“上海振华重工企业创始人原总裁管彤贤：成功管理之道有三要素”

本篇文章1321字，读完约3分钟

经记者罗伦出生于上海

“良好的市场占有率、高昂的士气、持续的自主创新是建立公司秩序的目的和成功公司的三个要素，这三个是检验和衡量公司房子是否具有管理能力的重要标准。 》10月中旬，上海振华重工企业创始人、原总裁管徇贤在复旦大学管理学院的讲座上，与《每日经济信息》记者谈了重型装备制造公司上海振华重工企业的快速发展之路，分享了他总结的成功管理之路。

在管羲贤看来，管理离不开公司的目的。 公司需要盈利，一个公司的兴衰有三个规律。

“第一，我们需要好的市场。第二，我们需要好的士气。第三，我们需要不断创新。 ”彤贤说。

“如何才能产生好的市场，如何才能产生高士气，如何才能不断创新，这取决于管理者。 公司需要自己的理念和有魄力的领导。 ”管彝贤说。

在管羲贤看来，“管理”因立场而异。 作为名词，其含义是创造新价值的生产要素，此时，管理是凝聚在管理者身上的资源，与资本、劳动、技术并列为创造新价值的源泉，是与管理者去留一起影响公司兴衰的宝贵资源。 作为动词，它是公司内为了实现既定目标，建立各种组织机构和运行秩序的手段。

对比上述两种不同的含义，管彝贤指出特别是良好的市场占有率、高士气和持续的自主创新是优秀公司家所具有的管理能力的标准。 公司要实现盈利目标，管理者必须完成两点。 一是建立有效运行的组织机构，二是贯彻能够实现既定目标的运行秩序。

结合振华的快速发展之路，管彝贤解释说，公司要在激烈的市场竞争中取得特点，管理者必须采取简化管理机构、减少脱产干部、实行公平利润分配等做法来提高公司的管理效率和员工的积极性。 “我的方法是管理机构越少越好，脱产者越少越好。 党政工作团也一样。 人多是非就多。 这是第一。 第二减少水平。 比如我有10个副总裁，但我没有形成一个等级。 各副社长都是一个部门的负责人。如果是生产部门、副社长、生产负责人，真正停止生产的只有我，也可以说其他人必须兼任生产职务。 ”。 彤贤说。

此外，管彝贤还强调了高昂的士气和持续的技术创新对公司的重要意义。 他指出了将员工身边的好处始终放在重要位置，通过各种措施形成良好的公司文化氛围，激发每个人奋发向上的斗志等的重要性。 并加大技术创新投入，始终保持创新势头，鼓励员工在实际工作中创新。

关于“为什么振华会取得巨大成功”的问题，管彝贤向《每日经济信息》记者总结了十点钟的“高技”。

除了以公司兴衰三大标准为指导外，在人员方面，管彳贤提倡炼化机构和管理者，并全力以赴选择贤兴能，而不是只凭年龄、学历、资历选择干部； 在公司内部不作民主评议决定，实行彻底董事会领导下的总经理负责制的分配方面，讲究公平、周到，尽量缩小差距； 在经营活动中，既注重利益，也注重正义； 在生产活动中，大力推行各种承包制，在多劳多得的快速发展理念下，始终以到国际市场寻求快速发展为重要目标。 仅仅因为这样，公司才真正做大做强，还要寻求物质和精神两方面相结合的鼓励和表彰，在公司文化中，创造真正的精神内涵……

据彤贤说，公司管理是一门不拘泥于实际出发点的科学。 概括地说，是五个“不拘一格的组织”。 即“不拘一格的组织、不拘一格的人才削减、不拘一格的分配、不拘一格的经营、不拘一格的迅速发展”。