“世博会“火上浇油” 经济型酒店暗藏加盟风险”

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罗伦记者从上海出发

，4年前在美国纳斯达克上市后，经济型连锁酒店模式备受资本青睐。 虽然“投资过热”的诅咒没有消失，但在国内的经济型酒店领域升温并未停止。

《每日经济信息》记者日前从中国酒店领域门户网站获悉，在世博会的带动下，房子、7天、尚客优等连锁酒店二季度营收比去年同期增长135%以上，入住率一般为90%。

在良好的市场预测下，各大企业品牌的经济型酒店以月平均10家左右的速度迅速发展。 另外，也开始出现“加盟店没有盈利”、“企业品牌经济型酒店的快速发展模式很畸形”等呼声。

开业第三年的书还很远

“不能说是市中心。 即使在稍远的地区，除非一周多前预约房间，否则没有房间，房价也上涨了很多。 ’在上海南站附近的某酒店门口，拖着行李的戈戈被酒店说“房间很满”，只能向在上海浦东工作的姐姐投降。

戈戈先生的“沦落”折射出的，是世博会期间上海各经济型酒店的爆炸。

“由于世博会，各类房间一般上涨80~100元，近几个月每月利润达到3，40万元。 ”上海经营一家企业品牌经济型酒店的加盟商张先生告诉记者。

但是，即使如此，想起2007年拿出700万元加盟某企业品牌经济型酒店的方法，张先生至今仍不幸福。 “多亏了世博会，我们扩建了酒店，总投资额从700万元扩大到了900万元。 但实际上，只有酒店经营，这几年没有盈利。 ’

张先生的直营店位于上海郊外的松江区，酒店的合计客房为149间。 2007年7月该店正式开业以来，3年来盈利只有世博会几个月，“平时只能大致保持收支平衡”。 据

张先生介绍，企业品牌酒店的加盟价格通常包括两大块。 一个是固定企业品牌的加盟费，通常在20万~30万元之间，个别企业品牌可以达到40万元。 2 )各加盟店每年支付的管理费或变动的企业品牌费。 如果是张先生加盟的企业品牌，按照酒店各房间每年1000元的标准收取。 企业品牌出口方收取的固定汇率与酒店实际经营业绩无关，即使酒店经营没有盈利，张先生每年也要向企业品牌方支付15万元。

在谈到酒店是否会恢复原状、何时会产生利润时，张先生说:“还不知道。 回不到从前。 幸亏自己买了不动产，不动产的附加值弥补了酒店经营的不足。 但是，如果有人来接我的话，我很乐意插手。 ”

疯狂扩张背后的圈地竞争

“收益少很可能与位置和自身条件有关，但我想看看有很多收益好的加盟者。 》艺龙网网站总监邓溶告诉《每日经济信息》记者。

郝溶说:“加盟就是包围土地，可以比任何人更早地将更多的土地包围在好的土地上。” 正如邓溶所说，能吸引多少加盟店，是酒店企业品牌能否实现扩张计划的关键。

从2009年开始，各酒店企业品牌宣布增加加盟店的比重。 从2006年从1000家跃升至2008年底的3000多家，经济型酒店经历了连续三年的快速发展。 截至2009年底，上海经济型酒店已开业534家，房间数达到65713家。 即使到了

年，经济酒店的领域也没有停止扩大的步伐。 为期7天的酒店连锁集团计划开设170~200家酒店，汉庭计划开设180~200家酒店，锦江之星年内的签约酒店将达到600家……

除此之外，加盟店还将 更有数千家门店分市场为各自经营进行恶性竞争，单店只赚眼前利益

对此，郝溶说:“我认为这些问题不是战术问题，而是管理问题。 加盟模式本身无可厚非，关键是管理者是否具备控制能力。 ”

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