“洪涛股份力拼“第二主业” 持续加码建筑领域职业教育”

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洪涛股份有限公司致力于“第二主业”持续加码建筑领域的职业教育

经过实习记者吴瞬

9月12日，停职3个多月的洪涛股份( 002325，sz )宣布复权，以2亿9700万元收购上海学尔森文化传播有限企业)以下学尔森) 85%的股份，以3900万元收购北京金英杰教育科技有限企业)以下金英杰) 20%的股份，

洪涛股份董事会秘书李庆平表示，企业将构建建筑领域的人才学问、职业资格培养和建筑领域的综合服务平台，未来将沿着建筑领域的人才成长和全产业链进行布局。 提出了企业在年迅速发展职业教育作为企业未来第二主业的重要战术。

重点是建筑领域的职业教育

洪涛上半年表示，企业上半年营业收入15.89亿元，比去年同期减少13.14%，营业利润1.71亿元，比去年同期减少1.64%。 企业表示，受宏观经济增长率下降的影响，企业先前流传的装饰业务量略有下跌。 但是，企业正在加快公司快速发展战术的调整，优化公司的管理模式、商业模式、盈利模式。

另一方面，洪涛股份也通过并购战术积极拥抱网络，从产业升级的角度布局职业教育、装饰材料电商、家具电商等多个新行业，力求在装饰领域多个环节的网络化进程中寻求新的盈利点和增长点。

年洪涛股份有限公司提出了将职业教育快速发展作为企业未来第二主业的重要战术。 洪涛股份此前收购的华裔新装网拥有认证和发行资格，但缺乏训练和考试队伍。 但是，并购的试点教育本身的管理队伍可以延伸到建筑装饰行业的人员培训，两者的特点相辅相成，为企业在线形成职业培训行业内的综合服务能力带来先发特征。

洪涛股份在公告中表示，通过克森线上与线下结合的o2o教育模式，第一培训工作是一级、二级建造师、造价工程师等8人的线上、线下考前培训，在“互联网+”浪潮的带动下，洪涛。 而金英杰旗下有“金英杰教育”和“政法英杰教育”两大企业品牌，分别从事医学和司法职业教育。

“企业将加快中装新网整合、试点教育以及新收购的高质量资源整合，实现特色互补，提高职业教育事业群对企业的综合实力。 企业的侧重点仍然是在建筑领域的职业培训，未来可以通过目前的并购为其他职业教育行业埋下棋子。 ”洪涛股份有限公司高层告诉《每日经济信息》记者。

在中金企业的解体中，洪涛股份有限公司试图将职业教育作为第二主业，但认为效果需要注意。 “企业把职业教育作为第二主业的意愿很强，围绕变革收购了很多企业，做了很多前期准备。 但从过去一年多的实践来看，开展装饰教育和电子商务需要不断探索和优化业务模式，需要更强的执行力，实质性效果值得注意。 ”

职业教育o2o模式

事实上，在洪涛股份进军职业教育的过程中，线上绑定的o2o模式一直备受瞩目。 收购跨考教育后，相关的o2o改造一直在进行中。

洪涛股份有限公司表示，预计将跨越高考教育积极推进分校和教育基地的o2o化改造，到今年年底完成50%以上的教育基地改造，线上授课有机结合，现场授课占比超过30%，有望极大地促进企业的利益。 预计o2o化改造中关键的kts系统( o2o教学云平台)升级完成，教学效果将得到比较有效的提高。

目前，试点教育直营覆盖10个城市，未来计划扩展15个城市。 o2o化改造完成后，各城市的复印价格将大幅下降，扩张进度将大幅提高，预计将成为未来2-3年的稳定增长点。 并且，跨考教育最近分割了集中于现场直播的研播网平台，由独立团队运营，与去年同期相比业绩迅速增长。 先进的产品教研能力、高效的运营，有望使研播网成为研究生乃至大学生网络教育独具特色的企业品牌。

因此，收购克森等企业后，如何迅速复制o2o模式，或者洪涛的股票能否迅速占领市场，是关键。

值得注意的是，艾瑞咨询数据显示，我国在线教育商业模式处于探索阶段，全年在线教育市场规模达到839.7亿人，客户规模达到6720万人，其中接受职业在线教育的客户达到38.6%。

据《每日经济信息》记者不完全统计，目前a股在线教育相关股超过30股，相关竞争预计将非常激烈。