“COACH将从中国移出一半产能低价钱策略或削弱企业品牌价值”

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经记者郑佩珊从上海寄来的

日前，美国服装企业品牌coach宣布，由于中国劳动力价格上涨，将把生产的一半从中国转移到生产价格较低的国家，以增加在中国的销量。

从2000年开始，持续关闭欧美工厂的coach将9成以上的工厂转移到劳动力便宜的国家，例如中国、印度尼西亚、泰国、越南等，开始了半机械化的生产。

财务报告显示，2001年，coach毛利率达到63.5%，2006年上升至77.7%，虽然经历了金融危机，但coach的毛利率并未低于70%。 lv的毛利率只有62%，而gucci的毛利率徘徊在70%左右。

“我们受到中国制造业工资迅速上涨的影响。 ”董事长兼ceolewfrankfort说。

frankfort表示，未来5年，coach在中国的产能将从全球产能的85%削减到40%~50%，并将产能转移到印度、越南、菲律宾等工资较低的国家。 另外，coach计划在3年内将在中国的销售额提高到5亿美元。

就在中国超越日本作为第二大奢侈品投放市场之前，coach把目光投向了中国。 里昂证券亚洲有限公司所属亚太市场开发企业研究报告称，未来十年，中国奢侈品市场增长将占世界奢侈品市场增长的50%。

为了提高在中国和亚洲的知名度，coach也宣布今年年底前赴香港完成二次上市。 目前，coach在香港和内地分别有9家和44家专卖店，年销售额为1亿美元。

总是依赖lv的coach给客户留下了和lv相同水平的印象。 “虽然coach称不上奢侈品牌，但这种运营模式让奢侈品牌coach着迷于中国客户。 》企业品牌战术管理联纵智达咨询集团高级合作伙伴崔洪波指出。

经营奢侈品牌企业品牌的福克斯控股董事长陆强指出，lv、gucci等大牌旁边，价格只有三分之一，时尚性强，coach容易吸引年轻白领。

“奢侈品的欧洲故事极其深刻。 》外经贸大祥琪奢侈品研究中心副主任周婷博士指出，如果产业线扩展到亚洲等地，价值成本将下降，但企业品牌将面临核心价值受损的风险。

“即使一些工序和零部件在中国完成，这些奢侈品中的大人物也绝不对外宣称是在亚洲制造的，而对这个敏感话题往往保持沉默。 ”贾斯汀报道说，coach将生产线转移到生产价格更便宜的周边国家，会给该企业品牌的价值带来很大风险。