“创业者陆致成：清华同方怎么再造”

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经记者陈莉莉从北京出发

多年前，现任清华同方总裁陆致成认识了萨默雷石东，他是律师，65岁开始创业，组建了当今世界最大的媒体集团。 “据说我不像教授，不像公司职员，也不像商人。 尽管我已经63岁了，但我总是被定位为企业家。 ”陆致成说:“我们是创业者。”

5月17日晚，陆致成出现在清华大学经营学院舜德楼418教室。 这里是搜狐公司家论坛清华大礼堂，陆致成打算发表“创新与创造:清华同方如何重建”的演讲。 他说:“主题有点大，但是同方重建的说法很合胃口。”

5月17日上午，清华同方总裁就“规划部舆论监督工作”召开了总裁办公室会议。 舆论监督工作首先是收集互联网上关于该方各产业的舆论、说法。 微博那么小，那么大，文案那么大，肯定的，否定的，中性的。

陆致成连续看了几个月后表示，“这些材料在某种意义上反映了市场对同一边的评价，通过这一事件可以看出同一边有问题。 一个是箱子，两个是箱子，十个，八个不是箱子。 ”

“为什么要放在总裁办公室讨论？ ”陆致成说，“这些舆论今后将在产品质量管理、售后服务体系、售后服务政策方面提供很大的参考。 用这种态度逐渐完善，提高自己的质量，提高自己的质量。”

“这个时代，胜者为王，清华同方还有电脑业务，所以我们不卖让同方为王的机会。 ”有人问，该方的电脑业务将何去何从。 20岁去乡下，25岁毕业，40岁开公司。 现年63岁的清华同方(以下简称同方)总裁陆致成说:“同方出版了一本书。 名字叫“同方”，是志同道合的人聚集的地方，副标题是“献给努力成功的人们。 ”。

nbd :同侧的运营模式到底是什么样的？

陆致成:该方的快速发展模式是进行科技成果产业化，在科技成果产业化的过程中孵化高新技术公司，培养高新技术公司的领导者。 很多公司都有这样的环境，但同一方做这些事件时，用了不同的做法。 一是将清华大学作为同一边的虚拟研究院。 虚拟研究院的真正含义是，清华大学有数千名老师，清华大学是研究型大学，有非常充足的人才和项目资源。 该方大只有200家企业，目前有10家总部和2家上市公司。 管理与技术结合得很好，同方相对来说可以实现多元化产业的快速发展，这是同方非常独特的第二个是逆向风险投资。 投资不是今后以退出为目标，而是按照风险投资机制进行管理，按照产业链建设的大致情况进行投资。

nbd :清华同方的产业链比较多，清华同方的本职到底在军工行业，还是其他行业？

陆致成: 100年的房地产公司是你做的吗？ 评价一个公司必须和愿景结合起来。 昨天下午，清华同方的一家子公司想从事澳大利亚铁矿石进口业务，但你给我100亿元的利润我说不做。 这就是公司的愿景。 作为公司的第一负责人，公司愿景的追求和重复非常重要，并不是所有的钱都能捡到。 如果今天捡到100亿元，就要承担风险。 今天，该方所有的产业，都有200家由我一个人投资。 虽然不是我一个人决定的，但是有同意的一票。 在同一边里签字的权利是我最小的。 我在我们职能部门的5000元以上的清算上签字。 我们的电脑总是一天签3亿人。 他的规模就摆在那里。 经营是社长的事。 为什么需要这样的结构？ 多次我们都是建立世界一流的高科技公司的愿景。

nbd :同事对员工有什么职业方面的计划？

陆致成:新进入同一公司的员工清华大学的毕业生比较多，同一公司目前有2万多人，真正的清华学生大概有1%。 在同一边的员工中，重要的是责任和价值同等。 在我眼里，对公司来说，谁最有价值，谁最有责任，谁的价值最大。

NBD :联想，海尔的全球化做得比较好。 将来，同侧会不会在国际市场上有一点大的动向呢？ 比如收购吗？

陆致成:我们在15年间形成了三种战术。 是技术和资本、快速发展和合作、企业品牌化的国际化。 从国际化的角度来说，同一个方面也一直在考虑这方面的事件，国际成为一种战术，最重要的是国际竞争力。 在国际化方面，海尔、华为的国际化做得很好，但我个人觉得中国今天的国际化进程不能太快，必须根据自己的实力加把劲。 因为有非常合适的平台，联想如果没有联想控股，也没有通过ibm国际化的故事。 任何平台都可以。 失败是可以忍受的。 但是，如果没有这样的平台，绝对不能做。 在这期间，由于利比亚局势不稳定，中国企业损失惨重，中小企业中也有悲惨的企业，但大企业没有太大问题。 2008年金融危机，对同方威视的影响力。 本来要签的合同不能签了。 同方威视从20多亿跌到十几亿。 这就是国际化带来的问题。 所以，国际化没那么简单。