“国美：今年将加快向商品经营转型”

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经过记者郎振从广州出发

百事可乐在中国家电连锁领域屡屡碰壁时，国美似乎找到了自己的商业模式。

昨天( 2月23日)，国美电器总裁王俊洲在接受《每日经济信息》记者采访时表示，国美经过两年的业务模式调整，初步实现了卖场经营向商品经营的转型，“今年国美还将加速转型。”

国美集团副总裁李俊涛首次对刚刚关闭中国所有门店的外资家电连锁巨头最佳摩托进行评论。 “贝斯特拜最大的问题是利润期限还没有决定，会长时间亏损。 这是严重的水土不服。 ”

“国美现在有1400多家店，今年3、4月将是国美开店的高峰期。 数量为100~150家，预计每年开店400家左右，3、4级市场开始发挥力量。 这样的话，一年的总店铺数将达到1800家左右吧。 ”国美电器副总裁何阳青说。

尽管去年经历了创始股东争夺董事会控制权的动乱，但达成和解的国美集团在商业模式上毫不动摇。

加快向与供应商合作模式的转变，国美并未放慢之前流传的门店布局速度。

年下半年，国美持续向海尔、美的、夏普、三星等供应商发出数百亿元的大订单。

王俊洲在接受《每日经济信息》记者采访时表示，这种与供应商深入合作的采购政策今年将进一步加强，“双方经营价格下降，投入产出效率最大化，顾客采购价格自然会下降。”

李俊涛进一步解释说，去年新的新闻系统上线后，国美对顾客的指控得到了更准确的掌握。 “我们可以通过分析1400多家终端店的销售和经营情况，发现内在的费用诉求并与供应商共享，从而指导公司原材料采购和产品的研发生产，实现整个产业链的“即采”和“即供”，杜绝库存，消除库存， ”

昨天，国美集团与国内外十多家空调制造商签订了年产450万套节能空调采购计划，将方向定为节能频率空调。 李俊涛表示，通过节能大单采购的方法，“国美今年的空调价预计将比市场价格低6%至15%。”