“去年关停35家公司 光明食品集团内瘦身外进补”

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经记者张娟娟从上海

看到被业界称为“超级航母”的光明食品集团大规模“瘦身”，但根据上海国资“有进有退”的方针，光明食品集团正在瘦身，海外并购扩大。

光明食品集团拥有4家上市公司，旗下子公司数量最高接近3000家，饱受外部“做大不强”的诟病。 昨天( 1月19日)，光明食品集团董事长王宗南向《每日经济信息》记者宣布，年该集团将为销售数字、改革、什么公司退出35家，压缩5个相关领域数量。 两年间相关领域数量为17个，小组所涉领域数量从2008年的50个减少到33个。 目前光明集团的子公司数量压缩到500多家。

约3000家至500多家

由于公司重组等历史原因，光明食品集团多年来面临着管理水平过长、领域分布过大、等问题。 “旗下的子公司数量最高接近3000家，管理水平最长达到6级。 在这样庞大的行政体制下，集团总部的一个指令经过层级传播到五六级的子公司，对指令的理解当然也常常产生偏差。 ”光明食品集团总裁曹树民此前在接受《每日经济信息》采访时做了以下发言。

2009年，应上海市国资委要求，光明食品集团内部提出“三年退出计划”，一方面剥离与本职工作无关的产业，采取关闭、停止、合并、转型、销售的方法，逐渐减少相关领域。 另一方面，通过改制、股权转让、合并等手段，压缩管理阶层，关闭众多中层“阁楼型”企业，目标是在3年内将集团领域数量从50个减少到33个，3~5年内将整个管理阶层减少到3个等级。

2008年底，光明食品集团的子公司有644家，相关领域有50家。 截至2009年底，光明食品集团下五级、六级企业全部取消，取消企业约90家。

“全年，我们为了销售号码、改革和公司退出了35家公司。 压缩领域数量为5个，两年内压缩领域数量减少到17个，组领域数量减少到33个。 ”王宗南表示，预计今明两年内可以实现全部退出目标。

这意味着该集团的子公司数量被压缩为500家以上。

按照全球并购加快步伐

上海国资“有进有退”的方针，光明食品集团正在执行“退出计划”。 另外，内部的有机增长和外部的收购扩大也在加速。

去年，光明乳业成功收购新西兰信联乳业，迈出国际化步伐。 据该集团介绍，酒业、乳业、糖业、保健食品、物流等并购项目也在积极推进中。 在1月19日公布的中国工商联并购公会等主办的年中国10大并购评选中，光明集团海外并购入选的年中国10大并购进行。

“全球并购是光明集团在未来两年快速发展中的重要手段，集团6大核心主业的国际化战术已经明确，相关团队体系也已经形成。 》光明集团副总裁葛俊杰表示，选择并购对象时的考虑标准包括是否符合集团的战术方针、是否与本职工作相关、是否产生协同效应、价格和风险等因素。

另外，该公司集团目前正在积极推进糖行业的资产上市，目前正在做前期准备。 光明集团食糖总销量有望突破210万吨，销售收入有望突破100亿元。

年，光明集团主营业务收入618亿元，比上年增长22%； 实现利润总额32亿元，比上年增长45%。 “确保每年700亿元的本职收入，以750亿元为目标，到年确保800亿元，以900亿元为目标。 ”葛俊杰说。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。

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