“中国资源型公司国际化难题待解”

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经过记者张国栋从北京出发

这种“有苦说不出”的海外并购难题，在资源领域尤为常见。

目前，宝钢、武钢、鞍钢等中国大型钢铁企业正在着力构建海外资源保障体系，力争将海外权益矿的触角越来越多地转移到非洲、南美等政治风险更高的地区。 “今年将再追加3000万吨权益矿，海外矿商向中国的铁矿石供应将增加约3500万吨。 ”副秘书长吴新春近日表示。

记者了解到，利比亚动乱这样不好，但中国企业国际化经营能力普遍不足、国际化人才匮乏、海外资产缺乏比较有效的监管机制的现实是“如何将海外风险降到最低、如何有效管理海外资源”，这一拷问已经在中国企业面前

“选择机器锁定部分铁矿资源一直是企业的战术。 ’3月31日，宝钢股份有限公司董事长何文波说。 另外，《每日经济信息》记者表示，武钢集团海外权益矿资源量达到数百亿吨，力争全年铁矿石自给自足。 目前，武钢开展合资合作的海外项目达31个。

“目前，中国公司‘走出去’的目的地，大多是社会风险、政治风险较大的区域。 ”国资委副主任邵宁说。

“中国的收购者一直关注澳大利亚、亚洲和美国的矿业资产，但将来中国很可能会在非洲实施扩张。 ”德勤中国矿业领导人jeremysouth说。

对比这一现状，德勤秘鲁利马合伙人hectorgutierrez表示:“为了在投资前做好判断调查、购买保险等运营方面的业务，避免潜在的危机，保护投资，企业将与中央、地方政府和当地社区保持密切的关系。

围绕比较有效地管理海外资源，中国公司也进行了各种尝试，其中之一是增设专业的资源企业和矿业部门。

记者了解到，去年12月22日，宝钢资源(国际)企业成立。 据悉，宝钢资源实行双总部制运营。 “国内总部以现有宝钢资源企业为平台，进行面向国内市场的贸易和国内资源开发； 海外总部以宝钢资源(国际)企业为平台，重点进行面向国际市场的贸易和海外资源开发”。

随着河北钢铁国际控股公司的成立，河北钢铁集团的国际化战术最近也浮出水面。 除了优化集团国际贸易业务拓展和海外上市融资平台建设外，“积极开展国际化资本运营，投资和控制海外矿产资源，为集团开拓长期稳定的资源供给基地”已成为重点业务之一。

武钢集团也于4月8日在海外资源开发企业的基础上成立了武钢矿产资源事业部，整合海外矿石资源。 “企业海外矿产资源开发与经营有很多投资主体，相互关系不融洽，不利于海外事业的快速发展，但有必要整合现有的国际资源企业等相关资源。 ”武钢集团董事长邓崎琳说。

德勤中国矿业领导人jeremysouth表示，矿业投资需要很长时间，面临着很多风险，“要说成功，也许需要时间，但过去许多企业并购未成功的结论也为时过早。”

财务运营一旦完成，或者成立专业运营机构，不就能比较有效地继续经营，实现竞争目标吗？

武钢集团表示，海外矿产资源事业部已经成立，但面临事业部设立的后续事业，如理顺事业部的内部结构、管理者配置方案的提出等，“领导的意思是，现在还不是说话的时候。”

埃森哲在全球范围内拆除了150起5亿美元以上的并购案件，结果发现，这些并购案件中只有17%获得了明显的利润，33%创造了微薄的价值，20%忽视了部分价值，30%的并购严重损害了价值

国资委副主任邵宁表示央企“走出去”的挑战之一是央企国际化经营能力普遍不足，国际化人才匮乏。 “在国际舞台上，能够操纵具有国际化背景的大型企业的中国人才不充分，另外，中国的国际化企业并不多，所以风险内控的管理型人才也极其缺乏。 ”安永交易咨询部中国境外投资负责人吴正希说。

德勤的一份报告指出，60%的企业并购没有实现预期的商业价值，大部分失败来源于并购后的文化整合。

埃森哲指出，在许多有助于并购后成功整合的重要因素中，大部分与员工团队整合有关。 “特别是海外并购，与适合不同文化的以前就流传下来的员工有关，并购后整合的成功与否，可以说与能否成功应对员工团队整合的课题直接相关。 ”

“特别是公司在海外收购后，也必须依靠原来的管理团队进行日常运营。 在这种情况下，通过战术规划、目标设定、绩效考核来实现对被收购公司的管理，是一种比较有效的方法。 ”埃里森哲说。

迄今为止，中国最大的海外工程承包商中国铁建在沙特阿拉伯麦加轻轨项目中损失41.53亿元，给掌握海外矿产资源的中央企业敲响了警钟。 最近利比亚局势动荡，13家央企紧急撤出利比亚，仅中冶、中建、铁建、葛洲堤4家央企在当地搁浅项目总额超过410亿元。

据报道，由于缺乏较为有效的监管机制，许多海外公司存在经营不当、债务沉重、经营损失等问题。

目前国资委正在完善中央企业境外资产的相关管理办法。 2月，国资委副主任邵宁表示，目前境外资产监管确实是一个新课题，“国资委正在将《中央公司境外资产监管暂行办法》和《中央公司境外国有产权管理暂行办法》作为境外国资监管的规范性文件进行研究。”

“相对于海外资源的扩张速度，中国公司对海外资产的管理机制明显滞后。 ’一个没有名字的解体者对记者说。

国资委在“走出去”央企方面的要求是，在国外遇到社会风险、政治风险时，要依赖外交机构的帮助。

华志泰欧公司管理顾问企业总裁、风险管理专家朱希铎表示:“需要增设海外投资监管部门，考虑海外公司投资安全问题，有专门的管理部门，具有可比性。”

4月26日，五矿资源有限企业(以下简称mmr )宣布，决定不继续进行equinox的报价计划。

当天，五矿资源方面在给《每日经济信息》记者的邮件回复中表示，“equinox昨天将接受股东巴克利·戈德公司( barrickgoldcorporation )提出的每股Equinox 8.15加拿大元的收购申请。 ”。

记者表示，巴里给出的收购价格约为77亿美元，远远高于mmr此前的65亿美元收购报价。 “显然，我们对铜价走势感到乐观。 否则，我们不会这么做。 ”

武钢集团最近错过莫桑比克焦炭项目后，中国大型企业的海外并购又一起失败。 “除了自己谨慎插手外，国有企业海外并购背后多有政府“插手”，海外在审查时顾虑重重，警惕性较高，多少阻碍了并购。 ’我的钢铁网铜领域的拆卸师郭新说。

与前几天武钢陷入失意的非洲莫桑比克煤焦项目的“剧本”相似。 mmr放弃迄今为止中国企业海外最大规模的敌对收购，也是因为失败的背后突然出现了“程咬金”。

4月25日，equinox提出，股东接受世界最大金矿企业巴里克黄金公司提出的收购equinox每股8.15加拿大元的要约。 。

《每日经济信息》记者表示，伯瑞克收购价格为每股8.15加拿大元(约77亿美元)，远高于五矿资源4月3日65亿美元的收购报价，比equinox4月1日股价高出42%。

“伯力克参与并购是将自身优势与当前形势相结合的评估，首要的是铜价的长期前景。 ”我的钢铁网铜领域拆船师郭新在接受《每日经济信息》记者采访时表示，该铜矿项目已经部分开采，如果收购成功，今年或明年就可以盈利。

据巴里克的AaronRegentCEO称，目前的铜矿产量赶不上年产约80万吨的新诉求，“预计收购equinox后，铜产量将增加3倍”。

资料显示，equinox是赞比亚lumwana矿山全球最大铜矿之一，目前产能为每年14.5万吨，预计未来5年产量将上升至26万吨。 另外，该企业将在沙特阿拉伯的jabalsayid铜矿项目开始年产，预计年产量为6万吨。

记者表示，铜价近期有下跌的风险，但长期以来，铜作为不可再生资源很有可能上涨，铜价近8年上涨了6倍以上。