“智联招聘内讧溯源：管理团队丧失股权的结局？”

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记者陈莉莉·罗伦许鹏来自北京上海成都

北京，闷热潮湿，立秋前的桑拿天。

虽然遭遇了轰动业界的“邮件往来”，但位于复兴国际中心的智联招聘有限企业(以下简称智联招聘)总部没有传说中的不安和不安。 被比喻为智联招聘前首席执行官赵鹏形象的“雇主与员工的关系”嘴里叼着鱼的熊根雕，依然屹立在老地方。

“我们一般上班、下班。 我们必须生存。 企业也会迅速发展。 ”在智联招聘工作了两年的内部工作人员对《每日经济信息》记者说:“新的首席执行官接任职务，我们大多数人还没有见过。 我不知道有什么政策。 从长远来看，我认为智联招聘可以度过这个难关。 现在是敏感时期，所有人都在关注我们的负面。 其实对很多企业来说，这很正常，第一个原因是扩大了这个事件。 ”

历史总是相似的。

2001年，本上市第一年，本创始人王志东向董事会宣布“因个人原因辞职”，当时王志东刚刚33岁。 几年后，王志东在谈到这个事件时，因为“政见不和”，表情很平静。

现在王志东式集中暴发再次在智联招募中上演，其背后发生了什么样的纠纷呢？ 到底是什么原因导致了矛盾的尖锐化？

5五次融资导致五位首席执行官的员工心理不稳定？

“我们的企业喜欢海归，很多员工都是小海归。 ”一位在智联招聘4年担任中层的老手告诉《每日经济信息》记者，虽然今天发生了这样的内讧，但总体来说，企业员工层面的文化还在晒太阳，“至少我下面的30多人有户外运动的爱好。 一位女员工，八年来每天早上都跑步。 虽然这很细微，但却体现了企业的文化。 ”

但该中层认为:“问题是智联的创始团队早就不在了，这可能是智联招聘现在混乱的原因之一。” 相关人士表示，“当时智联的招聘工作融洽，资本对我们来说相距甚远，但有时也会导致员工的心理不稳定。” / BR/] [/HR/] [/BR/] [/HR/]《每日经济信息》调查了智联招聘的融资过程。

是1997年成立的智联招聘，前身是1994年成立的猎头企业智联联盟。 企业成立后，先后获得过5次融资。

第一笔融资发生在2000年，兰馨亚洲投资有限公司主要资金300万美元，刘浩从兰馨亚洲空降至智联招聘担任首席执行官，之后是SEO。

二轮融资于2004年，智联从欧洲一家企业获得了200多万美元的投资； [/BR/] [/HR/] [/BR/]第二轮融资2005年7月，联想创投和智基创投提供770万美元资金，2008年7月智联募集开始第二轮融资时将股票出售给seek，退出成功。 第

次融资是在2006年，智联首次获得了澳大利亚最大的互联网招聘企业seek2000万美元的投资

[/br seek目前由智联募集56.1%的股份，为其控股股东。

在“融而去”的过程中，智联招聘五位ceo登上大厅，王三强、张颖、刘浩、赵鹏和丹飞立(担任执行董事，代行ceo职责)

据业内推测，每次融资后，新投资者都会根据自己对市场的了解安排管理层。 因此，赵鹏的出局不能说是个案的悲剧。

“听说他们的几个身体一直有争执。 他们(赵鹏)搅动人的能力很强，但缺乏协调能力； 另一个人的能力正常，但董事会站在他们一边。 ”。据有关人士称。

不管是不是真的，《每日经济信息》多次打电话给赵鹏的手机想知道详细情况，但没有人回应。

熟悉智联招聘的分析师认为，中国人特有的文化是决定这一矛盾不可缺少的，“我想知道我在给谁打工”。

在利润率低的招聘网站上融资难局

在此次事件发生之前，2009年的中华 年末，前途无量的cfo吕自强宣布离职。

实际上，互联网招聘的资本有着惊人的相似背景，这一背景也在某种程度上造成了这一领域创业者今天面临的同样困境。

艾瑞咨询发布的《2009~年中国互联网招聘领域快速发展报告》显示，年中国互联网招聘市场规模超过15亿元，中国互联网招聘市场规模

据不完全统计，国内人才招聘产业有近千亿个市场，互联网招聘在这个千亿元市场占多少份额？ 前几天，科锐国际并购联谊会的例子向风投展示了中国市场上人力资源产业链的潜力。 其实，现在中国没有真正意义上的规模化企业。 人才产业链上的人才外包、派遣、猎头等给企业带来高利润的业务板块，显然不是智联招聘等互联网招聘网站的特征。

“互联网招聘这个领域的利润率很低，很多网站都在那里支撑着。 虽然有一点新的模型，但是现在还没有制作。 这也是国内三大招聘门户网站背后有产业资本，而不是一个vc、pe、私募的原因之一。 产业杂志正在完成自己的产业链。 否则，我不会投资招聘网站。 》致力于投资行业研究的chinaventure网站部主编吴文雄告诉记者。

兰馨亚洲投资智联招聘，今天的资本投资中华英才网，那是多年前的事件，他们赚了一桶金后，纷纷撤退。 “这几年没有vc、pe投资人才招聘网站的例子，尽管有很多资本共同投资，经纬资本投资科锐国际也很喜欢对方的产业链。 所以人才招聘市场，最重要的是产业链，”吴文雄说。

当这个领域被vc、pe所忽视的时候，公司是如何盈利的，市场占有率如何，对公司的管理者来说并不那么轻松。

智联招聘成立以来，据官方发布的消息，企业2009年第四季度首次盈利。 这就是该领域目前在中国的现状，不能说某个个体的业绩不好。 当然，董事会有发言权，所以任何一个人都会因为业绩不好而被炒鱿鱼。 ”业内人士表示，“但是，这一过程没有优势纠纷的问题，经营者的快速发展方向和所有人的快速发展思路出现了差异。”

中国人民大学公共管理学院教授刘昕认为:“从资本市场的角度来看，公司的经营者必须明确是谁的公司，任何时候大股东说的都是毫无疑问的。”

清华大学经营学院副教授王雪莉说:“投资者和管理团队之间的分歧很一般，无论是创业型企业，还是多次融资后股权发生变化的企业，都有分歧。 没必要惊讶。 但是，无论发生什么样的事件，谁是谁非，高管团队解决问题的方法都必须成熟。 ”

“在智联的招聘案例中，赵鹏作为首席执行官，应该走职业经理人的正常路线。 不知道智联根据原约定ceo是否可以直接罢免cto等其他干部，如果根据原约定这些干部只能通过董事会罢免，那么ceo的所作所为是不合法的。 你没有按照规则和常识出牌的时候，别人也不会按照常识和规则出牌。 ”王雪莉说。

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赵鹏等干部被解雇，成为“金色降落伞”的话题

“金色降落伞”是一种比较被收购企业董事会成员和高级管理层的保护方案。 企业收购前，被收购企业的董事会通过决议，企业的董事和管理层与目标企业签订合同，企业被收购并被接管后，被收购企业的董事和管理层被解雇的，应当领取一次巨额的退休金、股票期权收入或者附加津贴 被收购企业的董事和高级管理层的这种收益就像降落伞，是让高级管理层从高到低安全的旧名“降落伞”计划； 另外，由于其收益像黄金一样丰富，因此被称为“金色降落伞”。

“金色降落伞”方案在我国有一定的应用实例。 以盛大网络为例，陈天桥赋予唐骏的选项是引发人才的“金手铐”性质，谭群钊、瞿滨、李曙光赋予的选项更多的是与元老对比的“金色降落伞”计划——业内人士表示， 但是，记者表示，目前并不是所有企业都有优秀的金色降落伞方案。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / br// h// br// h /联系电话号码: 021-60900099转688转/ br// h// br// h// h// h/h /的联系电话号码