“李宁“精兵简政”收缩战线 国内运动企业品牌进入防守年”

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经记者郑佩珊从上海寄来的

李宁日前宣布了调整和优化组织结构的改革创新措施。 离李宁企业很近的人解体了。 “这意味着李宁的改革进一步深化，但内部对人的调整过程会比时间更长。 另外，这次组织结构调整碰巧是在美国私募基金tpg进入之后，这应该与tpg的管理理念一致。

削减“肥大”部门

李宁从去年6月开始的改革进入了第三个年头。 在接受《每日经济信息》记者采访时，李宁企业对此次企业组织结构调整的定义包括人员合理化、资源整合、优秀员工激励。 这次裁员的具体人数还不明确，但比例不太高。

昨天，李宁企业在接受《每日经济信息》采访时表示，这次将对前端业务快速发展部门，如市场系统、销售和产品系统进行人员调整； 对于其他企业品牌、美国市场等非核心业务部门，将进一步进行整合，将集团的能源集中在核心业务上。 对于人力资源、新闻技术、战术的快速发展等后台功能部门，将采取优化组织结构的方法，提高运营效率，降低人员价格，将资源投入集团核心业务。

迄今为止，李宁的改革采取了三个步骤。 年6月，李宁进行改革的第一步措施出台。 也就是说，进行了企业品牌的重塑。 李宁更换了标志，将潜在的支出者定义为“90后”。 之后，李宁开始了路线的维修。 李宁企业决定优胜其500~600家实力较弱的代理商，让其在129家大代理商中实力最强的直接收购、直营，让其中较好的代理商形成大规模。

“上述两项措施实施后，李宁的改革还包括了多企业品牌的梳理。 ’靠近李宁的人说。

领域陷入调整期

“李宁这次改革的真正目的是提高企业品牌的谈判能力。 ’服装领域的战术专家杨大晈向记者指出。

杨大晈指出:“改革的这个过程将从李宁传遍所有领域。” 李宁改革的背景是，2008年以前，体育用品领域5年复合增长率达到30%，但2009年市场增长率曾一度跌至11%。

“这一年将是国内体育企业品牌进入防守战的一年。 这一年很难。 》鞋服领域的独立评论家马岗向《每日经济信息》记者指出，今年的第二、三线城市将成为国内企业品牌与国际一线企业品牌对战的惨烈“战场”。

“这些本土企业品牌将是非常悲伤的一年。 ”马岗指出，全年发生国内企业品牌集体大库存现象，清理库存是全年的要点，领域全面陷入调整期，“全年国内体育企业品牌大多调整公司自身”。

与此同时，国际一线体育企业品牌向第二、第三城市的下沉没有出现丝毫放缓的迹象。 李宁同业披萨此前公布的数据显示，年二季度订单会订单金额比年同季度增长9.5%，这是2009年以来披萨订单金额增长率最低的一次，此前披萨订单金额比去年同期增长了20%以上。 安踏体育也在去年第三季度出现了运营状况的急转直下。 安踏公布的数据显示，第三季度该店销售增长下降，零售店方面的贴现率也有所扩大。