““史上最零碎长假”余波：“节后综合症”考验公司管理”

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每次经记者罗伦从上海发

时，对许多职场人士来说，中秋节和国庆节约10天的长假尤为宝贵。 但是，长假过后，公司界管理层必须面对如何让员工迅速恢复工作状态的挑战。 公司员工如何克服传说中的“节后综合症”？

年，这个“史上最零碎的长假”结束后，《每日经济信息》对上海的广告、快消、互联网、银行、软件、制造、评鉴等多个领域的共计70多家在职人员，

令人意外的是，在这次调查中，近7成的受访者被问到“如何看待节后综合征”时，回答说“节后综合征确实存在，但人们对此夸大了”。

工作人员的后综合症

“后综合症”一直是许多人力资源经理头痛的问题。 在记者采访的大部分hr经理眼中，员工在长假后或多或少都不处于工作状态。

“每年长假结束后，都会有人迟到或早退。 他们要么请病假，要么睡懒觉，要么找什么理由蒙混过关”一位知名快消企业人事部的陈经理对《每日经济信息》记者说，为了预防“节后综合症”，企业在节前向全体员工发布了通告。 但是，节后出现迟到、早退或无故缺勤的员工时，企业会根据情况采取不同程度的减刑。

但是，尽管如此，陈社长还是对节后职员的工作状态感到担心。 “假期结束后，大家都喜欢在工作时间谈论假期去了哪里、做了什么，或者是‘集体精神释放/ [/k0/]’，不在企业的控制范围之内。 ”

对于陈社长的上述观点，许多公司的员工有不同的意见。

“什么是‘节后综合症’？ 如果把工作的间隙听到的、听到的说了出来，是不是搞错工作了？ 这样的话，即使没有长假，我们也会患上其中一种“综合症”。 ’约翰逊先生对记者说。

上述员工的话受到很多上班族的支持。

当被问到“中秋节、国庆长假后，重返职场时，是否出现了不适应”时，回答“没有不适应”的人最多，占总人数的41.79%。

另外，对于“在你的部门和公司，是否出现了员工疲劳、迟到、早退、甚至缺勤等长假的后遗症”的问题，56.72%的回答者回答“有，但是很少”

高层节后管理的难题

“在一个长假过后，我们总是会遇到很多棘手的事情。 很多原本打算辞职的员工一般会在长假后跳槽。 另外，还有产假、结婚假。 企业需要找人顶岗。 ’说到每年长假后企业面临的挑战，微软中国一个部门的主管对《每日经济信息》记者说。

据上述主管介绍，由于企业核心业务与物联网挂钩，个别部门和职务的人员流动性本来就不低，如果遇到较大的长假，多名员工会选择在期间离职，后续业务的

通常困扰公司管理的另一个难题是，员工由于各种原因缺席。

“我们办公室包括我在内只有六个同事。 中秋节假期结束的第一天，两个人请年假，一个请病假，另一个请婚假，整个办公室空占了大半。 ”。 gary是某知名外资广告业者集团的创意总监，回忆起十多天前的场景，感慨良多。

“当时还有7天的长假等着我们，大家的心早就飞走了。 那个时期，整个企业最忙的是我们的hr，由于各种原因一边整理、协调请假申请，一边往返于上司和同事之间，只有她没能请假。 ’加里对记者说。

但是，很多回答者的看法和管理层有些不同。 在这次调查中，只有16.42%的受访者认为“长假过后，公司一定会面临管理上的困难”。

一些受访者认为，人员调动正常，即使没有长假，这个问题也依然存在，不会造成严格意义上的管理困难。

关于是否面临节后公司管理困难的问题，公司各部门的观点不同，但采访中普遍认同节后公司管理更需要员工自觉的观点。

在调查中，56.72%的回答者对于“你认为公司应该与节后综合症进行比较”的问题，选择“不应该，而是通过员工的自我调整”。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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