“上海交大战术管理研究中心主任徐飞：管理不明确性已成公司家首要职能”

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经记者陈未临发在杭州

“水遇山，绕道； 遇见平原，漫不经心地走过； 遇到网的话，会渗出来； 如果遇到刹车，就等待机会。 要引导公司快速发展，需要有能像水一样借力的管理能力。 ”7月下旬，在杭州举行的上海交通大学安泰经济管理学院emba高峰论坛上，上海交大党委副书记、战术管理研究中心主任徐飞表示，经济一体化、经营虚拟化、生产社会化、商务电子化、贸易自由化，不确定性无处不在，始终存在，“ 唯一不变的是变化”，强势治理不明确性已成为

徐飞在《每日经济信息》中指出，在工业经济时代，战术治理的边界条件和 届时，战术管理的使命和首要任务就是优化。 20世纪70年代以来，战术管理过程不是可预见、可控、程序化的过程，而是具有鲜明的不确定性。 因为这家公司在进行战术管理时，必须充分考虑不明确性。 特别要关注对公司战术决策有重大影响，生死攸关的不明确性。

徐飞以戴尔企业为例，以直销模式迅速发展为世界第二大pc制造商，这是他在面临未知环境时战术创新的成功案例。 过去20年来，戴尔计算机公司使用的商业模式是世界上最好的商业模式之一。 当时，计算机制造领域最大的商机还没有扩展到pc、个人电脑，但“戴尔计算机”是当时第一家根据顾客个人的诉求组装计算机的企业，没有经过批量生产计算机的经销商。 这种做法可以免除很多不必要的价格，让人们以更便宜的价格买到自己想要的电脑。 戴尔计算机公司的直销业务模式利用现有的价值链，但消除了不必要和昂贵的部分。 从客户的角度来看，这条新价值链更有意义。

除了公司在不明确环境下的战略创新外，徐飞还认为创新思维模式不仅在于行为，还在于态度。 创新可以覆盖各个行业，不仅有商业模式，还有技术、市场、文化、制度、管理方法、激励方法，其中任何一个方面的创新都有可能带来巨大的商机，关键在于战术思维和战术视角。 要在国际竞争下构建自身的战术竞争力，必须运用系统的战术思维观，从核心理念、公司文化、创新能力、学习能力、提高核心竞争力的能力、最有效地整合利用资源的能力、以快速的行动反应创造新的竞争特征的能力等各方面进行创新管理。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / br// h// br// h /联系电话号码: 021-60900099转688转/ br// h// br// h// h// h/h /的联系电话号码