““乐途”3年亏损2亿多 李宁多企业品牌战术遇挫”

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经记者郑佩珊从上海寄来的

3月16日，李宁有限企业(以下简称李宁)公布年度财务报告。 财报显示，在李宁多企业品牌阵营中，高端企业品牌lotto (乐途)已连续3年出现经营亏损，截至年末累计亏损额达2.013亿元。 不仅如此，年李宁其他企业品牌红双喜的利润也下降了2.1%。 对比李宁多企业品牌之路受挫的现状，重要之路体育咨询有限企业咨询事业部战略顾问赵宇认为，李宁必须就国际化、多元化、“90后”化等几个战术要点进行调整和取舍。

李宁财报显示，lotto企业品牌利息税税前利润加上折旧和摊销为亏损9174.9万元，该指标2009年亏损5693.5万元。 对于lotto连续亏损，李宁表示:“lotto企业品牌还处于前期开发和宣传阶段，承担着较高的产品开发和企业品牌宣传费。 ”。

但是，我们发现lotto的损失实际上持续了三年多。 李宁从2008年至2008年财报显示，2008年，lotto企业品牌亏损1240万元2009年，lotto企业品牌亏损大幅上升至7691万元，这一年，lotto企业品牌亏损进一步上升至1.12亿元。 该企业品牌业务已连续3年亏损，累计亏损2.013亿元。

针对lotto不是理想的业绩，李宁表示:“年集团继续扩大对lotto (乐途)企业品牌的渠道。 但是，受市场环境和竞争因素的影响，全年lotto (乐观)企业品牌业务的增长速度不如预期。 ”

李宁进一步指出，lotto企业品牌战术在年内适时调整，店铺零售业绩和盈利能力凸显，渠道拓展速度和店铺业态分布格局得到合理控制，选择要点市场进行生意突破，“目前，这项业务正在进入良性快速发展轨道。

2008年7月31日，李宁与来自意大利的体育时尚企业品牌lotto签约，获得lotto商标20年的独家专利权，在中国开发、制造、营销、推广、宣传、流通、小 因此，李宁从2008年开始每年平均支付1969万元。

不仅如此，李宁的另一个企业品牌红双喜的年成绩也不容乐观。 财报显示，年红双喜企业品牌利润7187万元，比上年减少2.1%。

lotto的故事总是让人想起李宁和kappa过去的故事。 赵宇指出，“李宁再次获得国际知名企业品牌中国代理权，从某种意义上说是对李宁高端化战术的再试水，希望借此进一步挑战国际一线企业品牌的统治地位。”

2002年2月，李宁与kappa企业品牌的实际所有者、意大利企业品牌所有者basicnet签订了专利权合同，但5年合同到期后，李宁放弃了kappa。 但是，谁脱离李宁后的中国动向是对kappa时尚体育的准确定位，改变了该企业品牌的运营。 在“错过”kappa之后，此次李宁不惜重金9亿3400万元获得lotto20年特许经营权。

2007年，李宁企业品牌为李宁贡献了42.44亿元的收入，而李宁旗下其他企业品牌只有李宁贡献了1.04亿元，占总收入的2.4%。 随后，2008年，李宁与lotto达成合作，这一合作证明李宁将目光投向了中国快速增长的体育时尚市场。

但是，2008年后，该企业品牌明显没有达到预期的业绩，“lotto作为国际知名企业品牌进入中国市场，始终生活在水土不服的状态下。 ”。 赵宇说:“一方面产品线没有在中国市场得到足够的诉求支撑，另一方面缺乏足够的市场宣传，有些曲高和寡居的意思。 李宁的介入也没有从根本上处理lotto长期以来面临的问题。 ”

“kappa的成功在于明确了市场定位和天然的国际背景，得到了顾客和资本市场的认可。 ”赵宇说。

“对于lotto来说，其核心价值尚未展现，所谓的高端企业品牌也需要更可靠的支持，特别是从产品层面的支持。 ”赵宇补充说。

“专业化是体育用品领域快速发展的重要方向之一，李宁通过并购加强了乒乓球、羽毛球行业的专业化属性，在战术层面上没有任何问题。 由于乒乓球羽项目自身的特点，其快速发展的空之间和潜力相对有限。 ”。 赵宇补充

赵宇还表示，“考虑到专业企业品牌项目本身的特点，一些比较小的行业可能在销售额水平上，长期保持比较稳定的水平，但并不意味着这样的并购战术是失败的。 李宁这样的横向并购战略有时在企业品牌和产品结构方面具有更重要的意义。 ”

只是，在多企业品牌运营的过程中能否与企业品牌的快速发展战略和市场诉求相一致，成为评价的中心标准。 赵宇在李宁大幅改变自身时感叹:“多企业的品牌战术也需要改变。”