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刘夏记者从北京出发

阿拉善盟生态协会于6月23日、24日进行的“碳管理”一期培训结束。 包括万科、统一、日立电梯、万通等18家会员公司在内的36名相关员工参加了培训。 对中国企业来说,哥本哈根时代的到来,不仅意味着气候变化的挑战,也带来了供应链重组和经济与环境并存的契机。 当然,低能耗、低污染、低排放,向低碳经济转型已成为公司的共识。 为此,《每日经济信息》记者访问了协会低碳经济项目官员刘尚文,关注其培训效果和反馈情况。 刘尚文说,通过这次培训,他发现碳管理这一事件并不像想象中那么困难。 学生具备通过培训进行碳计算的基本能力,已经有很多公司在思考碳管理。

“阿拉善SEE生态协会刘尚文:碳管理“正当其时””

nbd :经过这次培训,有人反应说“碳管理太超前了,政策、管理、数据等跟不上”,你怎么看?

刘尚文:我认为不是“太超前”,而是“正好那个时候”。 中国承诺减排目标,纳入“十二五”规划,最终必须落到领域和公司的头上。 这是原因之一。

原因之二是稍大的公司对其供应商有一点削减要求。 如果现在不做的话,今后就不能进入大企业的供应链了。

对公司来说,这不是为未来而制造的事件,箭在弦上,必须出发。 关于公司是否做好了准备,对大部分中国公司来说,从意识上行动确实需要一个过程。 许多公司观察认为,与其晚做,不如早做。 涉及政策层面的东西,可能确实还没有准备好,但公司现在做,有点先行的特点,其实践很可能被政府接受。

在这次研修中,我们也遇到了这样的情况:不知道公司里应该派遣谁,没有进行碳管理的人,所以不能谈论碳管理系统。 来研修的有负责生产管理的人、负责公司战术计划水平的人、以及公司社会责任( csr )的人。 虽然建立团队的能力是内生的,但也需要外部压力。 我们这次的训练正是针对公司而促进的。 我相信一两年内团队会形成。

“阿拉善SEE生态协会刘尚文:碳管理“正当其时””

nbd :培训后,公司是否有反馈? 听课,接受训练,跑步怎么样? (/br/) )/br/)刘尚文)谈论执行水平还为时过早,我想至少需要两三个月或半年。 公司回来设立碳管理职位还为时过早,但现在主要是内部动员和制定计划。 从反馈能力建设情况来看,有三分之一的学生告诉我。 他们有通过训练进行碳计算的基本能力。

nbd :从训练的结果来看,和你们预想的有什么偏差吗? (/br/) ) (/br/)刘尚文)基本上和预想的一样。 当然也有问题,但是公司高层的支持非常重要,如果没有被高层列入公司优先的业务目标,是很难做到的。 此外,技术支持不够。 我们的培训只能提供基础的能力,但公司方面的情况千差万别。

nbd :您对来研修的公司有什么特别感兴趣的问题吗? 什么事? (/br/) )/br/)刘尚文)有。 那就是,中国是否已经有操作成功的例子。 这很好理解。 他所做的事件是否成功可以作为经验参考。 这是中国最缺少的,也是阿拉善生态协会向社会体现的价值。 我们举一点例子,但是太少了。 例如,蒙牛属于养殖业。 日立电器怎么参照? 虽然也有不动产,但是是完全不同的领域。 因为碳排放不是集中在公司的运营上,而是其产品的产生。

“阿拉善SEE生态协会刘尚文:碳管理“正当其时””

nbd :讲课老师经过培训后对公司了解越来越多,对他们来说有追加的成果吗?

刘尚文:这可能会直接采访他们。 就我个人而言,比原来更乐观。 我也有一个启发。 碳管理这个事件并不像想象的那么难。 经过两天的训练,从技术、能力上也没有太大的障碍。 许多公司的房子已经在考虑这件事了。 有些人快,有些人慢。 如果有公司家的精神的话,请乐意尝试。

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