“红孩子否认华南总部“瓦解”：裁员源于战术调整 其他分企业或跟进”

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经记者李亚蝉出生于广州

最近成为话题的“红儿华南总部崩溃”被红儿员工否定，被解释为企业战术调整的一部分。 昨天( 2月21日，红孩子广州分企业向《每日经济信息》记者证实，企业近期确实调整了人员等，但不是“崩溃”，而是企业战术调整的一部分，今后这一调整也有可能在其他分企业进行。

广州车陂灏景大厦的红儿广州分企业共有4间办公室。 昨天在该分公司看到，其中两个办公室已经是空空，门窗上留下的标记表明是这家企业聘用的办公室。

“这里是运营模式的调整。 ”赤儿广州分公司的一位行政人事负责人说，从未“瓦解”。

该人士表示，从去年10月开始，红子广州分企业在人员、仓库等方面开始调整，包括呼叫中心、配送、采购、仓储等都将被北京回收，广州的这些部门和深圳的配送中心将被取消。 对受欢迎的孩子来说，这是一个很大的人员调整。 据介绍，所有人员调整预计今年6月完成，广州约有80多人参加调整，广州分企业员工总数120~130人，调整比例超过6成，最后只剩下30~40人。

据这些人说，大部分人不愿意调到北京，所以参与调解的人大多按照国家标准发放补助金，然后自己找别的工作。 其中，目前呼叫中心、仓库、采购被取消，相关人员约70人，原约13名财务工作人员在调整完毕后也只剩下2~3人。 深圳配送中心也涉及十多人。

“这么大的调整企业损失很大。 ”该人士表示，不同企业的员工收入平均约为2500元/月，此次裁员可能会使红色儿童的员工补偿金达到数百万元，此外，还包括之前支付较多的房屋、仓库等租金。 “最主要的目的是转换模型。 ”这个人说。

据了解，作为中国最大的母婴、化妆、食品、生活类别b2c网站，红孩儿最初以目录营销为主，但发展迅速至今，目录直投和网站销售各占一半江山。 据悉，受欢迎的孩子们目前正在探索从目录营销转向网络营销。

“目录营销的价格很高。 ”上述人士说。 据悉，红色儿童每年必须在全国印刷约8000万册目录，以每本6元的价格计算，需要4.8亿元，加上送货、人手等，总共可能价格为7亿~8亿元。

红色广州分企业相关人士表示，调整后，广州分企业将节省大量人力成本，在广州调整完毕后，这样的调整也有可能在婴儿的其他分企业进行。 他分析说，企业之所以选择在广州分公司率先进行调整，一方面是因为广州分公司成立晚、规模相对小，容易调整，另一方面是考虑到广东的网购环境更好，从广东向网络营销的转移更容易

据悉，去年年底，红儿宣布企业将网站作为核心业务进行，从“目录+网站建设”双重经营模式和运营流程效率化的阶段性目标，调整为网站业务、目录盈利能力提高的经营战略和运营目标。

过去的目录销售已经积累了一定的客户群，但是在电子商务争夺激烈的今天，受欢迎的孩子冲刺到网络营销的困难不在少数，如何将积累的目录客户转化为网络交易是一个难题。