“中国公司国外并购期待海尔“激活效应””

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经记者陈莉莉从北京出发

海尔领导人张瑞敏被认为是中国公司家中最早提到国际化的代表人物。 “但是，海尔的国际化道路正在谨慎进行，依靠自身品牌的宣传，没有进行激进的扩张型并购，虽然没有吃大亏，但是也没有取得什么大的成果。 ”业内人士是这样评价的。

这次，海尔出手被认为是“划算的生意”吗？

有些人认为，目前日本白色家电的国内销售正处于“夏季热潮期”，海尔介入收购的时机不错。 这将是对海尔企业品牌效应和研发能力的阶段性提升，必将进一步扩大海尔的海外市场占有率。

家电专家表示，此次收购并未加速海尔在日本市场的扩张。 收购海尔后，只能使用三洋的子公司品牌“aqua”，不能使用三洋企业品牌。 另外，三洋企业品牌在日本的影响也大幅下降。 迄今为止，海尔在日本市场战斗也很艰难，通过收购三洋突破日本市场并不容易。 “更重要的是，日本电子公司在剥离了白电、pc这样的制造环节后，将更加致力于产业上游的材料和零部件的开发和应用。 这些都将使彩电和电子新闻业面临更大的挑战。 ”

海尔方面表示，此次购买三洋电机，期望三洋拥有卓越的技术积累和人才积累，以及在日本和东南亚地区运营的卓越研发、制造和销售基地。 海尔表示，在此次交易中，三洋电机关于白电的知识产权也是交易的一部分。 这意味着收购后的相关知识产权和专利海尔可以用来提高自己产品的竞争力。

“目前国内公司国际化水平不高，对它们来说，重要的不是并购本身，而是并购后能否比较有效地管理，使公司持续快速发展。 ”清华大学国际关系学教授何茂春说。

汇丰创展管理咨询机构高级合伙人昆杰表示，海尔收购三洋，是中国家电业国际化战术回归市场竞争的本位，从最初的产品海外进军，到企业品牌海外进军，最终到销售海外，“产品+企业品牌+默 此次收购包括:、“二是收购价格合理；三是接收员工人数合理。

“跨国公司的中国战术往往是大吃大喝，但中国企业一出门就‘如蛇’。 事实表明，小规模、选择性国际化是中国企业走出去的选择。 联想收购ibm的pc业务后，之所以比较稳定，是因为并购确立了在国内市场占绝对特点的情况，但尽管如此，目前他们的国际化之旅还不能说是成功的。 tcl无论收购前后，都没有过市场的绝对特征地位，随时都有被其他大公司挤垮的危险。 ”昆杰说。

多年前，张瑞敏就有收购理论。 激活“休克鱼”。 “休克鱼”是指硬件条件好，无法管理的公司。 有了有效的管理制度，就可以把握市场，很快重生。

从国际上讲，并购分为三个阶段，公司资本存量占主导地位，技术含量不优先的情况下，大鱼吃小鱼，大公司并购小公司的技术含量地位已经超过资本作用的情况下，快鱼吃慢鱼，如微鱼。 20世纪90年代之前的合并是一个强大的联盟，鲨鱼吃鲨鱼就相当于美国波音企业和麦道之间的合并。

1998年初，“海尔文化激活休·卡费”的典范正式进入美国哈佛大学的课程，张瑞敏也成为第一个在哈佛讲坛上亮相的中国公司之家。

“如果中国公司不长期蛰居在国内市场，在国际市场上投下剑影相互残杀，中国公司很难从根本上产生国际知名的公司。 因为，当我们不能出去的时候，我们也缺少实现这个目标的土壤。 ”

但是，如果走出去，是否意味着要成为国际知名的公司？ 答案当然不是。 无论是被宣布收购失败的tcl和闵吉，还是现在还在努力中的联想，他们的情况都告诉了我们，走出去，可能同样不强，也有可能破坏原有的实力和竞争特点。 昆杰说:“最重要的是，需要一定的人才储备。 进行一定的文化整合； 并且，为了具备对法律环境的适应力，中国企业在开始跨国并购时，首先需要了解被并购企业所在国的法律环境，其次需要判断是否能够适应其法律环境。 在事先不知道的情况下，如果行事不当，公司会面临被动的管理风险。 我希望这次海尔收购三洋能带来正面的范式。 ”