“威廉姆森理论释疑富士康困局”

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陈莉莉记者从北京发

北京大学经济学院副院长黄桂田在接受《每日经济信息》记者采访时表示，威廉森的研究方向是产业组织行业和新制度经济学。 与公司相关的是公司治理和公司快速发展战术，也就是公司边界。

“富士康困局”和公司治理

富士康员工涨工资； 郭台铭给富士康的风水请了大师，给富士康的工作人员请了心理咨询师。 据

黄桂田说，这些是不够的。

黄桂田说:“在威廉姆森的理论中，公司治理分为正式制度和非正式制度。 富士康之所以有这样那样那样那样的问题，应该是公司治理的正式制度和非正式制度有问题。 正式制度之所以存在问题，是因为公司与员工的劳资关系可能存在问题非正式制度的问题主要体现在公司文化中，随着公司内部激烈的竞争越来越突出，公司内部的关系就会变得非常紧张。 ”

威廉森命题

黄桂田认为，在威廉森的理论中，公司的快速发展战术包括横向扩张、纵向扩张、多元扩张，

他举例说，李书福收购沃尔沃是横向扩张。 在某钢铁厂进行铁矿石开采，汽车业务也开发的话，是纵向扩张。 针对浙江欧康集团正在生产鞋子，同时也在开展金融、房地产、生物制药业务的扩展，黄桂田表示:“欧康集团是一个跨领域的多样化扩展。”

黄桂田说，中国许多公司要么长不大，要么太快——盲目扩张、盲目并购是一个值得探究的问题。

黄桂田说，根据威廉森的理论，多元化的成败可以从两个方面衡量。 一是新产业是否形成与原产业相互一致的特征。 二是新产业是否会带来越来越多的财务利益。 中国的大企业之所以能比较普遍地选择多元化并获得越来越多的财务利益，除了转型期市场机会比较多的特定条件外，与这些企业拥有比较多的政策资源无关。 但是，从长期来看，致力于“百年公司全球企业品牌”的企业需要集中精力。

关于威廉森的理论，黄桂田在某种意义上说威廉森是学者，研究行业也有限。 我们不能指望他的研究对我们的各个方面都有帮助。 但是，威廉姆森的理论无疑是迄今为止对公司边界问题最深刻、最有价值的成果。 因此，威廉姆森的公司边界理论所具有的重要理论意义和应用价值是不容置疑的。

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