“投资人“财大气粗”导致角色错位？”

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由于经记者陈莉莉·罗伦许鹏多次获得京沪成都

融资，智联聘请的创始人团队早就淡出，在外资控股的情况下出现了管理上的混乱。 融资后剩下的股份不到15 %——公司管理团队失去股份的直接下场是“沦落”为没有公司运营权的职业经理人。

于是，智联的招聘情况在众多创业型企业和创业者中引起广泛的共鸣，当笑嘻嘻的投资者抱着真金白银来到团队面前时，是否会因为融资而失去公司决定的控制权，是今天管理团队们最痛心的事情。

主导方总是出钱的人

“虽然意见分歧每天都在发生，但投资方总是‘业主’。 ”一位不愿透露姓名的创业型企业高管对《每日经济信息》记者说。

这位高管表示，从理论上讲，无论是来自公司投资方的好处，还是公司管理层的好处，双方都有共同的目标。 也就是说，为公司利益最大化而努力。 但实际上，对国内一点点的公司来说，公司的全体人员，也就是出资者，多表现为“财大气粗”。

在智联这样的情况下，据说双方发生矛盾时，名义上会进行协商和表决，但主导方毫无疑问是“钱多的一方”。

以智联招聘为例，公开资料显示，2008年7月，智联招聘从澳大利亚和新西兰最大招聘网站seek和澳大利亚投资银行麦格理获得1.1亿美元的投资。 然后，智联募集的股份被进一步稀释； 短短半年后的2008年末，seek在智联募集的股票接近56.2%。 根据智联招聘前首席执行官刘浩公布的股权比例，seek、麦格理集团和其他股东的股权比例为“4:3:3”，智联招聘管理小组只剩下不到15%的股权。

“如果从全员‘跌落’到职业经理人，公司运营的话语权也会丧失。 ”上述高管指出。

对此，战略管理咨询合作伙伴李培恩有同感。 因为在李培恩成为合伙人之前，他也是民营公司的职业经理人。

在与《每日经济信息》记者的采访中，李培恩当时也认为“我也和投资者有过分歧”。

据李培恩介绍，当时他所属的企业规模并不大，但拥有很多商业文案。 意识到繁杂的业务影响着企业的运营，他所属的管理团队提出企业应该缩小业务，专攻核心。 但是，一手培育企业的投资者对此持有反对意见。 “故事最终以投资者接受我们的建议圆满结束，但正如大家所想，在公司治理的过程中，双方经常产生分歧。 」

投资者的作用是否有偏差？

“不言自明的投资者应该知道，他们只是创业过程中的支撑性因素。 但是，在国内现在的环境下，很多vc和天使投资者并不这样看。 他们加入无法提供增值服务的行业，给创业者和管理团队带来了无休止的附加业务，缓慢的决策机制也延缓了企业的进展。 ”从事资本管理的业界人士向记者坦白。

关于公司全员和职业经理人的角色分工，李培恩说:“在国外，全员和职业经理人的角色定位很明确，前者首要负责包括公司战术快速发展在内的重要决策，后者首要负责公司管理的执行。”

据上述业内人士介绍，在公司快速发展顺利的情况下，投资者只需通过参加董事会的成立，帮助公司制定快速发展战略、管理层遴选和更换、策划追加投资等文案，并介入日常管理工作 在极端情况下，投资者将更换公司首席执行官或中止投资。

李培恩指出，目前国内一点公司全员和管理团队之所以发生矛盾和冲突，首要原因是公司全员在企业经营方面存在错误的理念。 除了决定公司战术的权力外，他们也想参与公司的管理，这部分理论上是公司管理层的责任。

李培恩还解释说，之所以会发生这种冲突，主要是因为国内大部分公司都有职业经理人的背景。 他们一旦成为公司的全体成员，一方面不能马上改变自己的角色，另一方面，从以往的经验和经验来看，也许对自己在公司运营范围内的决定很有信心。

据美国调查，在创业公司成立的头20个月，非创始人担任企业总经理的比例为10%； 第40个月上升到40%。到了第80个月，公司80%的首席执行官已经不是当初的创业者。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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