到，员工也有11000人了。 mango实现了升级。 在过去，他们自己生产，2000名员工大部分是制造工人。 目前，他们采取代工制造的方法，他们的产品在中国、越南、巴西等工厂生产，原2000名员工和随后增加的9000名员工遍布世界各地，不是在一线制造，而是分工设计、销售。

这种情况在汽车制造等领域也同样发生，当生产线的大部分业务可以由机器人进行后，工人的责任由生产线工人升级为管理 我认为只有从这样的公司、领域内部开始的，从制造到知识的变革和升级才有意义。

nbd :最近西门子事件、力拓事件等商业贿赂丑闻频发，您对欧美企业进入中国后的这种方法有何看法？

佩德罗:类似商业贿赂的事情在全世界都在发生。 理由各种各样，但总结起来有以下两种。 一是公司决策者在制定公司区域经营目标方面犯了不现实的错误，当地执行管理层为了实现过高的目标违法进行了操作。 一是管理者认为自己的劳动和收入不一致，为了得到自己预想的回报而进行不正当的操作。

为了不让这种情况发生，公司必须制定合理的经营目标，给予员工合理的报酬，研究公司自身的问题，弥补缺失，回到最初说过的社会责任上来 这是不引起这种问题的根本方法。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-58528501上海: 021-61283003