本篇文章2906字,读完约7分钟

经记者罗伦出生于上海

“这里的市场太大了。 ”每次来中国,彭博会长高逸雅( petert.grauer )的脑海里总是浮现出这样的想法。

约30年前,高逸雅职业生涯的前任、美国传奇人物迈克尔·布隆伯格( michaelr.bloomberg )在纽约,用前东家支付的补偿金,创办了为金融机构提供信息服务的家用新技术企业,并在创新市场。 这家企业后来是布隆伯格有限合伙企业) bloombergl.p .,此后仅仅22年,彭博在金融数据市场的销售额就超过了世界上有150年历史的最大信息企业路透社集团。

“彭博掌门人高逸雅:一再“终端为王”加码中国市场”

这时,高逸雅作为布隆伯格的继承人上任。 但是,近两年来,由于金融市场的大规模变革,布隆伯格终端的销售遭遇了企业创立28年来最大的威胁。 最大的客户群金融领域在经济危机中遭受重创,一些客户在合同到期后选择不续约。 布隆伯格的最终用户数量在2008年达到高峰后,2009年下降了2.4%。

在接受《每日经济信息》记者采访时,高逸雅说:“包括中国在内的亚洲国家,是近年来彭博社新闻要点迅速发展的市场。 不仅是过去和现在,在未来,我们也将重视包括中国在内的新兴市场。 这几条将成为布隆伯格新闻对抗其他同行竞争对手的最重要的砝码之一。 ”

4月14日,彭博宣布,为“提供越来越多样化、更高质量的新闻源服务、客服和区域定制服务”,扩大后的上海办公室新开幕。

“在过去的15个月里,我们信息报道行业的从业人员增加了一倍。 ”高逸雅说,“我们可以承诺布隆伯格新闻在中国的业务和扩大力度将继续增加。 我们将更加重视有关中国经济和财经的信息报道,并不断扩大以满足中国顾客对财经新闻的诉求。 ”

当然,业内人士都知道,企业扩张有很大的背景。 去年10月,进入中国市场15年后,彭博开始了本土化的第一步——中文新闻服务。 这是彭博终端首次为中国地区的顾客提供综合的中文新闻系统。 但是,布隆伯格的这一举措令人诟病。 毕竟,中文新闻服务只是将英文新闻翻译成中文,不直接提供中文信息,但布隆伯格暂时没有提供中文网站的计划。

“彭博掌门人高逸雅:一再“终端为王”加码中国市场”

对此,高逸雅表示,彭博的新闻文案目前出现了新的增长,即外汇期权与货币间利率的互换。 在谈到新闻文案本土新增时,高逸雅表示:“比如民营企业的新闻,也就是非上市企业的新闻发展迅速,致力于加大中国市场的顾客支持力度。 在股市方面,加强了对合格的国内机构投资者( qdii )等的覆盖和服务。 ”

中国市场对彭博为什么有很强的吸引力? 分析这个问题,必须从彭博赖以生存和快速发展的终端机入手。 综上所述,布隆伯格在1981年创立这家企业后,推出了布隆伯格终端( bloombergprofessional )。 这双屏终端在统一的平台上整合了信息、数据、分解工具、报告、交易系统等多种功能,迅速占领了金融专家的高端市场。

通过收取高额的终端费用和服务费用,彭博在20多年后成为全球最大的财经新闻运营商,道琼斯退出了实时财经终端市场。 目前,布隆伯格终端全球约有30万客户,按每位客户每月2000美元的收款额计算,布隆伯格每年仅终端收款额就有约72亿美元,约占该企业总收入的8~9成。

对于“终端为王”的战略是否依然存在的问题,高逸雅做出了肯定的回答。 “对布隆伯格来说,超过30万的顾客是彭博的终端顾客。 我认为在为他们提供服务方面,最安全最好的服务方法还是通过终端这一商业形式。 ”

“路透社现在的战术是从过去的终端机模式转移到互联网平台,以适应客户招聘习性的变化。 彭博的产品与路透社相比,优势简单统一,但新闻的覆盖面和多样性不及路透社。 ”业内不愿指名道姓的老手表示,尽早进入中国路透社,在中国的业务也更加多样化。 “现在,由于网络APP的迅速发展和顾客便利招聘的诉求,路透社开始推行基于网络平台执行产品的战术,加速新闻的整理。 这种集成使过去各种各样的产品、新闻和足够的历史数据集中在互联网平台上,而不再局限于数据引用固定的设备和位置。 ”

“彭博掌门人高逸雅:一再“终端为王”加码中国市场”

面对同行业竞争对手的战略性转变,彭博在互联网应用方向上也发展得很快,不是考虑基于顾客对互联网依赖的诉求来快速发展这方面的整合新闻吗? 高雅说:“从安全和服务质量的角度来看,我们的整个终端都优于基于互联网的新闻提供商所能提供的质量。 ”。

那么,目前中国市场上有多少人采用彭博终端? 将来有什么样的成长可能性? 对此,高逸雅没有透露具体数字。 但是,高逸雅说,在上任的过去9年里,彭博终端的顾客在中国市场增长了9倍。

在中国财经媒体的“战场”中,除了“舶来客”之外,获得信息的本土竞争对手实力也很强。 高逸雅表示,彭博现阶段将采取两个主要举措。 一是建立“速报台”( speeddesk ),第一是以第一时间以标题速报的方式向顾客发表软文。 二是在美国实施一年、目前相继在欧洲和亚洲展开的“firstword”功能,首要强调的是可以第一时间发布影响交易员、金融市场专家每日实时交易决策的重要新闻。

“彭博掌门人高逸雅:一再“终端为王”加码中国市场”

看来,在中国市场这个“新战场”上,财经媒体的硝烟刚刚弥漫。

高逸雅:从彭博30年的历史来看,我们追求的是内在的成长。 但是,我们现在保持开放的态度。 如果将来真的出现独特的机会,能帮助我们在某个商业行业进行巨大的扩大和快速的发展,我们也会考虑。

nbd :目前在中国市场,彭博的最终用户首先是那些? 他们有什么优点?

高逸雅:在我上任的过去9年里,我们的最终用户在中国市场增长了9倍。 我们现在的大部分顾客集中在北京。 因为大银行很集中。 在顾客中,最重要的是终端用户和交易处理方案的顾客。 上海的顾客主要是买方的顾客多。 例如,资产管理企业、金融类的公司也相对较多。

nbd :现在很多中国媒体集团都在做终端,彭博是如何与这些本地化的集团竞争的?

高逸雅:我们目前为全球约170个国家和地区的客户服务。 我们致力于所有信息和新闻的本土化工程。 就像中国一样,如果我们一天生产300条信息。 那么,这300条信息中,大部分是全球新闻,部分是本地新闻。 对我们的本地客户来说,他们在我们的终端上得到的产品可以用20种语言公开。

我们另一个优势是捆绑式服务,或聚合式服务模式,无论顾客在上海还是旧金山,获得的服务都是同等的。 我们的终端提供3万多种功能,世界上没有其他公司能提供相同范围、相同质量、相同力量的服务。 在一些国家和行业,各种供应商都有专业知识,但是没有一家公司能比我们更全面地竞争。 这也正是我们的竞争力。

nbd :中国办公室的扩大表明中国市场是一个巨大的市场,但扩大到整个亚洲,彭博对亚洲的定位是什么?

高逸雅:不包括日本在内,亚洲的增长率现在是世界平均增长率的2.5倍。 因此,我们在亚洲地区的投资相对增加。 咨询企业帮助我们进一步扩大未来业务,制定这方面的方案。 我们对亚洲地区的资源投入必须超过世界平均范围。 我们现在正在比较中国和整个亚洲市场制定比较未来的快速发展方案。 我们对在亚洲市场取得的成绩非常兴奋。 因为我们看到了亚洲的增长前景。 对我们来说,亚洲是企业未来业务快速发展的重要桥头堡和根据地,在未来企业快速发展战术中将发挥越来越重要的作用。

标题:“彭博掌门人高逸雅:一再“终端为王”加码中国市场”

地址:http://www.cssjsxh.com/cjbtzx/8766.html