“台泥董事长辜成允：领域拐点在“十二五””

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经记者吴文坤从杭州出发

台湾水泥股份有限公司(以下简称台湾泥) )可以说是中国水泥领域年度并购重组最频繁的公司之一。

台泥是辜振甫亲手创立的。 这家曾经显露古老身影的公司，辜振甫之子辜成允于2003年继承并复活，几年内进入中国水泥公司前十名。

在上周六( 9月24日)召开的第四届水泥浙商大会上，《每日经济信息》记者对台泥董事长辟允进行了特别采访。 据他介绍，水泥领域在“十二五”期间将出现拐点。 台泥的快速发展目标是维持中国水泥公司前十的地位，为了实现这个目标，台泥不会放弃任何快速发展机会。

水泥领域生产能力过剩，是经济结构调整过程中必须面对的问题。

中国水泥协会会长雷前治日前指出，“十二五”期间，我们将面临全国性产能过剩的挑战。 年末，我国已拥有新型干法生产线1273条。 预计今年和明年两年将建成253条生产线投产，新增熟料产能31842万吨，届时水泥总产量将达到25.81亿吨。

值得注意的是，上述水泥生产能力中，领域前十的生产能力占领域的比例只有20%，远远低于发达国家大型企业占总生产能力的90%左右。 根据相关部门对产业集中度的要求，到年，前10家水泥产量占领域总产量的比重将在35%以上，熟料产能比重在50%以上。

“水泥领域的整体结构将在‘十二五’期间迎来拐点。 ”辜成允说，新的产业集中度要求，将引起市场质量的变化，对整个市场的生态和未来的操作方法、公司的竞争和协同产生巨大的影响。

除了在水泥事业上继续扩大以外，现在也在水泥相关的环境保护工作中采取措施，期待在大陆创造水泥产业相关的环境保护方面的机会。

据辜成允介绍，台泥在解决生活垃圾方面有很多经验，旗下企业解决了台湾五分之一的生活垃圾。 “这也是大陆水泥产业快速发展的新方向。 ”辜成允表示，与水泥厂相比，台泥解决生活垃圾的技术和可行性已经有了很多论证，投资价格和利润也比较全面拆解。

“2008年，台湾淤泥在大陆的生产能力突破2000万吨，居华南地区之首。 年，台湾泥塑在大陆的生产突破5000万吨，可以早日完成年宏愿。 ”。 谈台泥快速发展目标的早日实现，得罪允的话里透露了喜悦。

相反，台湾泥土扩张的历史与其大规模的收购有着直接的关系。

2009~年，香港上市公司台泥国际( 01136，hk )表示，在台泥投资38亿港币顺利完成昌兴矿业集团内地水泥业务收购后，全年进行了一系列收购。 年7月，台泥国际以4.70亿美元收购瑞安建筑业贵州凯利市水泥厂股权8月，台泥国际成功以1.3亿美元认购贵州赛德水泥97.94%的股权； 8月26日，台泥国际宣布，拟以16亿元以下的价格收购重庆科华80%权益、万州科华股及石柱科华股等。

《每日经济信息》记者发现，在进行并购的基础上，台泥的战术目标也在不断调整。 资料显示，2008年台泥目标是年成为全国水泥领域前三名，2009年改为年全国实现5000万吨产能，前三名的排名目标只字未提。

辟成允还明确表示，未来地区快速发展的重点将是华南、西南地区。 “华南是根据地，西南是华南市场的延伸。 ”辜成允表示，在这两个地区的并购发展迅速，台泥可以用线连接点，线连接面，联动。