“地产大佬担忧10年后如何办：90后00后不缺房”

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最近，房地产领域的大佬们问:“10年后的房地产领域会怎么样，企业该怎么办？”

这已经不是新问题了。 我记得在以前的公开论坛上，龙湖的吴亚军和万科的郁亮直接提出了这个问题。 他们认为，房地产领域的这种快速发展模式将在10-15年后结束，只要新增住宅开发的快速发展模式，房地产公司的快速发展就会受到严重阻碍。

其一，10年后，城市化基本完成，城市新的住房诉求不再那么强烈。其二，10年后，人口结构发生变化，老龄化影响楼市的供给诉求，许多家庭三代人拥有住房，最后以遗产的形式“90后， 三是土地供应也无法支撑房地产新建住宅以这么大的数量增长。

还有几个原因，不用多说。 这些都是踏踏实实依靠手艺工作赚钱的开发者们真正担心的问题。 在一些公司，如果在短期波段采取大胆的赌博行动，一举拿下市场先机，短期内可能不会考虑这个问题。 但总有一天，他们也必须面对这个问题。

为了应对这个问题，万科提出了商业地产战术，将未来的快速发展方向从住宅建设开发商转变为城市配套运营商，是个不错的选择，但都很重要，路途遥远。 中国的城市公共服务还没有学会付费购买服务，但十年后，人们的购买力和意识是否到了这个地步还不知道。

从城市配套运营商的概念来看，很多开发商已经开始做小生意了。 例如，一位开发商是建设了自己小区的房地产企业，开展了卖水、送快递、送蔬菜、卖水果等各种服务。 广东成功的开发商，自己小区内60%的社区服务已经实现了开发商自身的运营。

旭辉地产[简介最新动向]去年也推出了“最后公里”的服务。 在自己的小区设立快递配送和分拣站，向业主收取比较便宜的费用，处理快递最后公里的配送业务。 这个服务中心也可以兼营其他业务。

这些都是开发商们探讨未来可持续运营的方法，比起以往开发商几百亿不动突然转型为商业地产、养老地产等，现在的开发商更为合理，但并非所有未来开发商都可以走这条路。

万科提出商业地产的战术是即使租用现有万科也要获得新土地，当大部分新土地都是新城中心的位置时，匆匆获得住宅用地时，也有一点商业。 前几天，万科在北京回龙观地区获得了土地。 其中除了为政府建造的住宅以外，其他都是商业用地。

当然，从这个保有和运营的立场来看，蓝海的空之间也有很多。 例如，许多开发商从今年开始转向旧城改造。 这里面有学问。

其旧城改造项目大多被列入棚户区改造项目，融资可以得到银行的照顾； 二是旧城改造项目结束后，开发商获得的土地是城市核心地区的土地，可以进行商业。

过去，开发商们对需要拆迁工作的旧城改造项目很谨慎。 特别是在政府不配合很多宅基地，难以平衡投入账本的时候，是不行的，但现在旧城改造也很受欢迎。 也就是说，用这样的方法，开发另一片蓝海，在城市中心地区获得商业地块，养几年后，可以成为家底维持企业的持续收入，条件成熟时，也可以通过资产证券化实现流通，将房地产变成动产。

这些都是机遇和道路，但我总结了住宅开发的好日子已经没有了的道理。 除非你特别敢打赌，在目前市场快速发展的情况下，我已经等不及找别的路了！

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